CEO, который выгнал 900 человек через Zoom, снова в деле. Уволенные жалуются, что им недоплатили $5 тысяч
Основатель и гендиректор стартапа в сфере онлайн-займов Вишал Гарг, который «прославился» массовым увольнением сотрудников по видеосвязи, вернулся к своим обязанностям в компании.
Основатель и гендиректор стартапа в сфере онлайн-займов Вишал Гарг, который «прославился» массовым увольнением сотрудников по видеосвязи, вернулся к своим обязанностям в компании.
В распоряжении The Daily Beast оказалось внутреннее письмо правления Better.com, в котором говорится, что Гарг брал перерыв, чтобы переосмыслить ценности компании, подумать над своим стилем управления и плотно поработать над этим с коучем для топ-менеджеров. «Мы верим в Вишала и те изменения, которые он предпримет, чтобы у Better был тот лидер, фокус и то видение, которые необходимы компании в этот важный период, — говорится в обращении.
Гарг ушёл в отпуск в декабре после скандала с увольнением 900 сотрудников за 3 минуты, которых собрали для этого на совещание в Zoom. 250 из них Гарг обвинил в косвенной «краже» у компании, коллег и клиентов — они якобы работали 2 часа в день, а зарплату получали за 8 и больше. Остальным на последующей через полчаса видеоконференции Гарг сказал, что они должны работать ещё усерднее, чтобы построить новую, лучшую версию Better.com.
Гендиректор, который уволил 900 работников за раз через Zoom, отошёл от дел
Всё это вызвало резкое осуждение и обсуждения токсичных корпоративных культур в компаниях. Гарг признал ошибку и извинился перед оставшимися сотрудниками. После этого он объявил, что ему нужен тайм-аут, а компания привлекла независимых экспертов для оценки его управленческих компетенций и своей корпоративной культуры. Как пишет New York Times, в руководстве Better появится новый председатель правления, а также президент и директор по персоналу. В компании внедрят обучающую программу по созданию рабочей среды с уважительным отношением к сотрудникам, а также сформируют группу по этике, которая будет подотчётна совету директоров.
Между тем минимум трое из уволенной партии считают, что им недоплатили выходное пособие. Одна из сотрудниц говорит, что недополучила $5 тысяч: выплату обещали за 60 дней, хотя не уточнялось, календарные это дни или рабочие. Компания, очевидно, учла только 48 рабочих из этих 60-ти, и начислила на 20% меньше, чем ожидала сотрудница. Она хочет добиться денег через суд. Ещё двое экс-сотрудников называют суммы поменьше.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.