«Сотрудники тех компаний проводят свою жизнь не так, как им хочется». Сооснователь Epicmax в своей колонке рассказал, как быть remote-friendly

«С первого дня мы строили Epicmax как команду, которая не боится ремоута. Не из-за модных тенденций, а потому что не было денег на офис. Работать удалённо нам пришлось», — Андрей Грабовский, сооснователь Epicmax, рассказал dev.by как быть remote-friendly компанией, даже после того, как у тебя появилось помещение, без страха и в удовольствие. 

Работать удалённо нам понравилось. Офис появился, remote-friendly культура осталась.

Как мы работаем

Сейчас нас 14 человек: двое работают полностью на ремоуте, у остальных есть рабочее место и они сами выбирают, когда работать из дома/дачи/Таиланда, а когда приходить в офис.

Наш frontend-architect живет в Бобруйске, а один из Vue.js-разработчиков работает с нами из Украины. Без них наша команда многое бы потеряла.

Чем пользуемся:

Дом vs Офис

Кому-то сложно сосредоточиться в офисе. Кто-то делит: дом — для отдыха, офис — для работы. Кто-то любит зимовать в теплой стране. Кто-то ходит на курсы по вторникам и четвергам. Мы даем выбор: не заставляем проводить 40 часов в неделю в офисе, но и на рабочем месте не экономим. Если все счастливы — эффективность возрастает.

От лишних ограничений только один положительный эффект — спокойный сон Великого Контролёра, человека, который эти ограничения придумывает.

Сплоченность

Допускаю, что удаленная работа может вредить сплочённости и командному духу. В некоторые дни наш офис напоминает сцену пустой улицы из вестерна, с перекати-поле. Потому у нас есть негласное правило приходить туда хотя бы раз в неделю.

Но также я допускаю, что на сплочённость влияет не только физическое присутствие. Отзывы клиентов и разработчиков объединяют нас гораздо больше.

Контроль

Никакого. Потому что:

• Мы работаем с опытными разработчиками, они профессионалы — их не нужно контролировать, 
• Наши взаимоотношения строятся на адекватности, доверии и взаимоуважении,
• Результат  работы не замаскируешь и не спрячешь,
• Мы не работаем с теми, кому не доверяем.

Верим: «закручивать гайки» — самый простой путь, но не самый честный и эффективный.

Тотал ремоут

Самая неприятная ситуация у нас случилась с полностью удаленным сотрудником. Он ушёл вместе с клиентом. Нас это задело и некоторое время мы боялись ошибиться.

Но бояться — непродуктивно. Сделали выводы, исправили ошибки и движемся дальше. Но кандидатов на полную удалёнку отбираем осторожнее.

Из-за предрассудков и страхов многие компании боятся удалённой работы.

Прямо сейчас сотрудники этих компаний проводят часть своей жизни не так, как им хотелось бы. А сами компании упускают массу возможностей.

А мы рады, что в свое время у нас не хватило денег на офис, и это сделало нас лучше.