Тема удалёнки и обязательного посещения офиса звучала на вчерашнем собрании сотрудников в Microsoft, пишет Business Insider. Руководство компании утверждает, что политику возврата в офис ужесточили после анализа внутренних данных — мол, у сотрудников, которые проводят больше времени на рабочих местах, более высокий уровень так называемого thriving — ощущения, что работа даёт энергию, контроль и смысл.
Тема удалёнки и обязательного посещения офиса звучала на вчерашнем собрании сотрудников в Microsoft, пишет Business Insider. Руководство компании утверждает, что политику возврата в офис ужесточили после анализа внутренних данных — мол, у сотрудников, которые проводят больше времени на рабочих местах, более высокий уровень так называемого thriving — ощущения, что работа даёт энергию, контроль и смысл.
Гендиректор Microsoft Сатья Наделла отметил, что ещё во время пандемии компания заметила побочный эффект удалённой работы. «Социальные связи оказались необходимыми для инноваций», — сказал он, пояснив, что при удалёнке слабые связи ослабевают ещё больше, сильные становятся крепче, но новые связи формировать крайне сложно.
Директор по персоналу Microsoft Эми Коулман отметила, что такая политика основана на результатах многолетнего анализа. По её словам, у сотрудников, которые проводят в офисе не менее 3 дней в неделю, более высокий показатель thriving. Он отражает, насколько человек чувствует себя энергичным, способным влиять на результаты и видит ли смысл в своей работе. Точная методика измерений не раскрывается, но компания регулярно проводит опросы сотрудников по этому поводу.
В среднем работники Microsoft в Сиэтле уже сейчас проводят в офисе 2,4 дня в неделю, уточнила Коулман. «Так что для многих серьёзных перемен не будет», — заявила она.
Наделла подчеркнул, что в Microsoft сохраняется возможность работать по гибкому графику исходя из потребностей конкретных команд. Например, подразделение Microsoft AI работает по более строгим правилам, чем остальная компания. «Это не значит, что мы не признаём ценность гибкости. У команд остаётся свобода организовать работу так, чтобы это было удобно сотрудникам», — сказал гендиректор.
Между тем результаты многолетних исследований показывают, что сотрудники, которые работают удалённо, лучше спят, лучше питаются, меньше нервничают и в целом чувствуют себя счастливее, а продуктивность либо не меняется, либо даже возрастает.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
До неадекватных манагеров и замшелых динозавров вряд ли когда-то это дойдёт:
"Между тем результаты многолетних исследований показывают, что сотрудники, которые работают удалённо, лучше спят, лучше питаются, меньше нервничают и в целом чувствуют себя счастливее, а продуктивность либо не меняется, либо даже возрастает."
что тут говорить, даже тут на дев бае обитают фанаты убогой офисной жизни, не умеющие жить в современном мире, как будто последнее, что они видели так это приход на завод в шесть утра и отмечание на проходной :)
Есть популярная теория, будто офисы крупных компаний сильно влияют на экономику городов. Подстраивают под себя инфраструктуру, поднимают цены на недвижимость, привлекают мелкие бизнесы. Компании получают налоговые льготы, менеджеры - дополнительные бюджеты. Много кому не выгодно, когда люди перестают в эти самые офисы ездить. Разговоры про продуктивность, мотивацию, рабочую атмосферу - все это ерунда. За те зарплаты, которые там платят, можно без проблем найти адекватных работников и манагеров на ремоут. В компания вроде Майкрософта перформанс оценивается дважды в год, за два отзыва уровня meet expectations почти гарантированное увольнение (PIP в простонародье).
Еще есть интересный феномен культа своих CEO. Все, что они говорят, воспринимается как абсолютная истина, с которой не принято не соглашаться. Сказали ездить в офисы, потому что так лучше, - половина сотрудников постит в Линкедине, что так даже лучше и вообще очень здорово. Майкрософт придумал новую байку про какие-то "социальные связи" - видимо, стандартная тема про продуктивность слишком уж не убедительна.
Не нравится - увольняйся. Но ты же не уволишься, ведь знаешь, что работу будешь искать по полгода, а из-за забора на твое место найдут замену в момент.
Откуда вообще совковая привычка поучать начальство? Знаешь как лучше - сделай свой Майкрософт, но с ремоутом. Слабо?
зачем увольняться с удалёнки? я смотрю совок подтянулся и советы начал раздавать? я так понял ты и есть тот "продуктивный" сиделец в офисе, рассказывающий бредни про эффективность офисного идиотизма?
Пользователь отредактировал комментарий 13 сентября 2025, 11:25
Что такое современный мир, о котором ты пишешь? Это такой мир, где такие истерички как ты быстро вылетают на улицу. А потом ноют о несправедливости, собсвтенной значимости и обвинают всех вокруг во всех грехах. Очень напоминает одного усатого товарщиа :))
но ты же буквально сам такой - вот и товарища приплел - за честные €0.15? Не осуждаю.
какой такой? :)
это там где таких неадекватов как ты нету, как минимум, которые стонут и крехтят о том что кто-то кроме них ещё недалёких должен в офис двигать. сотри с себя пыль и научись работать, бездельник, который вместо работы по офисам видимо шарахается.
:)) ты оперируешь результатами какого-то левого сайта, на котором рядом публикуются статьи для "сада и огорода" и научные исследования :) надень штанишки побольше и пробегись по исследованиям, которые публикуют хотя бы на форбс.ком. чтобы тебе легче жилось поищи статью "The Productivity Problem With Remote Work" там понятным языком все разъяснили :)
я начал работать на удаленке еще когда ты буквы учился писать :) да, это змечательно для сотрудника, но для компании совершенно нет.