Изнанка управления: узнайте, как принимать твёрдые решения на «Чёрном курсе менеджмента» от «Стратоплана»
В теории управления любят красиво рассуждать о «вдохновляющем лидерстве», «доверии» и «высокой мотивации». Но в реальной практике решения о бюджетах, проектах, повышениях и увольнениях принимаются совсем по другим критериям. Бизнес оценивает руководителя не по умению вести гладкие речи, а по простым вопросам: окупается ли его команда, держится ли процесс без его личного присутствия и отвечает ли он за слова.
В теории управления любят красиво рассуждать о «вдохновляющем лидерстве», «доверии» и «высокой мотивации». Но в реальной практике решения о бюджетах, проектах, повышениях и увольнениях принимаются совсем по другим критериям. Бизнес оценивает руководителя не по умению вести гладкие речи, а по простым вопросам: окупается ли его команда, держится ли процесс без его личного присутствия и отвечает ли он за слова.
Примечание Adviser
В статье есть ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
Чтобы показать изнанку управления без глянца, Школа менеджмента «Стратоплан» запускает 3-дневный интенсив «Чёрный курс менеджмента». Курс предназначен для тех, кто хочет перестать сомневаться в собственных действиях и научиться принимать твёрдые управленческие решения.
Для кого создан этот курс
Интенсив будет полезен руководителям любого уровня, а также собственникам бизнеса и топ-менеджерам:
Для начинающих и действующих руководителей: если вы хотите разобрать базовые механики прагматичного менеджмента, обрести уверенность в решениях и перестать мучиться вопросами вроде «а правильно ли я тогда поступил?».
Для топ-менеджеров и предпринимателей: если вы хотите, чтобы ваши тимлиды и менеджеры отделов наконец усвоили простые бизнес-истины, которые вы пытаетесь донести до них уже давно.
Для тех, кто ищет систему: вся программа построена на свежих данных, исследованиях и реальной практике крупных компаний, а не на абстрактных концепциях MBA 1980-х годов.
Программа: три дня — три разговора, о которых не принято говорить вслух
Курс разбит на 3 ключевых блока по три выступления в каждый из вечеров.
День 1 (10 ноября): Деньги
Зачем вы в этом бизнесе: откуда на самом деле берутся средства на зарплату вашей команды, за что именно платит компания и почему прошение о прибавке может сдвинуть руководителя в очередь на увольнение.
Прожарка резюме руководителей: карьерный консультант и собственник бизнеса в прямом эфире разбирают резюме управленцев и показывают, почему там почти никогда нет главного — бизнес-результата.
Панельная дискуссия «Не женитесь на проектах»: где заканчивается целеустремлённость и начинается упрямство, должен ли тимлид думать о деньгах компании и как вовремя закрывать нерентабельные инициативы.
День 2 (11 ноября): Задачи и время
Постановка и контроль: как формулировать задачи так, чтобы их невозможно было понят правильно «не так», и как проверять результат до того, как дедлайн будет сорван.
«Я же всё написал»: почему отправленное сообщение не означает поставленной задачи, сколько компании стоят недопонимания и почему менеджера, которого не понимает команда, не понимает и бизнес.
Панельная дискуссия «Решай проблему, а не человека»: что делать при срыве сроков, где проходит граница между контролем и микроменеджментом и как формат подачи плохих новостей влияет на вашу карьеру.
День 3 (12 ноября): Люди
Как найти свой стиль жёсткого менеджмента: почему «не хочет» — это последняя причина отсутствия результата, как быть твёрдым без криков и истерик через правила, а не эмоциональное давление.
Как увольнять без чувства вины: почему расставание — это нормальное управленческое решение, как проводить такие разговоры заранее и без сюрпризов для сотрудника.
Плотность таланта в команде (А, Б или Ц?): финальный экспресс-тест вашей команды в прямом эфире. Разбор того, почему один сотрудник категории «Ц» тянет вниз остальных и кем вы сами являетесь для своего руководства.
Спикеры курса
Каждый спикер интенсива — практикующий эксперт со своим профессиональным бэкграундом:
Александра Клименко — генеральный директор, прошла путь от аналитика и продакта в Deloitte до собственного бизнеса.
Егор Толстой — ex-VP of Product в JetBrains, соавтор подкаста Podlodka.
Глеб Михеев — ex-CPO платформы агентов в B2C (Сбер) (Telegram-канал «Уставший техдир»).
Ольга Романова — ex-руководитель проектных офисов в ритейле, производстве и нефтегазовой сфере, CEO карьерного сервиса.
Андрей Смирнов — CTO поддержки бизнеса в MAGNIT TECH, автор подкаста Weekend Talk и ведущий Podlodka Podcast.
Илья Красинский — основатель и CEO Rick.ai, а также продуктового курса Product Heroes.
Слава Панкратов — стратегический советник, CEO Школы менеджмента «Стратоплан».
Александр Орлов — сооснователь и управляющий партнёр Школы менеджмента «Стратоплан».
Как устроен курс и почему он бесплатный
В «Стратоплане» убеждены: учиться менеджменту только по прочитанным книгам — всё равно что учиться плавать по самоучителю. Книга даёт принципы, но действовать в реальной ситуации, когда сотрудник со слезами говорит «ну я же старался», учит только практика.
Курс проводится в формате живых онлайн-эфиров. Организаторы дают открытый доступ к базовой теории, фреймворкам и правилам прагматичного менеджмента. Отрабатывать эти инструменты на практике будут слушатели, которые после трёх вечеров поймут, что хотят продолжать обучение на основных программах школы.
Формат проведения, варианты участия и регистрация
Курс пройдёт с 10 по 12 ноября 2026 года — три вечера подряд с 17:00 до 20:00 (GMT+3). Все материалы и видеозаписи 9 эфиров останутся у участников в пожизненном доступе.
Организаторы предусмотрели два варианта участия:
Бесплатный формат: вы получаете прямой доступ к эфирам, записи всех занятий и именной сертификат участника для LinkedIn. Единственное условие — подписка на Telegram-каналы спикеров. Это оптимальный выбор, если вы хотите системно прокачаться в теме управления и расширить профессиональный кругозор.
Платный тариф: создан для тех, кто не хочет оформлять подписки на Telegram-ресурсы. Помимо прямого доступа к эфирам, записям и сертификату, тариф включает дополнительный бонусом видеокурс «Жёсткий менеджмент».
Школа менеджмента «Стратоплан» обучает руководителей с 2010 года. Преподаватели и авторы программ сами прошли путь от рядовых инженеров до директоров, поэтому знают специфику управления в ИТ не по академическим учебникам.
16 лет практического обучения менеджменту.
27 000+ выпускников из десятков стран.
500+ компаний-лидеров рынка регулярно отправляют своих сотрудников
Супер-акция Чёрной пятницы: 25 курсов и мастерклассов Стратоплана со скидкой 94%
Школа управления Стратоплан запустила крупнейшую распродажу года. С 24 ноября по 5 декабря любой желающий может получить доступ к видеобиблиотеке из 25 курсов и мастер-классов по управлению, продукту, финансам и soft skills за 570€ вместо 10 150€.
AI для руководителей и бизнеса: бесплатный марафон от школы менеджмента Стратоплан
AI перестал быть инструментом только для инженеров — это базовая управленческая компетенциея. Руководители, которые быстрее других осваивают искусственный интеллект, получают ключевое преимущество: принимать решения точнее, оптимизировать процессы быстрее и выстраивать команды эффективнее.
Фатальная интеграция: почему умные руководители принимают наихудшие решения. Бесплатный воркшоп от Стратоплана
В спокойной обстановке, читая книги и статьи по менеджменту, вы прекрасно знаете, как поступать правильно: нужно делегировать, давать развивающий фидбек и говорить с бизнесом на языке экономики.
Но когда случается реальный факап — горит релиз, заказчик требует результатов, а команда на взводе — теории испаряются. В стрессе вы не поднимаетесь до уровня своих ожиданий, а падаете до уровня автоматизмов.
Тест-драйв управленческих позиций: открытый интенсив «Менеджмент 360» от Стратоплана
Расти в менеджменте — почти всегда шаг в неизвестность. Вчера вы были сильным техническим специалистом, а сегодня от вас требуют эффективного управления людьми, процессами и стратегией. Появляются закономерные страхи: потеряю ли я экспертность, смогу ли потянуть следующую должность и делаю ли я именно свою работу?
Хотите сообщить важную новость? Свяжитесь с редакцией через страницу контактов
Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале
Обсуждение
Комментируйте без ограничений
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.