СТО косплеит «методичку по обману» в письме команде: там 9 советов про собес + экскурс в историю

— Статья [про методичку] воодушевила [меня] написать письмо, — говорит СТО своим сотрудникам. — Так как методички я писать не умею:)

Как вести себя на собесах

— В [нашей компании] вы можете проходить собесы с заказчиком в следующих случаях:

• у вас нет проекта или скоро его не будет (об этом уже известно и объявлено);
• вы хотите перейти на другой проект.

Давайте честно… я не верю, что существует такая методичка, прочитав которую любой джун пройдет собес на сеньора. Это просто смешно:) Если я не прав, дайте её почитать (эта — не считается).

Любое интервью — это как игра, как бой… Вы можете его выиграть, а можете проиграть… всякое бывает, но готовиться к собесу нужно! Вот основные принципы подготовки от меня (любой может дополнить или оспорить их, и конечный список мы опубликуем на интранете как руководство к действию):

• умей рассказать о себе! Через профессиональную призму (желательно на английском). Расскажите, где учились, что делали, на каких проектах работали, где и что вам понравилось, чем любите и хотите заниматься, что вам интересно и т. п.;
• слушай, что у тебя спрашивают и что тебе рассказывают, поддерживай беседу. Должен быть диалог, а не монолог или допрос)
• если у вас спросили, а вы вообще не в курсе, что это и с чем его едят, не нужно лукавить! Просто скажите, что с этим не сталкивались, узнайте, для чего это применяют. И после собеседования почитайте про эту штуку, а вдруг она будет вам полезна и вы сможете её применять…
• не нужно лишней скромности! Если знаете, что за технология, для чего нужна, и понимаете, что там ничего сложного нет, то так и скажите! А если уверены, что легко её поднимете, то скажите, что исследовали её, и [сообщите] ваше мнение о ней;
• обязательно задайте вопросы тому, кто собеседует! Любые, но в тему разговора! Про проект, про технологии, про методологии, про график и т. п.
• на вопросы про график работы, овертаймы, работу по выходным отвечайте так, как вы настроены! Если не хотите овертаймить, так и скажите. Вежливо, но правду!
• если вы чувствуете, что какая-то информация негативно скажется на результате, просто не говорите о ней. А если же вас спросили в лоб, то врать не нужно — говорите правду!
• будете самим собой! Собеседование — это просто беседа. Тут выбирают обе стороны! Если вам не понравилось на собеседовании, если вы не хотите работать на этом проекте, то обязательно сообщите об этом своему непосредственному руководителю или тим-менеджеру.

Мастера и подмастерья

— Напоследок я честно скажу: иногда мы вынуждены ставить некоторых ребят в режиме тени на проект, — пишет СТО. — Тут ключевое слово вынуждены! Это достаточно редкий случай, но применять его приходится. 

У нас может быть похоже. Главное тут — не засидеться в подмастерьях! Если вы чувствуете, что вполне можете выходить из тени и готовы проходить собесы, то говорите — это будет огромным плюсом всем нам!

PS

— И ещё, по итогам статьи я сделал вывод: если вы пишете секретную методичку, то пишите её так, чтобы вам за неё не было стыдно, а то рано или поздно гриф секретности исчезнет. Кстати, это касается не только методички… — заканчивает своё письмо сотрудникам СТО.

С последним тезисом трудно поспорить. 

Если в вашей компании тоже был разговор/письмо по мотивам — дайте знать на [email protected] или в наш бот @devby_insight_bot.

Каждого пятого айтишника в компании учат обманывать, в продукте тоже

По теме

Каждого пятого айтишника в компании учат обманывать, в продукте тоже

Помогаете devby = помогаете ИТ-комьюнити.

Засапортить сейчас.