стратоплан

Переход из исполнителей в роль руководителя — сложный этап, на котором многие ломаются. Кто-то старается всё контролировать, кто-то не может делегировать, а кто-то просто не понимает, что теперь от него ждут. Чтобы переход прошёл осознанно и безболезненно, Школа менеджмента «Стратоплан» запускает бесплатный онлайн-курс «Менеджер:101».

Переход на позицию директора — не просто повышение. Это смена роли, ответственности и масштаба мышления. Школа менеджмента «Стратоплан» запускает новый бесплатный курс «Директор: 101», который поможет разобраться, что на самом деле значит быть директором — без риска для текущей работы и без розовых иллюзий.

Когда вы уже уверенно управляете проектами, командами и процессами, следующий шаг кажется очевидным: идти дальше, к C-level. Но кем именно стать? CEO, COO или CTO — три буквы, три совершенно разные роли и три типа мышления.

Рано или поздно почти каждый айтишник сталкивается с вопросом: продолжать писать код или попробовать себя в управлении? Оставаться инженером, проектировать архитектуру и углубляться в технологии — или перейти в менеджмент, чтобы влиять на команду, бизнес и продукт? Ответ не всегда очевиден. Обе роли востребованы, обе требуют разных навыков и мировоззрения.

Команда демотивирована, бизнес требует роста, правила постоянно меняются — и всё это одновременно. Руководители, HR, project-менеджеры сегодня живут в мире, где шторм не исключение, а норма. Конференция «Навигация в бурю» от школы Стратоплан — про то, как не только выстоять, но и навести порядок в этом хаосе.

Рассказываем про бесплатный онлайн-эфир от Стратоплана для тех, кто устал жить по наитию и хочет ясно понимать, куда движется.

Кажется, вы всё делаете правильно: решаете задачи, берёте на себя больше, чем требуют, подключаетесь, когда другие отступают. Но почему-то ваш вклад не замечают, голос не слышат, а вас не продвигают. Может показаться, что проблема в окружении или в несправедливости. На деле всё проще: вы просто не умеете говорить о своей работе на языке бизнеса.

Есть мнение, что эффективно вести переговоры — это про врождённую харизму, напор или искусство манипулировать. В реальности всё иначе. Устойчивые договорённости, особенно в сложных условиях, строятся не на интуиции, а на чёткой структуре, подготовке и умении слушать.

Быть руководителем — это не просто ставить задачи и следить за дедлайнами. Это ежедневные вызовы без готовых решений. Команда ждёт ясности, бизнес — результата, а вы сами хотите всё успевать и не выгорать. Не знаете, с чего начать? Рассказываем про бесплатный курс  Школы «Стратоплан».

Руководить больше не значит просто раздавать задачи и контролировать процессы. Сегодня в игре другие правила: нужно мыслить стратегически, быстро адаптироваться и уметь договариваться. Именно об этом — новая серия бесплатных воркшопов «Руководитель 2030 V2.0» от Школы менеджмента «Стратоплан».

Технологии — это важно, но без soft skills ни одна команда не будет эффективной. Умение управлять, договариваться, решать конфликты — буквально всё влияет на рост бизнеса, но у сотрудников с этим часто бывают трудности. Рассказываем про бесплатный мастер-класс, который поможет вашей команде работать слаженно и продуктивно.

Как обеспечить непотопляемость бизнеса и не потерять темп в эпоху перемен? Ответ на эти вопросы ищут многие, но находят далеко не все. Рассказываем о мероприятии, где вам помогут адаптироваться к вызовам современности и сохранить при этом стратегическую устойчивость.

Выгорание сотрудников — проблема не только большой нагрузки, но и стратегии. Когда привычные методы уже не работают, а команда на пределе, пора пересмотреть подходы.