«СЕО увольнял по 10 человек в день». Айтишники про треш, который заставил их уйти
Dzik Pic попросил читателей поделиться историями об увольнениях и получил порцию отборного треша с рабочих мест. Почитайте и вы.
Dzik Pic попросил читателей поделиться историями об увольнениях и получил порцию отборного треша с рабочих мест. Почитайте и вы.
«Оказалось, что в тот день уволили сразу 16 человек»
— Дело было в одной продуктовой компании в Минске. У СЕО была дурацкая привычка увольнять людей по поводу и без, буквально. Он особо не разбирался ни в чём — сразу на улицу.
Часто с людьми прощались просто пачками. Был человек, которого уволили к концу его первого рабочего дня. Причём причины для увольнения могли быть довольно экзотичные: «У нас не случился мэтч», «Мы не можем синкануться», «Я ему интуитивно не доверяю», «Он недостаточно перформит» (человек и недели в компании не проработал) и так далее. Бывало, что по 10 человек в день увольняли. Набирали такими же темпами.
Мы работали в плотно набитом опенспейсе. Фоновый шум был постоянным, жили как в улье. И вот однажды в понедельник я прихожу на работу рано утром, а в офисе ещё никого нет. Начинаю работать. Проходит час, два, три, а пришло всего несколько человек. В том числе задерживались двое моих разрабов, которых я нанимал в качестве лида на проекте.
Спрашиваю HR’ов, что, мол, за фигня. Оказалось, что в тот день уволили сразу 16 человек, в том числе двух моих разрабов! Меня предупреждать не стали. CEO показалось, что они недостаточно заметны.
Все мои слова о том, что это ненормально, когда ты в пятницу делаешь с человеком проект и планируешь дальнейшие этапы, а в понедельник он уже не работает, прошли мимо СЕО. В ответ он сказал, что нужно легче прощаться с людьми, и предложил мне уволить кого-то из команды — просто чтоб отработать этот навык. А потом ещё несколько дней предлагал кандидатуры на увольнение. Когда я не согласился, то он выбрал жертву сам.
В итоге я решил уволить себя в знак протеста, так как жить в этом абсурде было уже невозможно. Кстати, после моего ухода «жертву» он всё равно уволил.
«В компании вообще не оказалось женщин»
— Оба случая, что я опишу ниже, произошли в 2019-м. В первом случае в известном инновационном стартапе в Минске не оказалось женщин. Вообще — кроме бухгалтера на удалёнке. 100 человек мужиков в одном офисе: разработка, конструкторы, механики, слесари. В результате мат-перемат в рабочее время без каких-либо стопов. Только 1,5 месяца я там выдержал.
Ещё в одном известном минском стартапе последней каплей стала беседа с 50-летним директором, который сидел передо мной в кресле, положив ноги в ботинках на другое кресло, и глубокомысленно наслаждался электронным кальяном прямо в офисе. При том, что курение запрещено, и я вообще дым не переношу. Если у кого-то такая ситуация — уходите не раздумывая. Берегите себя и свои нервы, вокруг полно компаний со здоровой атмосферой.
Вообще, оглядываясь назад на свою карьеру длиной в 25 лет, понимаю, что самым продуктивным и вознаграждающим местом работы оказалась небольшая производственная компания в 30 человек (IOT софт+хард), в основном представленная выходцами из конструкторского бюро советского завода. Никакого микроменеджмента, всё только по делу, клиент всегда прав, сотрудники — высшая ценность.
«Отказались подымать зарплату на $300»
— В одной и той же конторе в Беларуси в 2019-м:
1) Поставили натуральную проходную, и был выделенный человек, которая писала в личку «А почему тебя на рабочем месте нет?». На ответ «я на месте» прибегала и уточняла: «А как это ты в офис попал?». Само собой, большинство людей проходили по одному пропуску.
Причём афишировалось это всё как «требование ПВТ» и что никакого микроконтроля не будет. Помимо того, что написал выше, ещё мучали людей, которые часто ходили на перекуры, и в целом смотрели «посещаемость» во внутренней программе. Цирк, одним словом.
2) Отказались подымать зарплату на $300 после двух лет работы без поднятия — под видом, что «ассессмент не пройден» и каких-то там полезных знаний не хватает. Причём за меня компания получала минимум х10 от заказчика (я плюс-минус знал рейты нанимателя). Когда стал увольняться, предложили +$500, но было уже поздно.
«СЕО при любой возможности старался меня унизить»
— В начале ковида попал в стартап про путешествия. Взял меня один из руководителей после сложного собеса. Но, видимо, не очень согласовал с СЕО (потом объясню, почему я так решил). В результате он жутко на меня давил и при любой возможности старался унизить.
Вёл он себя совершенно недостойно и с другими коллегами, откровенно подкатывая к коллегам противоположного пола — при всех прямо в офисе. Однажды, когда я попытался парировать его выпады в мою сторону, он позволил, надеюсь, в шутку, реплику в духе (не дословно): «Был бы ты, коллега, противоположного пола, я бы действовал иначе». В том числе отсюда я делаю вывод, что меня с ним не «согласовали» другие учредители.
Я ещё был на испыте, поэтому без особых угрызений помахал ручкой, даже несмотря на то что остальные коллеги были максимально адекватными и приятными людьми. СЕО выставил мой уход как предательство — ведь только-только грянул локдаун из-за ковида (ещё помните о таком?), и путешествия накрывались медным тазом.
«Аднойчы я проста выйшаў і пайшоў адтуль, не вяртаючыся»
— Маёй першай працай, яшчэ студэнтам, было працаваць на палову стаўкі сісадмінам у бухгалтэрыі «Беларуснафты». Аднойчы яны мяне так дасталі, што я пад выглядам перакурыць выйшаў праз чорны ўваход і проста пайшоў адтуль, не вяртаючыся. Нават не забіраў «працоўную кніжку». Калі пасля ўладкаваўся ў адзін вядомы менскі аўтсорс, то там мне зрабілі новую.
«Позиция лида самая рискованная в EPAM». Как сейчас увольняют
«Позиция лида самая рискованная в EPAM». Как сейчас увольняют
Как в 2023 увольняют из EPAM в разных странах. «Рандом»
Как в 2023 увольняют из EPAM в разных странах. «Рандом»
В компании из топ-20 рассказали, кого увольняют из-за новых запросов рынка
В компании из топ-20 рассказали, кого увольняют из-за новых запросов рынка
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
Правила тут, их всего 5
Чота ты какую то фигню написал, хватку теряешь?
В чем суть проблемы:
люди редко организуют бизнесы из альтруистических соображений,
большинство организует бизнес для зарабатывания денег, которые собирается потратить на статусные вещи и прочее такое "улучшение жизни".
Статус нужен для того, чтобы подчеркнуть свою исключительность, стать "повыше чем некоторые", пережить ощущение превосходства.
Статус невозможно пережить в одиночку, для этого нужны другие люди.
Причем эти люди должны знать, что имеют дело с кем-то статусным.
Если статусный программист поедет в какой-то отдаленный район города вечером и там начнет вести себя статусно с незнакомым людьми,
демонстрируя, что он "получше чем некоторые", то очень сильно рискует удариться головой, и хорошо если о чужую руку, а не ботинок.
То есть для переживания высокого статуса нужны другие люди и они должны быть знакомыми, знать, что имеют дело с важной птицей.
По этой причине у владельцев бизнесов не так много выбора, где реализовать свои стремления к статусу:
-заработать денег, стать публичной фигурой и выпендриваться публично (граничит с политикой, эстрадным творчеством), (есть политические риски)
-заниматься экстремальной демонстрацией статуса: перед незнакомыми людьми в незнакомых местах (есть риски для здоровья)
-ставить на первое место не зарабатывание денег бизнесом, а такую организацию бизнеса, в которой высокий социальный статус можно переживать прямо через приемы организационного воздействия,
то есть выбирать такой бизнес, в практике которого допустимо применять такие приемы управленческого воздействия, которые переживаются как высокостатусные.
Аааа, какой ужас. Серьёзно ?
Ай, всё
Опять мы тут?
Вась +300, здарова
Уровень CEO понятен.
Вот это уже что-то. Молодец. В далёком прошлом я помню и свою такую историю. Но не о ней. Есть места из которых лучше просто уйти.
А из последних. У меня так менеджер мой ушёл. Его достали, он никакой был после совещания, взял пол дня отгула после совещания, поехал домой и потеряв внимание попал в аварию. Ничего серьёзного, простая неприятность, задумался нервный и въехал в другую машину. Больше он не вернулся. На меня потом уровнем выше орали мол куда он делся? Так ведь нельзя поступать (Мы просто хорошо общались и все знали это). А что на меня орать? (я имею в виду реальное повышение голоса) Я ему не нянька.
название этой галеры в студию и этого СЕО
Поддерживаю вопрос. Имя этого СЕО в студию. С удовольствием приму учатстие в его потоплении.
Просто какой-то Доктор Зло