ИТ-бизнесмен Питер Тиль предлагал сотрудникам ежемесячный бонус $1000 за то, чтобы они жили ближе к офису. Об этом в своей книге Paper Belt on Fire: The Fight for Progress in an Age of Ashes рассказал венчурный инвестор Майкл Гибсон, который 5 лет работал на Тиля.
ИТ-бизнесмен Питер Тиль предлагал сотрудникам ежемесячный бонус $1000 за то, чтобы они жили ближе к офису. Об этом в своей книге Paper Belt on Fire: The Fight for Progress in an Age of Ashes рассказал венчурный инвестор Майкл Гибсон, который 5 лет работал на Тиля.
По словам Гибсона, миллиардер жил меньше чем в 400 метрах от офиса в Сан-Франциско и поощрял подчинённых, которые обитали в радиусе полумили от офиса. Бонус предусматривался в помощь к оплате съёмного жилья.
Также такие сотрудники с большей вероятностью оставались работать допоздна и, если что, их можно было выдернуть на внезапное совещание в выходной день. Гибсон отмечает, что благодаря географической близости сотрудники собирались вместе в одних и тех же барах после работы, чтобы выпить и поболтать, и считает бонус разумным с этой точки зрения.
Впрочем, некоторые компании прибегают к помощи не «пряника», а «кнута» — например, Amazon. Она склоняет к самовольному увольнению сотрудников, которые не хотят переезжать ближе к офису и посещать его минимум три дня в неделю.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
15-minute city
Agenda 2030