CTO — не только главный инженер, но и стратег, коммуникатор, лидер и бизнес‑мыслитель. Если вы доросли до сеньора и чувствуете, что готовы к следующему шагу — эта подборка для вас.
CTO — не только главный инженер, но и стратег, коммуникатор, лидер и бизнес‑мыслитель. Если вы доросли до сеньора и чувствуете, что готовы к следующему шагу — эта подборка для вас.
В статье есть ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
Технологические стартапы и крупные компании всё чаще ищут не просто инженера с топ‑скиллами, а гибридного лидера — человека, который понимает и архитектуру, и рынок, и команду. Сегодня CTO — это не «главный кодер», а человек, который может вести переговоры с инвесторами, формировать культуру разработки, объяснять бизнесу, почему стоит переписать legacy, и при этом говорить с CEO на одном языке.
И если хард-скиллы обычно у сеньоров уже в порядке, то мягкие навыки, управленческие и бизнес‑мышление — именно та зона роста, где можно быстро набрать очков. Ниже — подборка курсов, которые помогут прокачаться именно в этой плоскости.
Этот курс — бестселлер на Udemy, у него более 200 000 студентов и тысячи отзывов. Преподаёт Ти Джей Уокер — известный коуч по публичным выступлениям и переговорам.
Программа закрывает все базовые сценарии: как выступать перед командой, как вести трудные переговоры один на один, как держать внимание зала или Zoom‑митинга. Есть отдельные модули про то, как отвечать на неудобные вопросы, убеждать скептиков и объяснять сложные идеи простым языком. Много упражнений: каждую технику нужно тут же отработать.
Для CTO это фундамент: без понятного и убедительного общения невозможно продавить техническое решение наверху или донести его до разработчиков. Также полезно для любой публичной активности, от внутренних презентаций до питчей для инвесторов.
Этот курс ведёт профессор Northwestern University — одна из топовых школ бизнеса в США. Основной фокус — как строить команду, которая работает с максимальной отдачей, и при этом не разваливается под нагрузкой.
Разбираются реальные кейсы корпоративных конфликтов, сложных переговоров и работы в мультикультурных командах. Есть конкретные инструменты: как создавать доверие, как делегировать задачи так, чтобы не тянуть всё на себе, и как вести трудные разговоры без потерь для отношений. Много практики по переговорам: преподаватель разбирает, что срабатывает на разных уровнях — от тимлида до топ‑менеджера.
Итог — понятная модель поведения в ситуации, когда CTO приходится быть медиатором между разработчиками, маркетингом, сейлзами и инвесторами.
Этот бесплатный курс читается почти легендарным: Стив Бланк — один из создателей подхода Lean Startup и человек, который лично консультировал десятки стартапов в Кремниевой долине.
Курс разбирает, как тестировать бизнес‑идеи, находить первые кастдев‑инсайты и строить MVP так, чтобы не закопаться в фичах. Для будущего CTO здесь важна роль технического сооснователя: как CTO должен взаимодействовать с фаундером, что говорить инвесторам и где границы ответственности между продуктом и техом.Есть классные разборы реальных ошибок стартапов, которые убили десятки миллионов долларов из-за плохо выстроенного процесса между бизнесом и разработкой.
После курса у вас будет чёткий скелет: как техническое решение связывается с гипотезами рынка.
Этот курс собран экспертами BCG — одной из самых известных консалтинговых компаний мира. Здесь нет лишней теории: всё про реальные кейсы, как крупный бизнес перестраивал процессы, чтобы выжить в цифровую эпоху.
Разбираются примеры из банков, ритейла, промышленных гигантов. Для CTO это уникальный шанс понять, как IT‑отдел перестаёт быть «обслуживающим персоналом» и превращается в драйвер роста. Отдельный фокус — как продавать трансформацию консервативному топ‑менеджменту и что делать с командой, которая боится изменений.
Это курс не про код и не про фреймворки, а про то, как стать партнёром для CEO и правой рукой по цифровой стратегии.
Эмоциональный интеллект — одна из самых недооценённых тем у технарей. Этот курс помогает понять свои эмоции и научиться управлять ими в профессиональной среде.
Программа разбирает классические ловушки: как не срываться на сотрудников, как замечать признаки выгорания у себя и команды, как работать с негативом и обратной связью. Интересная часть — ролевые упражнения, где вы учитесь видеть эмоции коллег и правильно реагировать на них. Авторы много внимания уделяют навыкам эмпатии и активного слушания.
Для CTO это не «психология ради психологии», а практический инструмент, как не допустить внутреннего конфликта, который может стоить стартапу команды.
Эта специализация состоит сразу из нескольких курсов, которые можно проходить последовательно. Университет Иллинойса известен сильной школой управления, и этот курс читают профессора MBA‑программ.
Программа охватывает всё: формулировка миссии и ценностей компании, стратегическое планирование, принятие решений в условиях неопределённости, управление организационными изменениями. Для CTO это отличный способ понять, что такое стратегия и где она пересекается с технарской зоной ответственности. Разбираются кейсы реальных компаний, есть моделирование бизнес‑ситуаций, когда нужно выбрать между быстрым хаком и долгосрочным решением.
Если хотите видеть бизнес‑риски так же чётко, как баги в коде — этот курс закрывает пробел.
Один из самых прикладных курсов по Agile‑лидерству, который учит не просто словам, а тому, как реально перестроить работу команды.
Вы разберёте Scrum, Kanban, Lean и SAFe — с фокусом на то, как применять их без лишней бюрократии. Отдельный акцент — как вести команду через изменения, даже если у вас нет формального титула. Есть конкретика про спринты, ретро, Kanban-доски и борьбу с «затыками» в реальных процессах. Плюс, масштабирование Agile на весь бизнес и настройка портфеля проектов без хаоса.
Отличный вариант, если вы хотите выйти за рамки теории и сразу внедрять гибкие подходы на практике.
Один из самых понятных и прикладных курсов по бизнес‑стратегии от топ‑профессора Darden School of Business. Курс объясняет, как анализировать рынок, искать конкурентные преимущества и просчитывать шаги конкурентов.
Много внимания уделяется SWOT‑анализу, конкурентным картам и реальным бизнес‑моделям. CTO часто недооценивают стратегию, думая, что это забота CEO — но на практике CTO участвует в ключевых решениях: стоит ли пилить новую фичу, как реагировать на вход новых игроков, стоит ли менять стек под новые цели.
После курса появляется язык и инструменты, чтобы участвовать в этих разговорах не как «главный разработчик», а как бизнес‑партнёр.
Отличный курс для тех, кто управляет распределённой командой и понимает, что Zoom‑созвоны — это только половина дела. Этот курс — концентрат лайфхаков, практик и чек‑листов для CTO, которые ведут удалённую или гибридную команду.
Автор даёт конкретные техники, как держать команду мотивированной и продуктивной, даже если люди сидят в разных часовых поясах. Вы разберёте, как грамотно делегировать задачи, подбирать уровень свободы для каждого сотрудника и не допустить, чтобы люди чувствовали себя потерянными и недооценёнными. Отдельный фокус — как адаптировать классические теории вроде пирамиды Маслоу под виртуальную работу и научиться мотивировать разные типы людей. Курс учит балансировать между контролем и доверием так, чтобы никто не выгорал и не выпадал из процессов.
В итоге у вас на руках будут работающие инструменты, чтобы управлять командой, которая чувствует себя сплочённой даже без общего офиса.
Один из самых популярных курсов по people‑менеджменту на Coursera. Профессора Ross School of Business собрали практику управления командами: мотивация сотрудников, развитие потенциала, удержание ключевых людей.
Большой фокус на то, как превратить токсичную среду в здоровую культуру сотрудничества. Разбираются реальные кейсы увольнений, трудных разговоров, перформанс‑ревью. Курс разбит на короткие блоки: можно учиться параллельно с работой.
Для CTO это база: вы должны не просто вести проекты, а растить лидеров внутри команды и формировать культуру, где люди хотят работать. Курс даст чёткие инструменты, как это сделать.
Технарём быть классно, но CTO — не просто новый тайтл, а совершенно другая зона ответственности. Эти 10 курсов помогут вам закрыть пробелы, которые обычно не решаются одним чтением книжек или опытом на проекте. Сохраняйте подборку, выбирайте подходящее и качайте те навыки, которые реально помогут двигаться дальше и расти в роли лидера.
TIP от Adviser: Не упустите шанс: до 21 июля можно получить год доступа к лучшим курсам Coursera Plus со скидкой 40%. Выбирайте программу и начинайте учиться в любое удобное для вас время.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.