🇵🇱 Дедлайн по e-PIT всё ближе ⏳ Поддержите devby из уже уплаченных налогов 💙
Support us

CEO Snap рассказал, почему поддерживает «неудобные» разговоры среди сотрудников

Зачастую продуктивными оказываются те беседы, которые труднее всего вести. Гендиректор Snap Эван Шпигель поделился в интервью The Verge, что такие «сложные беседы» необходимы для блага компании и хочет, чтобы сотрудники преодолевали неловкость.

Оставить комментарий
CEO Snap рассказал, почему поддерживает «неудобные» разговоры среди сотрудников

Зачастую продуктивными оказываются те беседы, которые труднее всего вести. Гендиректор Snap Эван Шпигель поделился в интервью The Verge, что такие «сложные беседы» необходимы для блага компании и хочет, чтобы сотрудники преодолевали неловкость.

«Я думаю, важно поощрять то, что люди поднимают наиболее важные проблемы, возникающие перед нашей компанией. Иногда это некомфортно. Все мы люди», — отметил Шпигель.

Он добавил, что сотрудники в компании работают в небольших командах, и ей приходится идти на «более сложные компромиссы» и «жёстко расставлять приоритеты», чтобы добиться большей выручки.

«И я думаю, что побуждать людей к таким разговорам о приоритизации и к хорошей совместной работе крайне важно», — отметил глава Snap.

Другие компании тоже стараются поощрять открытость. Netflix, например, приветствует, когда сотрудники обмениваются конструктивной критикой между слоями корпоративной иерархии.

Безос: не надо идти на компромисс с коллегами
Безос: не надо идти на компромисс с коллегами
По теме
Безос: не надо идти на компромисс с коллегами
OpenAI запрещает сотрудникам рассказывать о рисках ИИ
OpenAI запрещает сотрудникам рассказывать о рисках ИИ 
По теме
OpenAI запрещает сотрудникам рассказывать о рисках ИИ
Гуглеры недовольны «корпоративными заправилами» холодными увольнениями и переменами в корпоративной культуре
Гуглеры недовольны «корпоративными заправилами», холодными увольнениями и переменами в корпоративной культуре
По теме
Гуглеры недовольны «корпоративными заправилами», холодными увольнениями и переменами в корпоративной культуре
Поддержите редакцию 1,5% налога: бесплатно и за 5 минут

Как помочь, если вы в Польше

Читайте также
Главная ошибка CEO в работе с ИИ — мнение эксперта
Главная ошибка CEO в работе с ИИ — мнение эксперта
Главная ошибка CEO в работе с ИИ — мнение эксперта
«Я просто игнорил все правила»: айтишник стал топом Google в 28 лет и всё равно уволился
«Я просто игнорил все правила»: айтишник стал топом Google в 28 лет и всё равно уволился
«Я просто игнорил все правила»: айтишник стал топом Google в 28 лет и всё равно уволился
«Намного больше удовольствия». Как кайфануть от AI и научить команду - рассказывает Head of Awareness
«Намного больше удовольствия». Как кайфануть от AI и научить команду - рассказывает Head of Awareness
«Намного больше удовольствия». Как кайфануть от AI и научить команду - рассказывает Head of Awareness
Раньше мои понедельники начинались с утомительных отчётов: приходилось вручную собирать данные из аналитических систем. Работа нужная, но выматывающая. Потом коллега показал, как автоматизировал этот процесс, и для меня всё изменилось. Теперь данные собираются автоматически, AI сообщает коллегам о готовности отчёта, суммирует итоги митинга и репорта, а затем отправляет в чат короткое executive summary. Так я сэкономила около трёх часов и избавилась от ощутимой ментальной нагрузки.  Расскажу, как AI приносит больше удовольствия в мою работу. 
5 комментариев
«Алгоритм Маска»: экс-президент Tesla раскрыл 5 правил успеха миллиардера
«Алгоритм Маска»: экс-президент Tesla раскрыл 5 правил успеха миллиардера
«Алгоритм Маска»: экс-президент Tesla раскрыл 5 правил успеха миллиардера
1 комментарий

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.