Мы запустили Dzik Pic Store. Заходи к нам в магазин за крутым мерчом ☃️
Support us

Amazon — скорее, исключение: большинство ИТ-компаний мира придерживаются гибридного формата

В последнее время некоторые технологические компании, например Amazon и Dell, громко ужесточили политику возврата сотрудников в офис, чем вызвали среди них бурный протест. Однако аналитики платформы Flex Index пришли к выводу, что большинство компаний в отрасли пока выбирают гибкий график или удалёнку.

Оставить комментарий
Amazon — скорее, исключение: большинство ИТ-компаний мира придерживаются гибридного формата

В последнее время некоторые технологические компании, например Amazon и Dell, громко ужесточили политику возврата сотрудников в офис, чем вызвали среди них бурный протест. Однако аналитики платформы Flex Index пришли к выводу, что большинство компаний в отрасли пока выбирают гибкий график или удалёнку.

В рамках исследования, проводившегося в июне, была рассмотрена RTO-политика 2670 айтишных компаний. На тот момент 79% из них были «полностью гибкими», то есть не требовали от сотрудников постоянно присутствовать в офисе. Это даже немного больше, чем в июне 2023 года.

Лишь 3% компаний требуют от сотрудников вернуться в офис фултайм. 18% выбрали гибридный формат, то есть их сотрудникам обязательно нужно быть на месте несколько дней в неделю.

В техногигантах картина немного иная. Было замечено, что чем больше численность сотрудников у компании, тем с большей вероятностью она останавливалась на гибридной системе.

Её выбрали примерно три четверти компаний со штатом 25+ тысяч человек. Среди компаний, где работает от 500 до 5 тысяч человек, доля таковых была 37%. По сравнению с июнем прошлого года нынешнее исследование показывает, что ИТ-компании всех размеров постепенно склоняются к гибридному формату труда, причём большие — даже активнее.

Эксперты отмечают, что большинство работодателей хотели бы, чтобы их работники всегда были в офисе. Но это вызывает раздражение сотрудников, у которых забирают приятный бонус, обычно ничего не предлагая взамен и не объясняя, для чего это нужно. Поэтому гибкость становится весомым аргументом в борьбе за таланты.

4 из 5 гендиректоров считают что удалёнка умрёт в течение трёх лет
4 из 5 гендиректоров считают, что удалёнка умрёт в течение трёх лет
По теме
4 из 5 гендиректоров считают, что удалёнка умрёт в течение трёх лет
Все больше сотрудников возвращаются в офис
Все больше сотрудников возвращаются в офис
По теме
Все больше сотрудников возвращаются в офис
Как сотрудники Amazon отреагировали на возврат к пятидневке в офисе
Как сотрудники Amazon отреагировали на возврат к пятидневке в офисе
По теме
Как сотрудники Amazon отреагировали на возврат к пятидневке в офисе
🎊 Dzik Pic Store открыт и готов принимать заказы!

Заходи к нам в магазин

Читайте также
Работа кусками: среди удалёнщиков стал нормой микрошифтинг
Работа кусками: среди удалёнщиков стал нормой микрошифтинг
Работа кусками: среди удалёнщиков стал нормой микрошифтинг
2 комментария
Ещё больше контроля: Amazon ужесточила слежку за теми, кто (не) ходит в офис
Ещё больше контроля: Amazon ужесточила слежку за теми, кто (не) ходит в офис
Ещё больше контроля: Amazon ужесточила слежку за теми, кто (не) ходит в офис
Glassdoor: в компании с довольными сотрудниками инвестировать выгоднее, чем в S&P 500
Glassdoor: в компании с довольными сотрудниками инвестировать выгоднее, чем в S&P 500
Glassdoor: в компании с довольными сотрудниками инвестировать выгоднее, чем в S&P 500
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников. Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
18 комментариев

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.