Support us

Slack: 3 из 5 сотрудников создают видимость активности

В феврале–марте этого года Slack проводил исследование, в котором участвовало 18149 работодателей и работников из 9 стран. 63% опрошенных корпоративным мессенджером работников признались, что пытаются поддерживать статус «в сети» в приложении, даже когда не занимаются делом.

Оставить комментарий

В феврале–марте этого года Slack проводил исследование, в котором участвовало 18149 работодателей и работников из 9 стран. 63% опрошенных корпоративным мессенджером работников признались, что пытаются поддерживать статус «в сети» в приложении, даже когда не занимаются делом.

Также работники считают, что более чем без 40% митингов можно обойтись без ущерба для результата. В среднем респонденты проводят около трети времени, выполняя «показную» работу, которая никак не приближает их команду и компанию к целям.

Но работодателям видеть сотрудников за работой — даже если это фикция — нравится. 27% работодателей назвали главной метрикой продуктивности «видимость и активность» сотрудников: она обошла даже такие параметры, как издержки и достижение KPI и поставленных целей.

При этом авторы доклада не нашли прямой связи между чувством необходимости выглядеть занятыми у сотрудников и реальным, измеримым повышением продуктивности.

Полная версия доклада State of Work доступна по ссылке.

Что больше всего мешает айтишникам быть продуктивными и счастливыми на работе: опрос
Что больше всего мешает айтишникам быть продуктивными и счастливыми на работе: опрос
По теме
Что больше всего мешает айтишникам быть продуктивными и счастливыми на работе: опрос
Читайте также
Claude научился писать код прямо в Slack — не нужно покидать чат
Claude научился писать код прямо в Slack — не нужно покидать чат
Claude научился писать код прямо в Slack — не нужно покидать чат
2 комментария
Годами терпели, а потом «вжух» и ушли: так делала почти половина работников в США, и это большая проблема для компаний
Годами терпели, а потом «вжух» и ушли: так делала почти половина работников в США, и это большая проблема для компаний
Годами терпели, а потом «вжух» и ушли: так делала почти половина работников в США, и это большая проблема для компаний
3 комментария
Говори по-новому. Как перестроить рабочее общение, если был разрабом, а стал менеджером
Говори по-новому. Как перестроить рабочее общение, если был разрабом, а стал менеджером
Говори по-новому. Как перестроить рабочее общение, если был разрабом, а стал менеджером
Вчера вы писали код и закрывали тикеты. Сегодня вас повысили, и вам нужно ставить задачи и давать сложный фидбек. Но говорить вы всё ещё привыкли как инженеры. Если не освоить новый стиль общения, повышение легко превратится выгорание. Эта инструкция пригодится тем, кто делает первые шаги в лидерстве, а разработчикам поможет лучше понять своих руководителей.
1 комментарий
+80%. Anthropic говорит, что её ИИ очень ускоряет работу
+80%. Anthropic говорит, что её ИИ очень ускоряет работу
+80%. Anthropic говорит, что её ИИ очень ускоряет работу
2 комментария

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.