Бывший CEO Google считает, что у руководителя будущего будет ИИ-ассистент, который будет видеть всю компанию насквозь. Для сотрудников, чья главная задача — склеивать разросшийся бизнес и передавать информацию по цепочке, это плохие новости.
Бывший CEO Google считает, что у руководителя будущего будет ИИ-ассистент, который будет видеть всю компанию насквозь. Для сотрудников, чья главная задача — склеивать разросшийся бизнес и передавать информацию по цепочке, это плохие новости.
В подкасте In Good Company Шмидт описал ИИ-помощников, которые отслеживают соответствие действий компании ценностям руководства, пингуют команды по проектам и ищут варианты роста прибыли. По его мнению, технологии сделают бизнес более быстрым и плоским: людей для планирования, передачи отчётов и сведения табличек потребуется значительно меньше.
Шмидт подчёркивает, что времени у компаний нет. Гонка в сфере ИИ жёстче, чем войны ПК против Mac или Android против iPhone: на обучение модели уходит около шести месяцев, ещё два — на тесты, а уже через пять месяцев после релиза её обходит конкурент.
«С каждым циклом время сжимается», — отметил Шмидт.
Он также отверг разговоры про ИИ-пузырь, сославшись на взрывной рост выручки Anthropic. По словам Шмидта, стартап растёт быстрее, чем Google в его времена, и это «реальные деньги от реальных клиентов». При этом чистый убыток Anthropic за первую половину года превысил $80 млрд.
Изменения уже видны на локальных примерах. Шмидт рассказал о двух знакомых фаундерах, которые каждую пятницу просят ИИ подсветить любые процессы в компании, идущие вразрез с их ценностями. Другой топ-менеджер сделал ИИ-клона самого себя: бот проверяет успехи сотрудников, раздаёт указания и помогает с вопросами. Шмидт признал, что такой формат выглядит радикально и даже настораживает, но решения принимаются в разы быстрее.
Бывший глава Google вспомнил, что в его бытность CEO его график состоял из бесконечных встреч — по 12 часов в день, пять дней в неделю, где он просто слушал отчёты по проектам. ИИ способен обнулить этот «налог на координацию» — гигантские затраты сил на сбор апдейтов и синхронизацию команд.
Для компании на 10 тысяч человек ИИ, по оценке Шмидта, делает ненужными «пару тысяч сотрудников». В качестве ещё одного примера он привёл друга, который уволил 20% штата своей быстрорастущей компании — включая тех людей, которых он называет «человек-клей» и которые отвечали за планирование и координацию. Позже этот знакомый признался, что за такие сокращения ему присылали угрозы расправы.
При этом Шмидт подчёркивает, что бизнесу по-прежнему нужны те, кто создаёт продукт, занимается продажами, общается с регуляторами и ведёт за собой команды. А сотрудников, чьи роли уходят в прошлое, он призывает переводить на новые задачи «законно и по-человечески».
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.