СТО косплеит «методичку по обману» в письме команде: там 9 советов про собес + экскурс в историю

Месяц назад мы публиковали выдержки из методички по продаже айтишников на собесах — документ на 14 страниц, в котором учат обманывать заказчика. Читатели dev.by отреагировали бурно. Как оказалось, отреагировали и топы беларуского аутсорса.

В редакцию dev.by попало письмо СТО одной из беларуских аутсорс-компаний 250+ сотрудникам (наш источник решил скрыть название компании).

Вдохновившись той самой методичкой, топ-менеджер составил свою версию советов по теме и признался: «Мы тоже иногда вынуждены ставить некоторых ребят в режиме тени на проект. Тут ключевое слово вынуждены!» Он поэтично назвал эту практику «древней традицией — с тех времён, когда заказы брали мастера, а помогали подмастерья».

8 комментариев
СТО косплеит «методичку по обману» в письме команде: там 9 советов про собес + экскурс в историю

Месяц назад мы публиковали выдержки из методички по продаже айтишников на собесах — документ на 14 страниц, в котором учат обманывать заказчика. Читатели dev.by отреагировали бурно. Как оказалось, отреагировали и топы беларуского аутсорса.

В редакцию dev.by попало письмо СТО одной из беларуских аутсорс-компаний 250+ сотрудникам (наш источник решил скрыть название компании).

Вдохновившись той самой методичкой, топ-менеджер составил свою версию советов по теме и признался: «Мы тоже иногда вынуждены ставить некоторых ребят в режиме тени на проект. Тут ключевое слово вынуждены!» Он поэтично назвал эту практику «древней традицией — с тех времён, когда заказы брали мастера, а помогали подмастерья».

— Статья [про методичку] воодушевила [меня] написать письмо, — говорит СТО своим сотрудникам. — Так как методички я писать не умею:)

Как вести себя на собесах

— В [нашей компании] вы можете проходить собесы с заказчиком в следующих случаях:

  • у вас нет проекта или скоро его не будет (об этом уже известно и объявлено);
  • вы хотите перейти на другой проект.

Давайте честно… я не верю, что существует такая методичка, прочитав которую любой джун пройдет собес на сеньора. Это просто смешно:) Если я не прав, дайте её почитать (эта — не считается).

Любое интервью — это как игра, как бой… Вы можете его выиграть, а можете проиграть… всякое бывает, но готовиться к собесу нужно! Вот основные принципы подготовки от меня (любой может дополнить или оспорить их, и конечный список мы опубликуем на интранете как руководство к действию):

  • умей рассказать о себе! Через профессиональную призму (желательно на английском). Расскажите, где учились, что делали, на каких проектах работали, где и что вам понравилось, чем любите и хотите заниматься, что вам интересно и т. п.;
  • слушай, что у тебя спрашивают и что тебе рассказывают, поддерживай беседу. Должен быть диалог, а не монолог или допрос)
  • если у вас спросили, а вы вообще не в курсе, что это и с чем его едят, не нужно лукавить! Просто скажите, что с этим не сталкивались, узнайте, для чего это применяют. И после собеседования почитайте про эту штуку, а вдруг она будет вам полезна и вы сможете её применять…
  • не нужно лишней скромности! Если знаете, что за технология, для чего нужна, и понимаете, что там ничего сложного нет, то так и скажите! А если уверены, что легко её поднимете, то скажите, что исследовали её, и [сообщите] ваше мнение о ней;
  • обязательно задайте вопросы тому, кто собеседует! Любые, но в тему разговора! Про проект, про технологии, про методологии, про график и т. п.
  • на вопросы про график работы, овертаймы, работу по выходным отвечайте так, как вы настроены! Если не хотите овертаймить, так и скажите. Вежливо, но правду!
  • если вы чувствуете, что какая-то информация негативно скажется на результате, просто не говорите о ней. А если же вас спросили в лоб, то врать не нужно — говорите правду!
  • будете самим собой! Собеседование — это просто беседа. Тут выбирают обе стороны! Если вам не понравилось на собеседовании, если вы не хотите работать на этом проекте, то обязательно сообщите об этом своему непосредственному руководителю или тим-менеджеру.

Мастера и подмастерья

— Напоследок я честно скажу: иногда мы вынуждены ставить некоторых ребят в режиме тени на проект, — пишет СТО. — Тут ключевое слово вынуждены! Это достаточно редкий случай, но применять его приходится. 

Идея восходит к древним временам, когда у мастеров были подмастерья. Мастер берёт заказ и несёт ответственность за него. А подмастерье может его делать под чутким руководством мастера. Таким образом, все довольны: подмастерье приобретает опыт, мастер освобождает себе время, а заказчик [доволен] тем, что его работа делается, обеспечено надлежащее качество.

У нас может быть похоже. Главное тут — не засидеться в подмастерьях! Если вы чувствуете, что вполне можете выходить из тени и готовы проходить собесы, то говорите — это будет огромным плюсом всем нам!

PS

— И ещё, по итогам статьи я сделал вывод: если вы пишете секретную методичку, то пишите её так, чтобы вам за неё не было стыдно, а то рано или поздно гриф секретности исчезнет. Кстати, это касается не только методички… — заканчивает своё письмо сотрудникам СТО.


С последним тезисом трудно поспорить. 

Если в вашей компании тоже был разговор/письмо по мотивам — дайте знать на [email protected] или в наш бот @devby_insight_bot.

Каждого пятого айтишника в компании учат обманывать в продукте тоже
Каждого пятого айтишника в компании учат обманывать, в продукте тоже
По теме
Каждого пятого айтишника в компании учат обманывать, в продукте тоже
Как и зачем определять свои жизненные ценности?

Карьерный коуч из Google делится в блогах ключом к пониманию себя.

Подписывайтесь на «Что к чему» —
анамнез и главные симптомы беларуского ИТ.
Цифры, графика, ничего лишнего. Выходит раз в 2 недели.
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Читайте также
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
@dzikpic, канал для айтишников в Польше, рассказал историю Александра. Перед тем, как попасть в польскую компанию, он два месяца доставлял еду в Glovo. Каково это — ездить на велосипеде по 10-12 часов в день и почему маникюрщица зарабатывает больше разработчика.
3 комментария
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2022, когда отказов больше
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2022, когда отказов больше
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2022, когда отказов больше
@dzikpic, канал для ИТ-экспатов в Польше, рассказывает историю белорусского айтишника, который купил дом в Гданьске, с комментариями эксперта. Обсудить историю можно в чате.
7 комментариев
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
15 комментариев
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Anonymous
Anonymous Much Wow Very Engenieer в t.me/it_destruct
3

Сначала подумал, что методичка совсем не скандальная, вполне приличная.
А потом дочитав до конца, подумал что это все сетап. "обман, чтоб набрать классы"

4

Идея восходит к древним временам, когда у мастеров были подмастерья

Мастера работали за fix price, а не продавали часики подмастерьев.

Nik Burnt
Nik Burnt IOS Developer в Easybrain
5

а не продавали часики подмастерьев по стоимости часиков мастеров)

Вот к этому основная претензия, как мне кажется

Anonymous
Anonymous Much Wow Very Engenieer в t.me/it_destruct
3

Фикс прайс - это риск, поэтому во-первых проще продавать часики (в том числе проджект менеджера), а работников привязать кабальными договорами со штрафами по 5к$. И сидеть себе спокойно на ресурсной ренте.

2

вот поэтому вместо цехов - галеры

6

Заказчик: "Давайте нам синьеров по цене джунов"
Компания: Оу-у-у-ке-е-ей

4

и что тут критичного написано?

0

Автор почитал методичку VironIT, решил простебать её в своей статье, только не ожидал, что работает с человеком, у которого отсутствует как чувство юмора, так и критическое мышление напрочь. Кстати, у dev.by похоже, что тоже. Постеснялись бы публиковать такую глупость.