Столкнувшись с бесконечным потоком штампованных ИИ-откликов, директор по персоналу стартапа Warp Габриэлла Гарсия стала думать, как от них отделаться и выйти на действительно классных кандидатов. Решение — превратить собственных сотрудников в инфлюенсеров и доплачивать им за посты, пишет Fortune.
Столкнувшись с бесконечным потоком штампованных ИИ-откликов, директор по персоналу стартапа Warp Габриэлла Гарсия стала думать, как от них отделаться и выйти на действительно классных кандидатов. Решение — превратить собственных сотрудников в инфлюенсеров и доплачивать им за посты, пишет Fortune.
Программу назвали «employee-generated content». Warp помогает команде прокачивать личные аккаунты в LinkedIn и X, а те привлекают нужных специалистов в стартап. За каждую публикацию сотрудник получает билет для участия в ежемесячном розыгрыше, где трое победителей забирают бонус — «пару сотен долларов». И схема работает: сейчас примерно треть штата делает минимум по два поста в неделю.
«За прошлый квартал мы наняли 30 человек. И практически каждый кандидат на первом же звонке признавался, что узнал о нас из постов в LinkedIn», — поделилась Гарсия.
As COO of a fast-growing company, hiring is one of the highest leverage things I do. Great talent is hard to find, and you cannot recruit for a culture you are not proud of and willing to show.
— Gabriella Garcia (@reallygabriella) September 21, 2026
We hired 30 people at @warpdotco last quarter. Almost every one of them told me on… pic.twitter.com/spzZ3kW8Pk
Тематику публикаций никак не зажимают — можно писать обо всем, что задевает в работе: от очередного повышения до сложных технических задачек. Тем, кто боится писать и постить, на помощь приходит маркетолог на еженедельных брейнштормах или специальный кастомный агент на базе Claude, который набрасывает черновики в индивидуальном стиле сотрудника. Правда, Гарсия просит обязательно дорабатывать такие заготовки руками и делать упор на живые человеческие истории, а не на дешёвый хайп.
Программу запускали постепенно: сначала протестировали на группе из пяти человек, куда вошли технический директор и глава продаж, и только потом раскатили на всю компанию.
Эйчарам, которые захотят повторить этот опыт, Гарсия даёт три совета: найти заряженных ребят, которым реально интересно развивать личный бренд, затем построить понятную систему и дать инструменты, которые облегчат написание постов (те же брейнштормы или ИИ-агенты), и наконец чётко считать выхлоп, оценивая качество и количество пришедших кандидатов.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.