Интересно читать умных людей. Особенно таких, чьи интересы хотя бы немного совпадают с твоими собственными. Особенно тогда, когда ты сам считаешь, что разбираешься в теме. И особенно тогда, когда видишь ошибки, или, наоборот, находки таких людей. Вот и пост Дениса Петелина из той же категории. Скорее, даже не пост, в котором все имеет кажущуюся правильность, а его обсуждение.
Итак, подход Дениса - можно создать идеальный коллектив, который будет работать идеально. Можно. Даже спорить с этим не буду. Вот только Денис не умеет (возможно) быстро подбирать этих людей. Этим и вызван его забег с тренингом и выбыванием. Идея - хорошая. Но отсеется при ней очень много людей, которые могли бы подойти, знай Денис КАК и ЧЕМУ их нужно подучить.
Давайте согласимся - Денис учит тому, в чем, как он считает, разбирается хорошо. НО. Все его фишки срабатывают только с определенными людьми. Возьмем, например, вот это известное многим (кому не известно - посмотрите) выступление. Знаете в чем вся фишка с бутербродом? Человек не мог правильно создать алгоритм изначально. Это все равно как взять, например, зайца и попросить написать его алгоритм для взлета птицы. Естественно, птица справилась бы с этим намного лучше.
Так вот. Нужно брать нужных людей на подвластные им задачи. Лично я мог бы выбрать из зала присутствующих на том выступлении человека, который бы в НЕСКОЛЬКО раз эффективнее составил бы алгоритм. Конечно, тогда бы Денису было намного труднее что-то там рассказывать. Понимаете, задача руководителя - иметь в своем штате тех, кто может подобрать нужных людей. Или разбираться в этом самому. Не нужно набирать в команду гребцов тяжелоатлетов.
Вот и обсуждение поста - разговор гребцов и тяжелоатлетов. Также замечено несколько спринтеров :) Только никто не понимает, что методики тренировок у всех - разные. Способы достижения цели - разные. Цель - одна. Победа. Ну а руководитель должен все это понимать. Иначе - придется перебирать людей, возиться с персоналом, сражаться с непонятливостью и загибаться на работе.
«Есть шанс превратить Fibery в компанию на миллиард долларов». Михаил Дубаков о новом продукте, «сожжённом» $1 млн и выгорании
В конце февраля вышла бета-версия Fibery — нового продукта компании Targetprocess, «относительно стабильной, умеренно быстрой» платформы для управления компаниями. Тогда же dev.by попросил руководителя проекта Михаила Дубакова об интервью, но он предложил подождать месяц-другой, пока соберётся фидбек.
«Совет директоров хотел продаться за бесценок». Дубаков и другие фаундеры-белорусы, которые отошли от управления своими компаниями, — о контроле, ошибках и переосмыслении
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.