CEO Airbnb: большинству сотрудников не нужна автономия, остальным лучше запускать свои компании
Основатель и гендиректор Airbnb Брайан Чески считает, что сотрудникам на самом деле не так уж хочется автономности, как они об этом говорят. Таким мнением он поделился в недавнем интервью Fortune, упомянув о «режиме фаундера» — понятии, которое популяризировал сооснователь Y Combinator Пол Грэм. Он подразумевает непосредственное участие в повседневной жизни бизнеса в противоположность «режиму менеджера».
Основатель и гендиректор Airbnb Брайан Чески считает, что сотрудникам на самом деле не так уж хочется автономности, как они об этом говорят. Таким мнением он поделился в недавнем интервью Fortune, упомянув о «режиме фаундера» — понятии, которое популяризировал сооснователь Y Combinator Пол Грэм. Он подразумевает непосредственное участие в повседневной жизни бизнеса в противоположность «режиму менеджера».
«Они говорят, что хотят автономности. Думаю, что их действия говорят иное, — отметил Чески. — Хотят ли они иметь частичную автономность в плане того, как им делать свою работу? Да. Но я не думаю, что подавляющее большинство людей действительно будут больше рады по-настоящему автономным условиям труда».
Для примера он привёл ситуацию почти полной свободы, в которой сотруднику позволяют иметь собственный бюджет, нанимать себе команду и делать всё, чего душа пожелает — разве что все расходы нужно будет согласовывать с бухгалтерией. То есть все процессы планирования, интеграции технологий и прочее ложится на плечи сотрудника. Чески считает автономию «ошибкой в современной корпоративной Америке, поскольку компании являются организациями».
«Организация буквально означает, что мы организуем людей для выполнения чего-либо, чтобы грести в одной лодке. Люди не хотят отсутствия полномочий, они хотят иметь возможность самостоятельно принимать решения. Но я не думаю, что люди в большинстве своём хотят быть дезинтегрированы. Они хотят быть интегрированы», — утверждает Чески.
По его наблюдению, уровень удержания и вовлечения сотрудников наиболее высок, когда им «действительно нравятся люди, с которыми они работают, и с которыми им хорошо работается».
А тем, кому правда нужна автономия, Чески посоветовал запускать свои стартапы: «Есть такие люди, как я, которым, наверно, не следует быть в организации — нам следует открывать свои компании». Предприниматель добавил, что когда запускал Airbnb, то находился именно в режиме фаундера — был полностью погружён во все дела и детали компании, а также был её директором по продукту.
Это не значит, что не надо нанимать годных людей и наделять их полномочиями, добавил Чески. СЕО должен иметь видение и задавать ритм, а быть погружённым в детали можно и не указывая им, что делать, а прорабатывая проблемы вместе с ними.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Кому на роду написано ярмо носить, тот есть бык. Быку кнут. А кто по натуре своей свободу любит, тому и за забором свобода
(С) Популярный фильм
Брайан, братка... Вот по тебе прям видно, что ты уже забыл как работать. Иди делом займись.
Предлагаешь ему код пописать, чтобы от коллектива не отрывался?
Ну хотя бы.
Если поразмыслить над причиной наших бед насущных, скучающие от безделья менеджеры (вообще на всех уровнях) - это прям вот оно.
Ну дорвался ты до руля, или наворовался, или трудами праведными - неважно... ну ляг полежи. Но нет же! Энтузиазьм!
А кто заставляет на этих менеджеров работать? Он же даже сам говорит - не хочешь работать организованно - открой свое дело.