Рекрутерка получила отказы от Google и Meta, но в итоге попала в обе. Вот её три совета
Рекрутер Бренна Ласки восемь лет работала в техногигантах — Salesforce, Google и Meta. За это время она увидела процесс найма с обеих сторон: сначала как кандидат, а затем как человек, который сам проводит собеседования и помогает менеджерам выбирать сотрудников. Сегодня Ласки занимается карьерным коучингом и готовит приложение для соискателей, которое позволит получить взгляд рекрутера на резюме и вакансию ещё до отклика.
Рекрутер Бренна Ласки восемь лет работала в техногигантах — Salesforce, Google и Meta. За это время она увидела процесс найма с обеих сторон: сначала как кандидат, а затем как человек, который сам проводит собеседования и помогает менеджерам выбирать сотрудников. Сегодня Ласки занимается карьерным коучингом и готовит приложение для соискателей, которое позволит получить взгляд рекрутера на резюме и вакансию ещё до отклика.
Её собственный путь в бигтехе начался с неудач. Ласки впервые постучалась в Google в ноябре 2015 года — прошла несколько этапов собеседований, но в декабре получила отказ. Примерно через три месяца она увидела вакансию на другой команде и снова подала заявку — на ту же должность, но к другому менеджеру. Всё сложилось иначе: уже в том же месяце она начала работать в Google. По словам Ласки, исход оказался совершенно другим, хотя компания и должность были те же — изменился только руководитель, который принимал решение о найме.
Похожая история произошла с Meta. В 2017 году она прошла собеседования, но компания выбрала другого кандидата. Однако в процессе у неё сложились хорошие отношения с рекрутером. Ласки отправила письмо с благодарностью за интервью и написала, что хотела бы оставаться на связи и будет рада, если о ней вспомнят, если появится подходящая вакансия. Примерно через месяц на той же команде открылась новая позиция, рекрутер сама связалась с ней. Через несколько месяцев Ласки вышла на работу.
По её словам, эти две истории помогли ей понять несколько важных вещей о поиске работы. Во-первых, после интервью стоит попытаться получить обратную связь. Иногда её дают напрямую, иногда приходится делать выводы по вопросам и обсуждениям на собеседовании. В любом случае важно понять, каких навыков или примеров от вас ждали. Это помогает подготовиться лучше и следующий раз прийти уже более сильным. По словам Ласки, иногда даже полезно пройти интервью один раз просто для того, чтобы понять, что именно ищет компания, и уже потом скорректировать ответы.
Во-вторых, важно поддерживать хорошие отношения с рекрутерами. Многие кандидаты совершают одну и ту же ошибку: получив окончательный отказ, они просто исчезают. Между тем рекрутер может стать главным союзником в будущем. Ласки советует хотя бы поблагодарить за интервью и дать понять, что вы открыты к новым возможностям. При этом не стоит писать слишком часто: рекрутеры работают с десятками вакансий и сотнями кандидатов. Лучше выходить на связь, когда появляется подходящая позиция.
Главный же вывод Ласки — отказ вовсе не означает закрытую дверь. Нередко это значит лишь то, что кандидат не подошёл конкретной команде в конкретный момент. В крупных компаниях одна и та же должность может существовать сразу в десятках команд — с разными менеджерами, культурой и задачами. Человек, который сегодня отклоняет вашу кандидатуру, может работать в той же компании, что и менеджер, который через несколько месяцев с радостью вас наймёт.
Нанять или отсеять? HR Director объясняет, почему AI не должен просматривать резюме
Увидела в ленте пост, где рекрутер признаётся — она больше не будет разбирать отклики вручную. Только AI. Я, когда вижу такой подход, негодую. Потому что такой подход не просто неправильный, он опасен для рекрутинга.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.