Мы запустили Dzik Pic Store. Заходи к нам в магазин за крутым мерчом ☃️
Support us

TikTok запрещает менеджерам быть «слишком добрыми» во время ревью

Руководство TikTok и материнской компании ByteDance призывает менеджеров не проявлять излишнюю мягкость при проведении регулярных оценок эффективности сотрудников.

Оставить комментарий
TikTok запрещает менеджерам быть «слишком добрыми» во время ревью

Руководство TikTok и материнской компании ByteDance призывает менеджеров не проявлять излишнюю мягкость при проведении регулярных оценок эффективности сотрудников.

В ByteDance считают, что «попытки быть хорошим для всех» вредят результату и демотивируют сильнейших работников. Основатель компании Чжан Имин еще несколько лет назад заявил: «Те, кто всегда старается быть хорошим для всех, не по-настоящему моральны». Его слова до сих пор цитируют в корпоративных методичках для управленцев, несмотря на то что сам Чжан покинул пост генерального директора в 2021 году.

TikTok требует от руководителей избегать выставления всем «средних» баллов — даже если менеджеру хочется «избежать конфликта». В каждой оценочной волне используются восемь градаций: от «F» (не справился) до «O» (выдающийся результат). Подобная система создает сильную внутреннюю конкуренцию: сотрудники вынуждены бороться за места среди лучших и рискуют получить низкие баллы, ведущие к увольнению или постановке на план по улучшению (PIP).

Как сообщает Business Insider со ссылкой на внутренние документы, в компании действует жесткая система грейдов и квот, где только 5% сотрудников могут получить самые высокие оценки, а топ-4 рейтинга доступны лишь 10% коллектива. Бывшие сотрудники TikTok отмечают, что руководство все чаще подталкивает к оценкам «по краям шкалы» — либо «отлично», либо «плохо», что фактически ускоряет отток работников. «Работать в такой среде становится всё более конкурентно», — отмечают они.

Amazon ужесточает перфоманс-ревью: теперь важен не только результат но и «культура»
Amazon ужесточает перфоманс-ревью: теперь важен не только результат, но и «культура»
По теме
Amazon ужесточает перфоманс-ревью: теперь важен не только результат, но и «культура»
«Твоё решение — так себе». Разбираемся как пережить архитектурное ревью и не рассориться с командой
«Твоё решение — так себе». Разбираемся, как пережить архитектурное ревью и не рассориться с командой
По теме
«Твоё решение — так себе». Разбираемся, как пережить архитектурное ревью и не рассориться с командой
«Не будет ни кода ни коммитов ни ревью — один сплошной AI». Что учить чтобы этот страх не стал реальностью
«Не будет ни кода, ни коммитов, ни ревью — один сплошной AI». Что учить, чтобы этот страх не стал реальностью
По теме
«Не будет ни кода, ни коммитов, ни ревью — один сплошной AI». Что учить, чтобы этот страх не стал реальностью
🎊 Dzik Pic Store открыт и готов принимать заказы!

Заходи к нам в магазин

Читайте также
CEO уволил 80% сотрудников из-за ИИ. Говорит, что сделал бы это снова
CEO уволил 80% сотрудников из-за ИИ. Говорит, что сделал бы это снова
CEO уволил 80% сотрудников из-за ИИ. Говорит, что сделал бы это снова
Amazon вводит жёсткие ревью: спрашивает, что сделал каждый за год
Amazon вводит жёсткие ревью: спрашивает, что сделал каждый за год
Amazon вводит жёсткие ревью: спрашивает, что сделал каждый за год
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников. Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
18 комментариев
Почему бизнес зря сокращает мидл-менеджеров — мнение эксперта
Почему бизнес зря сокращает мидл-менеджеров — мнение эксперта
Почему бизнес зря сокращает мидл-менеджеров — мнение эксперта

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.