Программист Meta Райан Петерман считает, что одного лишь мастерства в работе недостаточно для карьерного роста. Видимость и самопрезентация играют ключевую роль в продвижении по службе.
Программист Meta Райан Петерман считает, что одного лишь мастерства в работе недостаточно для карьерного роста. Видимость и самопрезентация играют ключевую роль в продвижении по службе.
Петерман во время выступления в Калифорнийском университете поделился своим опытом работы от стажера до старшего инженера-программиста. Он проработал шесть лет в Instagram, прежде чем перейти к обучению искусственного интеллекта в Meta. Также Петерман является автором новостной рассылки The Developing Dev, которая предлагает карьерные советы инженерам, не имеющим наставников.
«Вы можете создать потрясающую функцию, но если никто о ней не знает, вы не получите признания», — сказал Петерман. Он отметил, что «последние несколько процентов» успеха в карьерном росте связаны с публичным освещением своих достижений — будь то посты в социальных сетях или упоминание успехов на собраниях.
Эксперт пояснил, что перевыполнение задач на текущей должности само по себе недостаточно. Например, младший инженер, выполняющий выдающуюся работу на своем уровне, может заслужить похвалу, но это не означает автоматической готовности к обязанностям старшего уровня. «Ни один из пунктов для следующего уровня не будет отмечен», — объяснил он, подчеркивая важность проявления инициативы и демонстрации поведения, ожидаемого на более высоких позициях.
Чтобы преодолеть этот разрыв, Петерман советует изучить ожидания от следующей роли и брать проекты, которые позволяют продемонстрировать соответствующие навыки. Он рекомендует регулярно обсуждать с руководителем, что требуется для продвижения. «Я постоянно говорил со своим менеджером о том, что мне нужно сделать дальше», — сказал он, признавая, что, хотя это могло быть настойчивым, такой подход оказался эффективным.
Видимость остается первостепенной. Петерман вспомнил, как наставлял пятерых стажеров в Meta, и отметил, что выдающиеся результаты показывали те, кто смело предлагал улучшения и задавал вопросы, даже если их идеи не всегда были верными. «У них хватало смелости предлагать улучшения, и я видел их логику», — сказал он.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
Правила тут, их всего 5
В общем вывод: надоедай и борзей, ну чё, круто, хотя отчасти увы наверное реалистично
нужно постоянно подчеркивать собственную значимость и персональный вклад в командный успех)) у нас так индусы (не все, но большинство) постоянно делают. Иначе говоря: хочешь заниматься менеггерской работой - кидай кодинг и менегерь. Постоянно нужно рапортовать об успехах и продвижении вперед и вверх
Он кто вообще?