Сегодня можно уйти в отпуск или декрет, вернуться — а в компании всё по-другому. Пока сотрудники отсутствуют полгода или даже всего пару месяцев, бизнес успевает внедрить новых ИИ-агентов, полностью пересобрать рабочие процессы и изменить требования к штату, рассказывает Business Insider.
Сегодня можно уйти в отпуск или декрет, вернуться — а в компании всё по-другому. Пока сотрудники отсутствуют полгода или даже всего пару месяцев, бизнес успевает внедрить новых ИИ-агентов, полностью пересобрать рабочие процессы и изменить требования к штату, рассказывает Business Insider.
Руководительница HR в ИИ-платформе Praktika Эшли Уоллес ушла в декрет на шесть месяцев. До ухода она скромно использовала ChatGPT для заметок. Вернувшись, она обнаружила, что команда перешла на Claude Cowork, а сам рынок найма изменился до неузнаваемости.
Если раньше на открытую вакансию прилетала пара сотен откликов, то теперь их количество перевалило за тысячу — кандидаты массово генерируют резюме с помощью ИИ. Хотя на собеседованиях соискатели часто не могут ответить ни на один базовый вопрос.
«Видели когда-нибудь, как дают мобильник в руки человеку, который в руках его никогда не держал? Вот так я себя чувствовала, когда вернулась», — признаётся Уоллес.
Цифры подтверждают, что бизнес активно внедряет ИИ. В опросе Gallup 48% сотрудников сообщили, что их компании уже вовсю используют ИИ (против 38% годом ранее). В исследовании McKinsey 40% сотрудников крупных корпораций заявили о масштабном развёртывании ИИ-агентов. В PwC выяснили, что 64% специалистов уже применяют ИИ в ежедневных задачах.
При этом декреты и отпуска в США за последние годы стали длиннее благодаря новым законам и корпоративным программам. В результате возник парадокс: пока отпуска удлиняются, скорость изменений на работе увеличивается в разы. Даже трёхнедельный перерыв может обернуться паникой.
Основательница образовательных курсов Джесс Кларк ушла на три недели после рождения ребёнка. Открыв в отпуске телефон, она увидела медийные заголовки — мол, эпоха ChatGPT закончилась, все массово переходят на Claude.
«Меня штормило всю неделю. Казалось, что за эти три недели я упустила шанс сохранить свой бизнес», — вспоминает Кларк. Ей пришлось срочно учиться кодить с Claude и полностью переписывать обучающие программы.
Для некоторых сотрудников интеграция ИИ означает потерю любимой части работы. У дизайнера Тины за время декрета руководство обязало отдел генерировать иллюстрации через ИИ.
Процесс не стал быстрее, потому что ИИ-творения приходится долго дорабатывать вручную, но ценность накопленных годами навыков упала:
«Ты тратишь всю жизнь и карьеру на то, чтобы отточить мастерство. И всего за пару месяцев или недель этот навык по сути становится бесполезным», — говорит Тина.
Тем временем постоянные обновления ИИ доводят людей до эмоционального истощения. Глава коммуникаций Automattic Ченда Нгак сбежала на три месяца в Юго-Восточную Азию, потому что была на грани: «Каждый день появляется что-то новое. Мы работаем в таком темпе уже несколько лет, и я просто поняла, что, кажется, приближаюсь к выгоранию».
Нгак полностью удалила Slack и почту с телефона, а шесть дней провела на цифровом детоксе в Камбодже без единого гаджета. На работе её уже поджидали новые ИИ-интеграции, но теперь она относится к этому спокойнее.
Получается, что баланс работы и личной жизни теперь означает умение вовремя выключиться из гонки — но быть готовым к экспресс-курсу по текущей ИИ-обстановке в первый же день после возвращения.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.