Management Foundation: бесплатная программа для тех, кто хочет разобраться в управлении
Хотите понять, что значит быть менеджером или проверить, готовы ли вы к этой роли? Foundation-программа от «Стратоплана» — это три недели практики, теории и честного разговора про управление. Здесь нет воды: только реальные кейсы, диагностика сильных и слабых сторон и инструменты, которые работают в любой команде.
Хотите понять, что значит быть менеджером или проверить, готовы ли вы к этой роли? Foundation-программа от «Стратоплана» — это три недели практики, теории и честного разговора про управление. Здесь нет воды: только реальные кейсы, диагностика сильных и слабых сторон и инструменты, которые работают в любой команде.
Примечание Adviser
В статье есть ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
Management Foundation — это возможность взглянуть на управление без розовых очков. Здесь говорят не о «вдохновляющем лидерстве», а о том, что на самом деле ждёт менеджера: ответственность без полномочий, непростые разговоры, хаос задач и поиск баланса между интересами команды и ожиданиями руководства. Всё это вы попробуете на практике и разберёте вместе с опытными преподавателями и практиками из разных индустрий.
Программа стартует 1 сентября 2025 года, участие бесплатное по предварительной регистрации.
Зачем вам участвовать в Management Foundation
Понять, кто вы как руководитель. Пройдёте управленческий ассессмент и увидите, где ваши сильные стороны, а где — точки роста.
Получить управленческий фундамент. Разберёте кейсы из реальности и научитесь находить решения на разных уровнях управления.
Систематизировать опыт. Увидите, где вы уже нативно управляли, а где действовали скорее по наитию или ошибались.
Проверить гипотезу «А хочу ли я быть менеджером?» Если вы пока сомневаетесь, примерите на себя роль руководителя в безопасных условиях.
Познакомиться с подходом «Стратоплана». Увидите, чем школа отличается от других, и решите, как двигаться дальше.
Как устроено обучение
Программа рассчитана на 3 недели. В основе — сочетание практики, теории и анализа собственных управленческих привычек.
Ассессмент на старте: 24 вопроса и мини-эссе, которые помогают честно оценить свою управленческую зрелость.
Два эфира в неделю: вторник — практический кейс, четверг — разбор управленческой темы.
Лонгриды: дважды в неделю вы получаете текстовый разбор ключевых тем.
Бонусы: скидки на курсы и дополнительные материалы.
В финале курса вы соберёте Карту роста менеджера — личный план развития, основанный на ваших результатах.
Основные даты и формат
Когда: старт обучения 1 сентября.
Где: онлайн, в Zoom, с предварительной регистрацией.
Школа менеджмента «Стратоплан» — пространство для тех, кто хочет управлять осознанно. Здесь не учат быть идеальными руководителями — тут помогают понять, как работает бизнес и где в нём вы.
Более 16 лет школа обучает менеджеров, тимлидов, руководителей и всех, кто работает с людьми и процессами. У «Стратоплана» нет воды, заезженных лозунгов и универсальных советов. Только рабочие инструменты, применимые сразу — в команде, на встречах, в работе над собой.
Что о школе говорят цифры:
25 000+ выпускников из 27 стран
400+ компаний доверили обучение сотрудников
1000+ управленческих кейсов в работе
Среди клиентов: Amazon, Oracle, JetBrains, EPAM, DataArt, Luxoft, RaiffeisenBank, CoinsPaid и другие
Не упустите возможность получить ценные знания и практические инструменты от ведущих экспертов, которые помогут вам эффективно управлять командой и бизнесом даже в самых непредсказуемых условиях.
Не спешите в ML: почему сегодня может быть выгоднее освоить прикладной AI
Знакомый записался на ML-курс за две тысячи евро, а в LinkedIn постоянно рассказывают, что без AI через пару лет никто не будет нужен. Вы тоже смотрите программу обучения, где первым пунктом идет линейная алгебра, затем статистика, потом оптимизация. И если в этот момент возникает желание закрыть вкладку — вы не одиноки.
Объяснение на страницу: почему не читают документацию и что исправить в первую очередь
Вы только что обновили README, добавили схемы в Confluence и закрыли самые частые вопросы. Но через пару дней кто-то из коллег всё равно пишет: «А как правильно?» Обычно после такого предлагают лучше документировать — и начинают добавлять страницы. Есть другое решение.
Ловушка сеньорити: что может быть важнее сильного кода для промо-комитета
Представьте ситуацию. Третий год подряд говорят на performance review, что вы переросли текущий грейд. Но как только дело доходит до промо-комитета, заявка возвращается с размытой формулировкой: «Неясен импакт за пределами вашей команды».
Как прокачать System Design, если вы никогда не проектировали систему с нуля
Семь лет коммерческой разработки, десятки успешно закрытых задач, сложные фичи, оптимизация производительности. И тут на собеседовании просят: «Спроектируйте систему для сервиса бронирования». Через несколько минут становится не по себе. Кажется, вы чего-то не знаете, хотя опыт объективно большой.
Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот
Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале
Обсуждение
Комментируйте без ограничений
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.