200 инженеров в Варшаве обсуждают дыры в пайплайнах. Без вас?
Support us

ИТ-компании столкнулись с эпидемией «тихого выгорания»

В офисах по всему миру набирает силу новое явление — quiet cracking (тихое выгорание), когда работники продолжают выполнять задачи, но внутренне выгорают и теряют мотивацию.

1 комментарий
ИТ-компании столкнулись с эпидемией «тихого выгорания»

В офисах по всему миру набирает силу новое явление — quiet cracking (тихое выгорание), когда работники продолжают выполнять задачи, но внутренне выгорают и теряют мотивацию.

По данным исследования TalentLMS, 54% сотрудников признаются, что несчастны на работе. Это отражается и на экономике: согласно отчету Gallup за 2025 год, уровень глобальной вовлеченности упал с 23% до 21%, что привело к потере около $438 миллиарда — сопоставимо с провалом в период пандемийных локдаунов.

Редактор Kickresume Мартин Подушка объясняет, что признаки quiet cracking похожи на выгорание: отсутствие энтузиазма, раздражительность, ощущение бесполезности. В отличие от осознанного ухода в тень, это состояние подкрадывается незаметно и становится очевидным слишком поздно. Сотрудники чувствуют себя «запертыми» в текущих условиях рынка труда и не решаются на увольнение, оставаясь несчастными в своих ролях.

Хотя массовое недовольство должно бросаться в глаза, многие руководители не реагируют вовремя. 47% работников, переживающих «тихое выгорание», утверждают, что их начальство не слушает их проблем. Это ухудшает корпоративную культуру и ускоряет падение вовлеченности.

Эксперты советуют менеджерам вести открытые разговоры с сотрудниками о том, что их беспокоит; предоставлять новые задачи и возможности для обучения; вкладываться в развитие персонала — обучение получают 62% сотрудников, не сталкивающихся с «тихим выгоранием», против лишь 44% тех, кто испытывает его постоянно.

Остановить опасную тенденцию могут и сами работники, если найдут источник неудовлетворенности и обсудят план развития с руководством. Также можно переосмыслить свою роль и карьерные перспективы, кроме того, рассмотреть смену отдела, компании или даже всей профессии.

Хвалил а потом уволил: квоты на слабых сотрудников подрывают доверие в командах
Хвалил, а потом уволил: квоты на слабых сотрудников подрывают доверие в командах
По теме
Хвалил, а потом уволил: квоты на слабых сотрудников подрывают доверие в командах
CEO компаний постоянно говорят об ИИ но сами используют его редко
CEO компаний постоянно говорят об ИИ, но сами используют его редко
По теме
CEO компаний постоянно говорят об ИИ, но сами используют его редко
Глава AWS: замена джунов на ИИ — «одна из самых глупых идей»
Глава AWS: замена джунов на ИИ — «одна из самых глупых идей»
По теме
Глава AWS: замена джунов на ИИ — «одна из самых глупых идей»
Читайте также
«Всё дело в культуре»: гендиректор Amazon говорит, что ИИ ни при чём к увольнению 14 тысяч сотрудников
«Всё дело в культуре»: гендиректор Amazon говорит, что ИИ ни при чём к увольнению 14 тысяч сотрудников
«Всё дело в культуре»: гендиректор Amazon говорит, что ИИ ни при чём к увольнению 14 тысяч сотрудников
2 комментария
Amazon уволила 14 000 сотрудников ради «эффективности и скорости»
Amazon уволила 14 000 сотрудников ради «эффективности и скорости»
Amazon уволила 14 000 сотрудников ради «эффективности и скорости»
1 комментарий
Reuters: Amazon уволит до 30 000 сотрудников — рекорд после пандемии
Reuters: Amazon уволит до 30 000 сотрудников — рекорд после пандемии
Reuters: Amazon уволит до 30 000 сотрудников — рекорд после пандемии
2 комментария
Эти 4 параметра определяют, станет ли сотрудник успешным в компании
Эти 4 параметра определяют, станет ли сотрудник успешным в компании
Эти 4 параметра определяют, станет ли сотрудник успешным в компании

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

0

поуменили и осознали что бизнесы им не принадлежат :)