Спросили у читателей, а бывало ли так, что они не смогли выдержать в компании даже испытательный срок — ушли. Вот несколько историй: кому-то не нравилось, что их таланты растрачивали попусту, а кто-то не выдержал напряжённой работы без перерывов. Без обмана тоже не обошлось.
Спросили у читателей, а бывало ли так, что они не смогли выдержать в компании даже испытательный срок — ушли. Вот несколько историй: кому-то не нравилось, что их таланты растрачивали попусту, а кто-то не выдержал напряжённой работы без перерывов. Без обмана тоже не обошлось.
У беларусских медиа — тоже тёмные времена. Мы идём через этот идеальный шторм вместе с комьюнити. Нам кажется очень важным продолжать информировать вас о том, что происходит с ИТ-индустрией, и оставаться местом встречи для беларусского ИТ-сообщества — всех, кто остаётся и уезжает.
Сегодня dev.by — команда удалённых беларусов из 10 человек, у нас 600+ тысяч читателей каждый месяц. Наши рекламные доходы, которые были источником финансирования редакции, сократились в несколько раз. Но мы продолжаем работать и развиваться. Делаем важные и честные материалы, помогаем каждому из вас делиться опытом и мнением, робім беларускую версію.
Сегодня — в трудный переходный период — нам как никогда нужна ваша поддержка. Давайте оставаться друг у друга.
Спасибо, что читаете.
Нам можно помочь через Patreon. Выберите ежемесячный уровень поддержки: 10, 20, 30 или 100 долларов.
— Около 4 лет назад я пришла в одну крупную, очень известную продуктовую компанию устраиваться на должность офис-менеджера/HR-ассистента.
Собеседование с рекрутером проходило у самого входа — на скамейке около гардероба. Это уже должно было насторожить меня, но мне так хотелось поменять работу, что я не замечала очевидного. Например, очень странный диалог с директором на последнем этапе — перед оффером:
— Куришь?
— Нет.
— Пьешь?
— Бокал вина максимум.
— Отлично, а то я думал собеседование закончится, не начавшись.
В итоге мне сделали оффер. А в первый же рабочий день сказали: «Сейчас задач по офису нет, но директор строит дачу — посмотри для него хорошие заборы на сайтах». Моему удивлению не было предела.
Следующие три дня я перебирала мерч, принимала какие-то посылки… Потом наступили долгие майские праздники — и чем ближе был тот день, когда нужно было выходить на работу, тем больше было слёз. Я даже стала подумывать, не вернуться ли обратно на старое место работы.
В первый же рабочий день после праздников я сказала лиду офис-менеджеров: «Спасибо вам, но я ожидала другого, поэтому ухожу». Она в ответ раскричалась, что «те, кто сюда попал, словили птицу удачи за хвост» и мне нужно ещё 10 раз подумать.
Но уже назавтра меня рассчитали и отпустили. А ещё через две недели я нашла своё текущее место работы, которое люблю — особенно за небезразличие к людям. Здесь я выросла до HR BP и каждый раз интересуюсь у новых ребят, получили ли они то, о чём им рассказывали на собеседованиях и оправдались ли их ожидания.
Не вытрымаў на праекце i трох тыдняў. Звольнiўся, бо была багна ў кодзе — і не хацелася працягваць працу над iм.
Фiрма, што мяне наняла, — польская, мае ўласны прадукт, звязаны з параўнаннем страхавых полiсаў. А я, перад тым як знайсцi гэтую працу, працаваў ў стартапе, які рабіў кэшбэк. I працаваў досыць доўга — каля 2 гадоў, — але ўладальнік стартапа ўцёк за мяжу, як толькі скончыліся грошы, і не заплаціў мне каля 2 тысяч долараў (а я сам тым часам рабіў рамонт у новай кватэры, якую набыў у крэдыт). Але ж я адxiлiўся ад тэмы.
У маім стэку ёсць такая мова як Scala (гэта функцыянальнае праграмаванне) — і калі код на ёй пішацца дрэнна, працаваць над праектам вельмі цяжка.
Плюс гэта быў маналіт, не разбіты на мікрапаслугі, — і гэта таксама прыносіла пакуты. Ну i яшчэ падчас інтэрв’ю мяне не насцеражыла, што ніхто з каманды не ведаў, што такое SOLID — i дарма.
Я не вытрымаў i сышоў з праекта. Іншую працу атрымалася знайсці вельмi хутка: у мяне застаўся нумар тэлефона аднаго менеджара — i я iм скарыстаўся.
У той кампанii, з якой я сышоў, моцна абурылiся, адразу ж заблакавалi мяне ў GitHub i Jira, забралi доступ да пошты, i нават мая картка, якая адмыкала дзверы ў офісе, не працавала. Але ж яны мяне трошкі падманулi, бо паабяцалi, што будзе Spark (біблiятэка для апрацоўкі буйных даных), а яе фактычна не было — быў толькі лайнакод. І я сказаў, што знайшоў іншы праект, бо мяне цікавіць Spark.
— Проработал в Wargaming всего неделю. Правда, это было где-то 10 лет назад. Причин, почему ушёл, было несколько:
я работал тогда на PHP, и то, чем приходилось заниматься в Wargaming, не подходило для меня;
английский совсем не нужен был в работе, а я на него потратил на тот момент больше половины своей жизни.
В общем-то сам виноват, что не выяснил все ньюансы на собеседовании, — сказалось отсутствие должного опыта и высокий авторитет компании. Казалось, что Wargaming в Беларуси на тот момент был чем-то идеальным.
Когда объявил в компании, что ухожу, начался шухер: меня стали спрашивать, что случилось, говорили, что «никогда такого не было». Но поскольку у меня был испытательный срок, отпустили сразу же.
— Я один из тех, кто не досидел до конца испытательного срока — уволился (это было перед прошлым новым годом). Компания достаточно известная, офисы не только в Беларуси. Зарплату предложили хорошую, готовы были помочь с релокацией, если будет необходимость. В общем, начиналось как-то слишком идеально…
Собеседовали меня отличные ребята. Менеджер (он же меня и онбордил) был неплохой, но как будто на него слишком много взвалили — в итоге онбординг был слабый. Хотя не это сыграло гравную роль в моей истории.
Когда я только проходил собес, чётко обозначил, из-за чего ушёл с прошлого места работы и с чем не смогу смириться на новом. И меня как будто услышали. Только проект никак не могли найти.
Месяца полтора я сидел на бенче, а когда проект подвернулся, мне сказали: иди хоть на какой-нибудь.
А этот «какой-нибудь проект» был прямо набором всего того, с чем я не хотел иметь дел — начиная от слишком устаревших технологий (седьмая Java, Карл!) и тонн легаси кода и заканчивая ночными митингами.
Я сначала подумал, вдруг всё это ерунда и с этим можно будет работать. Дал себе месяц на то, чтобы либо привыкнуть и понять, что я ошибался, либо осознать, что я действительно не готов так работать и не тратить на это время в будущем. И спустя месяц, за пару недель до конца испытательного срока я сказал, что не хочу работать в той компании.
Правда, я немного слукавил: до конца срока я всё же досидел, потому что меня очень попросили (кто-то там был в отпуске и его не хотели дёргать лишний раз). С проекта меня тоже сняли сразу. То есть формально я числился в компании, но по факту уже не работал — и так вплоть до увольнения.
Если резюмировать: мне не понравились процессы и аутсорсинговая модель, а этот проект просто стал последней каплей. Даже несмотря на то, что моя зарплата была даже немного выше, чем сейчас. Хотя в целом условия там были неплохие, просто не попали под мои приоритеты.
— Года 3-4 назад меня взяли в компанию как второго дизайнера — с другим опытом, хотели чтобы я привнёс в работу что-то новое.
Сначала я работал очень много, потому что моей работой были недовольны — хотели, чтобы делал всё как первый дизайнер. Хотя казалось бы, зачем тогда на собеседовании говорили, что им нужен другой подход.
Через месяц ситуация стала исправляться. Но я понял, что мне совсем не нравится атмосфера в компании, где ты должен работать все 8 часов в бешенном ритме, а час обеда лучше сократить до 30 минут — и лишние 30 минут тоже поработать.
А ещё общение только на рабочие темы и по поводу работы. Мы находились в атмосфере тотального диктата работы — все отрабатывали каждую минуту, без отдыха и перерыва.
Как итог: под конец второго месяца я сам чуть замедлил свой темп. Да, результаты стали ухудшаться, но я уже нашёл, куда уйти. Два дня ждал эйчара, чтобы сообщить о своём желании уволиться, а когда мы встретились, он сам начал с того, что со мной не хотят больше работать. Я так обрадовался! Эйчар, кажется, не ожидал такой реакции — пришлось объяснять, что я и сам хотел уйти.
— Не выдержал в S. — проработал там 3 месяца и ушёл, а вернее отказался оставаться по итогам испытательного срока.
Что было не так: помещение — гигантский ангар, тишина в нём может только сниться. Там работали сотрудники двух ИТ-компаний.
С позицией меня обманули: собеседовали и брали как QA-лида, а по факту я был PM и аналитик.
Дали цель, команду, озвучили сроки, а возможности влиять на размер команду и сроки — не дали. Просто кому-то в голову пришло, что 3 месяца и 7 человек будет нормально, а что сделать в деталях — «подстраивайся под команду и сроки».
В целом у меня на тот момент были минимальные необходимые знания под позицию, но только на базе курсов.
В параллели также набрали ещё человек 6-10, так как продукт был общий. Но головы у продукта не было, и каждый тянул, куда ему захочется. Иногда заходил СЕО, вкидывал пару «хотелок», не вдаваясь в детали проекта, и уходил. Я посмотрел, что из этого выходит — и ушёл в компанию где сейчас работаю уже более трёх лет.
А тот проект в итоге загнулся через полгода, и всех показательно уволили.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
У меня такое много раз было, но только не в ИТ, а во множестве частных контор уровня "Рога и Копыта"
Ты там и инженер и кладовщик и грузчик и уборщик, и надо поработать в выходной "для нашего общего дела". А если налоговая приезжает - то ты ещё и зам.директора. А как зарплату получать - то ты же ещё только начал работать так сказать знания только начал получать, а хочешь негодяй получать как наш Иван Иванович который тут уже 10 лет работает за 300$ и не возмущается...
Пользователь отредактировал комментарий 4 ноября 2022, 11:51
"и инженер и кладовщик и грузчик и уборщик, и надо поработать в выходной" везде одно и то же, только в ИТ это называется уровень экспертизы и за это платят хорошо. (где не платят там фулстак инженеры не задерживаются)
Это как? Ну пусть ему 20 лет сейчас, он английский 10 лет учил что ли?
Точно, половина это означает что-то поделить на 2. Вот если ему 30, то..... интрига.... учил 15 лет
Открою секрет, но большинство людей ангийский учат с 6-7 лет - гораздо больше, чем половина жизни
Пользователь отредактировал комментарий 5 ноября 2022, 13:03
Ну а математику, тогда, получается с детского сада :-) У всех, как минимум, по 15 лет опыта с математкой :-) И как бы - правда :-)
Прости, а что тут удивило? Что он уволится, но будет иметь доступ и в офис, и к инфраструктуре?
еще и зарплату видимо перестали платить)
Сокращение количества людей -это плохой сигнал для инвесторов, т.к прибыль компании очень хорошо коррелирует с этим значением. Думаю, дальнейший рост акций будет сильно зависеть от продолжения роста