Support us

TikTok запрещает менеджерам быть «слишком добрыми» во время ревью

Руководство TikTok и материнской компании ByteDance призывает менеджеров не проявлять излишнюю мягкость при проведении регулярных оценок эффективности сотрудников.

Оставить комментарий
TikTok запрещает менеджерам быть «слишком добрыми» во время ревью

Руководство TikTok и материнской компании ByteDance призывает менеджеров не проявлять излишнюю мягкость при проведении регулярных оценок эффективности сотрудников.

В ByteDance считают, что «попытки быть хорошим для всех» вредят результату и демотивируют сильнейших работников. Основатель компании Чжан Имин еще несколько лет назад заявил: «Те, кто всегда старается быть хорошим для всех, не по-настоящему моральны». Его слова до сих пор цитируют в корпоративных методичках для управленцев, несмотря на то что сам Чжан покинул пост генерального директора в 2021 году.

TikTok требует от руководителей избегать выставления всем «средних» баллов — даже если менеджеру хочется «избежать конфликта». В каждой оценочной волне используются восемь градаций: от «F» (не справился) до «O» (выдающийся результат). Подобная система создает сильную внутреннюю конкуренцию: сотрудники вынуждены бороться за места среди лучших и рискуют получить низкие баллы, ведущие к увольнению или постановке на план по улучшению (PIP).

Как сообщает Business Insider со ссылкой на внутренние документы, в компании действует жесткая система грейдов и квот, где только 5% сотрудников могут получить самые высокие оценки, а топ-4 рейтинга доступны лишь 10% коллектива. Бывшие сотрудники TikTok отмечают, что руководство все чаще подталкивает к оценкам «по краям шкалы» — либо «отлично», либо «плохо», что фактически ускоряет отток работников. «Работать в такой среде становится всё более конкурентно», — отмечают они.

Amazon ужесточает перфоманс-ревью: теперь важен не только результат но и «культура»
Amazon ужесточает перфоманс-ревью: теперь важен не только результат, но и «культура»
По теме
Amazon ужесточает перфоманс-ревью: теперь важен не только результат, но и «культура»
«Твоё решение — так себе». Разбираемся как пережить архитектурное ревью и не рассориться с командой
«Твоё решение — так себе». Разбираемся, как пережить архитектурное ревью и не рассориться с командой
По теме
«Твоё решение — так себе». Разбираемся, как пережить архитектурное ревью и не рассориться с командой
«Не будет ни кода ни коммитов ни ревью — один сплошной AI». Что учить чтобы этот страх не стал реальностью
«Не будет ни кода, ни коммитов, ни ревью — один сплошной AI». Что учить, чтобы этот страх не стал реальностью
По теме
«Не будет ни кода, ни коммитов, ни ревью — один сплошной AI». Что учить, чтобы этот страх не стал реальностью
Читайте также
Почему одни компании успешны в ИИ, а другие застревают на пилотах — мнение эксперта
Почему одни компании успешны в ИИ, а другие застревают на пилотах — мнение эксперта
Почему одни компании успешны в ИИ, а другие застревают на пилотах — мнение эксперта
Компании создают слишком много ИИ-агентов. Как теперь ими управлять?
Компании создают слишком много ИИ-агентов. Как теперь ими управлять?
Компании создают слишком много ИИ-агентов. Как теперь ими управлять?
Как компания убедила всех инженеров использовать ИИ без приказов сверху
Как компания убедила всех инженеров использовать ИИ без приказов сверху
Как компания убедила всех инженеров использовать ИИ без приказов сверху
Сотрудники Meta протестуют против слежки на рабочих компьютерах — отказаться от неё нельзя
Сотрудники Meta протестуют против слежки на рабочих компьютерах — отказаться от неё нельзя
Сотрудники Meta протестуют против слежки на рабочих компьютерах — отказаться от неё нельзя

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.