Обычно Google заранее оповещала сотрудников о том, что они под угрозой внесения в список людей с недостаточной продуктивностью — менеджеры проводили с ними отдельные беседы (support check-ins), чтобы помочь стать лучше. На прошлой неделе директор по персоналу Фиона Циккони сообщила сотрудникам, что теперь таких бесед с тем, кто в зоне риска, больше не будет.
Обычно Google заранее оповещала сотрудников о том, что они под угрозой внесения в список людей с недостаточной продуктивностью — менеджеры проводили с ними отдельные беседы (support check-ins), чтобы помочь стать лучше. На прошлой неделе директор по персоналу Фиона Циккони сообщила сотрудникам, что теперь таких бесед с тем, кто в зоне риска, больше не будет.
Такие беседы действовали в рамках системы оценки сотрудников GRAD, введённой в начале 2022 года. По ней в группу низкопроизводительных могло попасть до 6% штата Google. В предыдущей версии оценочной системы эта цифра была лишь 2%.
Если после беседы эффективность сотрудника не менялась, следующим шагом был план повышения эффективности с конкретными целевыми показателями, которых он должен достичь. В противном случае компания прощалась с неэффективным сотрудником.
Эта система не нравилась многим, а некоторые считали, что менеджеры пользуются ею для выполнения своих норм по неэффективным подчинённым или для мести. Решение отменить беседы тоже было встречено неоднозначно. С одной стороны, попасть не только на план, но и на беседу, уже было клеймом. С другой, сотрудники получали предупреждение и шанс поднапрячься, чтобы не быть помещёнными сразу на план повышения эффективности.
В компании говорят, что решили упразднить беседы исходя из отзывов сотрудников. Вместо этого менеджеры будут давать больше обратной связи на ежеквартальных беседах с работниками.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.