Стартап хотел загнать сотрудников в офис и потерял почти половину штата
Из Grindr — дейтинг-приложения для представителей LGBTQ-сообщества — ушла почти половина сотрудников после того, как им в ультимативном порядке сказали возвращаться в офис, пишет Insider.
Из Grindr — дейтинг-приложения для представителей LGBTQ-сообщества — ушла почти половина сотрудников после того, как им в ультимативном порядке сказали возвращаться в офис, пишет Insider.
В прошлом месяце сотрудникам соцсети объявили, что с октября они должны будут ходить в офис минимум два дня в неделю. Тем, кто против, пообещали увольнение с 31 августа.
Сотрудникам дали две недели на размышление: или релоцироваться ближе к одному из трёх офисов сервиса в Чикаго, Лос-Анджелесе и Сан-Франциско, или искать новую работу. В итоге второй вариант выбрали примерно 80 из 178 сотрудников Grindr.
В июле был сформирован профсоюз Grindr United-CWA. Профсоюз Communications Workers of America (CWA), который отстаивает интересы американских работников связи и СМИ, от его лица уже подал на компанию две жалобы в Национальное управление по трудовым отношениям за недобросовестные трудовые практики.
Гендиректор Atlassian появляется в офисе раз в три месяца — и разрешает сотрудникам работать откуда угодно
«Это решение угрожает лишить источника заработка десятки работников, которые живут вдали от офиса, закреплённого за их командой», — отмечали в CWA в августе.
Представитель Grindr в комментарии Bloomberg назвал заявления организации безосновательными и подтвердил введение гибридной модели работы в октябре.
Тем сотрудникам, кто решил остаться, компания предложила финансово помочь с переездом. Тем, кто вынужден увольняться, выплатят выходное пособие размером в шесть зарплат.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
И тут они поняли, что всё работает как и работало, и им не нужно было столько человек в штате. И жили они долго и счастливо.