dev.by завершает серию статей, в которых представители ИТ-профессий делятся советами, как эффективно организовать работу из дома. Об опыте ремоута рассказывает CTO в CactusSoft Ян Орещенков.
dev.by завершает серию статей, в которых представители ИТ-профессий делятся советами, как эффективно организовать работу из дома. Об опыте ремоута рассказывает CTO в CactusSoft Ян Орещенков.
Аутсорсинговая компания CactusSoft имеет белорусские корни. В 2017 году объединилась со своим бельгийским партнёром Litussoft. В Беларуси находится центр разработки, а в Бельгии — головной офис. В Минске работает 80 сотрудников.
Работает в компании 12 лет. Начинал как.NET-разработчик, побывал в роли проектного менеджера и тимлида. Сейчас занимает должность CTO. Участвует почти во всех проектах CactusSoft и следит за тем, чтобы технологический стек компании соответствовал современным требованиям.
Раньше удалёнка в CactusSoft не приветствовалась, но в исключительных ситуациях поработать из дома было можно. Правило «всем трудиться из офиса» не было железобетонным. VPN для удалённой работы был настроен и доступен всем — инфраструктура оказалась готовой к переходу на постоянную работу из дома.
Все 10+ лет в компании я обычно работал в офисе. В середине марта я просто взял вечером ноутбук, положил его в портфель, вернулся домой, а утром уже никуда не поехал.
Перестроиться на новые условия труда было несложно. У меня двое маленьких детей. Это могло стать отвлекающим фактором, но я один раз объяснил им, что папа работает — теперь они даже не заглядывают днём в спальню. Так спальня превратилась в рабочий кабинет.
График в компании всегда был плавающим. Единственное обязательство — нужно было приходить в офис до 11 утра и отдавать компании 8 часов рабочего дня. Больше никаких правил не было. Раньше я вставал в 7 утра, чтобы успеть отвезти детей в садик и школу. Теперь я встаю почти в 9 — условия стали даже более комфортными.
Я использую несколько трюков, чтобы работать из дома продуктивнее.
Митинги перешли в основном в онлайн. Меньше стало личного общения, и я стал меньше вставать из-за стола.
Но зато в Боровой живет много моих коллег, (в том числе директор компании Оксана Остапович), и пару раз мы проводили митинги в общем дворе и на террасе. Остальных ребят можно запросто увидеть из окна квартиры или встретить в магазине.
Что касается общения по Скайпу: я сказал команде, что мне можно звонить по любому вопросу без предупреждения (не надо перед звонком писать «давай поговорим» или «можем созвониться?»). Это простое правило экономит время и неплохо работает.
У нас, как и во многих компаниях, был принят пакет антикризисных мер. Одной из них стало то, что мы очень активно стали продавать услуги тех наших сотрудников, которые раньше напрямую с заказчиком не работали: например, техлидов и CTO. Я не стал исключением. Теперь 50% своего времени я трачу на конкретного заказчика из Бельгии, и работаю на этом проекте как обычный разработчик.
Кризис этого заказчика затронул не сильно. Разве что на митинги все подключаются из дома, некоторые — в пижамах.
У меня в команде есть новички, которые недавно пришли в компанию. Они начали работать ещё до карантина, и я успел с ними поработать «вживую», пообщаться. Я терпеть не могу собеседовать людей удалённо: через скайп сложно почувствовать человека. Если в будущем придётся набирать команду через удалённое собеседование, то это будет очень некомфортно и рискованно. Благо, сейчас этого делать не нужно — мы почти полностью заморозили набор новых сотрудников.
Используем Zoom, Google Hangouts и Skype. Заказчики отказались от Hangouts, потому что он работает в браузере и сильно нагружал систему во время звонков. Мы же митинги проводим в Zoom и Hangouts, а для быстрых звонков тет-а-тет пользуемся Skype — это до сих пор основной мессенджер компании.
Наши семейные расходы в изоляции уменьшились. Я перестал заправлять две машины каждые две недели. Исчезли траты и на офисные обеды, но это небольшая статья расходов.
В семье появилось классное правило: каждый вечер выходить на прогулку возле дома. Я не прихожу с работы забегавшийся, наоборот — после целого дня в спальне за столом хочется пройтись, размяться. Да и детей мы теперь стараемся на улицу часто не выпускать, а гулять всем вместе более организованно.
Спустя 2 месяца удалённой работы, могу предположить, что некоторое время на привыкание к офису понадобится всем. В прошлом году я уходил в 3-месячный творческий отпуск (саббатикал у европейцев), и возвращаться из него было не просто. Но сейчас главное отличие в том, что мы не прекращали работать, и процессы в основном сохранились те же.
Возможно, кто-то начнёт больше ценить офисное кресло, а кто-то, наоборот, задумается о продолжении работы в коворкинге или дома. Да, в конечном итоге часть компаний перейдёт на частичную удалёнку, и это хорошо и для сотрудников и для компании. Надеюсь, «кактус» будет в их числе. Думаю, формат завтрашнего дня — частичная удалёнка, когда офис будет чем-то вроде coworking space с опциональным посещением.
Анонимные анкеты на jobs.dev.by — быстрый простой способ быть на виду у белорусских ИТ-компаний и не пропустить интересное предложение.
Заполнить анкету.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.