Почти половина американцев не отказались бы отдать часть зарплаты, чтобы их не трекали
На фоне массового перехода на удалёнку и гибридный формат работодатели начали применять разные инструменты якобы для оценки продуктивности сотрудников на основе того, как они двигают мышкой, стучат по клавишам и активничают в рабочих чатах. Сотрудникам такая слежка не нравится, и многие придумывают всяческие способы обойти её, чтобы не быть наказанными, если нужно отлучиться.
Платформа для скрининга соискателей Checkr опросила на эту тему 3 тысячи работающих американцев. Почти половина (48%) респондентов сказали, что согласились бы на «убавку», чтобы руководство не отслеживало их онлайн-активность, или не определились с ответом.
На фоне массового перехода на удалёнку и гибридный формат работодатели начали применять разные инструменты якобы для оценки продуктивности сотрудников на основе того, как они двигают мышкой, стучат по клавишам и активничают в рабочих чатах. Сотрудникам такая слежка не нравится, и многие придумывают всяческие способы обойти её, чтобы не быть наказанными, если нужно отлучиться.
Платформа для скрининга соискателей Checkr опросила на эту тему 3 тысячи работающих американцев. Почти половина (48%) респондентов сказали, что согласились бы на «убавку», чтобы руководство не отслеживало их онлайн-активность, или не определились с ответом.
Особенно чувствительны в этом плане зумеры: среди них доля готовых пожертвовать частью зарплаты или не давших отрицательный ответ составила 54%. Среди миллениалов таковых оказалось 47%, среди респондентов поколения Х — 44%, а среди бумеров — 45%. Все четыре возрастные группы были представлены в выборке одинаково.
Более половины (56%) респондентов подозревают, что начальство мониторит, как они работают. Большинство участников опроса видят в этом проблему: примерно у 84% есть общие опасения за безопасность и приватность данных, передаваемых ими по работе онлайн, а 65% ответили положительно или не определились с ответом на вопрос о том, считают ли слежку онлайн-активности со стороны компании нарушением своей приватности. Среди зумеров таких было 72%, среди бумеров — 60%.
Критики трекинга удалёнщиков подчёркивают, что из-за сильного сопротивления сотрудников таким инструментам они особо эффективны — ни для измерения результатов труда, ни для стимулирования людей, и продуктивность оценивают не реальную, а показную. Ещё один аргумент против — имиджевые потери, которые могут помешать при найме и удержании сотрудников, а также подорванное доверие к компании.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.