Amazon — скорее, исключение: большинство ИТ-компаний мира придерживаются гибридного формата
В последнее время некоторые технологические компании, например Amazon и Dell, громко ужесточили политику возврата сотрудников в офис, чем вызвали среди них бурный протест. Однако аналитики платформы Flex Index пришли к выводу, что большинство компаний в отрасли пока выбирают гибкий график или удалёнку.
В последнее время некоторые технологические компании, например Amazon и Dell, громко ужесточили политику возврата сотрудников в офис, чем вызвали среди них бурный протест. Однако аналитики платформы Flex Index пришли к выводу, что большинство компаний в отрасли пока выбирают гибкий график или удалёнку.
В рамках исследования, проводившегося в июне, была рассмотрена RTO-политика 2670 айтишных компаний. На тот момент 79% из них были «полностью гибкими», то есть не требовали от сотрудников постоянно присутствовать в офисе. Это даже немного больше, чем в июне 2023 года.
Лишь 3% компаний требуют от сотрудников вернуться в офис фултайм. 18% выбрали гибридный формат, то есть их сотрудникам обязательно нужно быть на месте несколько дней в неделю.
В техногигантах картина немного иная. Было замечено, что чем больше численность сотрудников у компании, тем с большей вероятностью она останавливалась на гибридной системе.
Её выбрали примерно три четверти компаний со штатом 25+ тысяч человек. Среди компаний, где работает от 500 до 5 тысяч человек, доля таковых была 37%. По сравнению с июнем прошлого года нынешнее исследование показывает, что ИТ-компании всех размеров постепенно склоняются к гибридному формату труда, причём большие — даже активнее.
Эксперты отмечают, что большинство работодателей хотели бы, чтобы их работники всегда были в офисе. Но это вызывает раздражение сотрудников, у которых забирают приятный бонус, обычно ничего не предлагая взамен и не объясняя, для чего это нужно. Поэтому гибкость становится весомым аргументом в борьбе за таланты.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.