Amazon — скорее, исключение: большинство ИТ-компаний мира придерживаются гибридного формата
В последнее время некоторые технологические компании, например Amazon и Dell, громко ужесточили политику возврата сотрудников в офис, чем вызвали среди них бурный протест. Однако аналитики платформы Flex Index пришли к выводу, что большинство компаний в отрасли пока выбирают гибкий график или удалёнку.
В последнее время некоторые технологические компании, например Amazon и Dell, громко ужесточили политику возврата сотрудников в офис, чем вызвали среди них бурный протест. Однако аналитики платформы Flex Index пришли к выводу, что большинство компаний в отрасли пока выбирают гибкий график или удалёнку.
В рамках исследования, проводившегося в июне, была рассмотрена RTO-политика 2670 айтишных компаний. На тот момент 79% из них были «полностью гибкими», то есть не требовали от сотрудников постоянно присутствовать в офисе. Это даже немного больше, чем в июне 2023 года.
Лишь 3% компаний требуют от сотрудников вернуться в офис фултайм. 18% выбрали гибридный формат, то есть их сотрудникам обязательно нужно быть на месте несколько дней в неделю.
В техногигантах картина немного иная. Было замечено, что чем больше численность сотрудников у компании, тем с большей вероятностью она останавливалась на гибридной системе.
Её выбрали примерно три четверти компаний со штатом 25+ тысяч человек. Среди компаний, где работает от 500 до 5 тысяч человек, доля таковых была 37%. По сравнению с июнем прошлого года нынешнее исследование показывает, что ИТ-компании всех размеров постепенно склоняются к гибридному формату труда, причём большие — даже активнее.
Эксперты отмечают, что большинство работодателей хотели бы, чтобы их работники всегда были в офисе. Но это вызывает раздражение сотрудников, у которых забирают приятный бонус, обычно ничего не предлагая взамен и не объясняя, для чего это нужно. Поэтому гибкость становится весомым аргументом в борьбе за таланты.
Город или деревня — где лучше жить программисту? Рассуждает техлид из Амстердама
ИТ давно ассоциируется с удалёнкой. Кажется, что раз можно работать из деревни или маленького города, то и карьеру можно сделать так же, как люди из больших городов. Но я с этим не согласен.
На мой взгляд, айтишникам лучше жить в больших городах (или хотя бы в ИТ-хабах). Расскажу, почему.
Говори по-новому. Как перестроить рабочее общение, если был разрабом, а стал менеджером
Вчера вы писали код и закрывали тикеты. Сегодня вас повысили, и вам нужно ставить задачи и давать сложный фидбек. Но говорить вы всё ещё привыкли как инженеры. Если не освоить новый стиль общения, повышение легко превратится выгорание.
Эта инструкция пригодится тем, кто делает первые шаги в лидерстве, а разработчикам поможет лучше понять своих руководителей.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.