Проактивность и прочая менеджерская «феня»

Аттестации, они же performance review - весьма познавательное действие. Люблю я на них бывать. Причем иногда гораздо интереснее наблюдать за аттестующими, а не за аттестуемыми. Особенно если аттестующий реально вовлечен в процесс, а не проводит процедуру чисто для галочки. Слабость или неопытность менеджера-управленца в этот момент проявляется особенно ярко. Вообще есть крайне ограниченное количество людей, способных реально оценить человека. Для этого нужен приличный опыт (в том числе и жизненный), взвешенный подход, а лучше всего дар (он же талант) в этой области. Собственно опытный оценщик от талантливого оценщика отличается тем, что первый накопил более-менее приличный набор шаблонов / жизненных ситуаций / моделей поведения, которые с приемлемым успехом натягивает на аттестуемого, а второй просто воспринимает человека как есть, минимизируя искажения от собственного эго. А вот слабый менеджер, особенно из ребят помоложе, частенько реализует следующий шаблон - аттестуемый должен повторять поведение, которое в свое время привело аттестующего к успеху. Т.е. просто хочет видеть свою реплику. При этом в ход идут термины из умных книг по пипл менеджменту типа "проактивность", "работа на результат" и прочая менеджерская феня. Так что когда менеджер на аттестации говорит на менеджерской фене, высока вероятность что перед вами слабый менеджер. Ну или же матерый менеджер - просто он вас так посылает куда подальше или отмазывается. Типовая менеджерская феня у слабых менеджеров:

1. Не проактивен. Перевод - нужно проявлять инициативу. Реальная суть - нужно быть "в каждой бочке затычка", задвигать рацухи, но самое важное - требуется очень уважать начальника и всячески поддерживать и продвигать его инициативы и без всякого на то напоминания.
2. Пассивен / безынициативен. Тоже, что и термин 1, но более негативный подтекст.
3. Некомандный игрок / работаешь не на благо команды.Перевод - не делаешь то, чего от тебя ожидали. Реальная суть - поддерживаешь инициативы конкурирующих начальников; имеешь свое мнение и отстаиваешь его.
4. Выпадаешь из команды / отрываешься от коллектива. Перевод - не ведешь себя как все. Реальная суть - не бухаешь вместе со всеми; не скидываешься на дни рождения; не ходишь на тимбилдинги и прочие мероприятия отдела по развитию персонала.
5. Не работаешь на благо компании / не участвуешь в улучшении компании. Реальная суть - в компании озаботились "улучшением процессов", а ты не подаешь рацух.

Обвинение в пассивности / безынициативности у сильных менеджеров может означать, что вы нарвались на авторитарного менеджера и не хотите играть по его правилам. Например, некоторые авторитарные менеджеры любят создавать под собой "банку с пауками". Это когда его подчиненные грызутся между собой за возможность добраться к телу САМОГО и "продать" ему инициативу. Продавший инициативу становится обласкан САМИМ. Правда ровно до тех пор пока сможет не подпускать конкурентов к телу. В данном случае инициатива не есть рацуха, это - разные вещи. Как правило, сильный авторитарный менеджер не ведется на рацуху, только на инициативу. Инициатива содержит вызов и является достаточно сложно реализуемой задачей. Инициативы любят сильные авторитарные менеджеры. Рацухи любят слабые менеджеры. Сложные рацухи воспринимаются последними негативно, так как они склонны считать, что в целом в их зоне ответственности все хорошо, нужны лишь мелкие улучшения. Опять же сильно напрягаться и рисковать не в духе слабых менеджеров.