«Иногда есть пренебрежение от мужчин 40+ из СНГ». Как чувствуют себя айтишницы в мужских командах

Продолжаем исследовать портрет и самоощущение беларусской айтишницы в 2026 году. Мы уже описали, кто она и насколько ей комфортно в ИТ-отрасли.

«У меня три фултайма». Беларуски в ИТ — кто они и что их драйвит. Наш большой (и честный) ресёрч про женщин

По теме

«У меня три фултайма». Беларуски в ИТ — кто они и что их драйвит. Наш большой (и честный) ресёрч про женщин

Теперь присмотримся к ее рабочему коллективу и гендерным ролям в нем.

Всё ок с коллективом, но есть нюансы

Большинство беларусских айтишниц работает в ИТ-компании среднего размера (43%) или же в крупной корпорации (26%), только каждая 10-я занята в маленьком бизнесе. То есть постоянное пребывание в большом или средних размеров коллективе для них — норма. 

Причём в гендерном отношении этот коллектив как правило смешанный (70%). Только 28% айтишниц охарактеризовали свой рабочий коллектив как преимущественно мужской и 2% — как женский.

Тем показательнее, что у 71% айтишниц непосредственный начальник — мужчина. Лишь каждая четвертая подчиняется женщине либо сама себе начальница. 

И — зеркальное отражение того же расклада — у 65% айтишниц нет подчиненных. У тех же 35%, кто занимает позицию начальницы, чаще всего в подчинении находится смешанный коллектив. В то же время почти треть из них (11% всех участниц) руководит преимущественно однополыми коллективами, половина их них (5% всех участниц) — мужскими.

Больше трети айтишниц имеют подчиненных, значит выполняют руководящие функции. Понятно, что данные не претендуют на высокую точность: для выверенного результата нужно учитывать также долю женщин в ИТ-отрасли в целом.

Насколько хорошо себя чувствуют айтишницы в рабочих коллективах с точки зрения гендера, есть ли дискомфорт в связи с гендерными стереотипами и ролями? На этот вопрос добросовестно ответили 329 (68%) участниц! Многие в развернутой форме. И наиболее частотные ответы, к чести ИТ-отрасли, «все хорошо», «никаких проблем», «все окей». 

Многие пользуются случаем и хвалят коллег и корпоративную культуру.

• «В нашей команде высокий уровень внутренней культуры, девелоперы — мужчины, и ко всем можно обратиться без страха, что тебя унизят».
• «Все хорошо и раньше никогда не было проблем. Обычно начальством были женщины и по вопросу гендера не было конфликтов или дискомфорта. Парни коллеги тоже классные».
• «Никакого дискомфорта, никаких конфликтов. Компания маленькая и сплоченная, все друг друга поддерживают, со стороны начальства никакого прессинга».

Возраст, роль, национальность триггерят сильнее, чем гендер?

Это всё, конечно, не значит, что конфликтов или предрассудков нет вовсе. Многие участницы подчёркивают, что часто предвзятость возникает в другом разрезе: не гендера, а, к примеру, возраста или специальности/роли в компании. 

• «Отношение к тестировщикам как к обслуживающему персоналу».
• «Быў дыскамфорт, але на падставе нейраадрозненасці, а не гендэрнымі ролямі».
• «Бывают проявления эйджизма, но редко».
• «Есть необходимость доказывать молодым разработчикам что я не тётка 40 лет и тоже шарю».
• «Все хорошо. Предвзятость периодически есть к функции, а не к гендеру или позиции».
• «​​Да есть, нужно доказывать что не „олень“, разработчикам».
• «Ёсць дыскамфорт хутчэй ўзросту і адсюль — каштоўнасцей. Кіраўніцтва (прамое) даволі бумерскае па падыходах, хоць не заўсёды па ўзросце. Ну і адносіны да жанчыны такія ж праглядваюць часам».

Или даже национальности:

• «С большего нормально, был только конфликт „кому-то что-то доказывать“ с менее опытным коллегой из Центральной Азии».
• «Больше чувствуется разница в общении в зависимости от национальности».

Чем западнее, тем толерантнее? 

Некоторые айтишницы сравнивают опыт работы с коллегами восточной культуры и западной, подчеркивая, что чем западнее, тем меньше гендерных стереотипов.

• «Разработчикам из Индии трудно принять руководителя-женщину. Лондонская часть команды — норм».
• «Нет, я работаю на американскую продуктовую компанию и не замечала дискриминации по гендерному признаку».
• «Так как я живу в США, никаких гендерных конфликтов».
• «Сейчас все очень инклюзивно и толерантно. Не как в Беларуси, где меня как женщину в коллективе унижали».

Однополые конфликты происходят чаще?

Другие шутят о токсичных коллегах обоих полов и однополых конфликтах или, наоборот, серьезно рассказывают про психологическое насилие со стороны коллег-женщин, отделяя гендер и черты характера.

• «Есть. Мужчины игнорируют, но и дамы не отстают».
• «Серьёзных не было. Чаще вижу (и участвую), как мужчины конфликтуют с мужчинами, а женщины с женщинами, а не кроссгендерно».
• «Сейчас дискомфорта нет. Раньше у меня были два начальника-мужчины и две женщины — и я не вижу разницы в качестве управления. Были моменты, когда я не нравилась двум лидам-женщинам, и они применяли психологическое насилие ко мне, не знаю, связано это с полом или нет».

За что ругают гендерный климат

При большом количестве положительных оценок гендерного климата в коллективе анкета набрала немало отзывов со знаком «минус».

Их авторы утверждают, что сталкиваются на работе с неуместными комментариями/шутками, им приходится доказывать свой профессионализм, им меньше платят и труднее добиться повышения.

• «До смены руководителя мне приходилось много работать, чтобы только доказать [свои способности] и терпеть колкие комментарии. Посещать и слушать рассказы начальства на тимбилдингах, чтобы лучше выстроить отношения».
• «Есть ощущение, что мне меньше доверяют. Не знаю, связано это с полом или с тем, что я официально не Senior».
• «Однозначно слова женщин воспринимаются хуже, а если ты ещё и моложе 30, то всерьёз тебя биг-боссы-мужчины точно не воспринимают. Зато с удовольствием своруют твои идеи и потом выдадут их за свои. Такое замечала уже много раз, и не только на нынешнем месте работы».
• «Бывают нюансы с непосредственным руководителем, женщины получают меньше, однажды парням дали премию, а женщинам нет».
• «Да, начальник отрицает выгорание, может шутить на тему пола или расы».
• «Старшие программисты — негласные „гении“ фирмы с пренебрежительным отношением ко всем, особенно молодым женщинам без сильной технической базы».

Часто гендерная предвзятость усиливается возрастом (причём любым) или позицией.

• «Есть необходимость доказывать молодым разработчикам что я не тётка 40 лет и тоже шарю».
• «Молодую девушку-лида вообще не воспринимают серьёзно вначале».

• «Всегда нужно доказывать больше, чем мужчинам. Особенно незнакомым коллегам, заказчикам мужчинам 40+».
• «Иногда чувствуется пренебрежение со стороны мужчин 40+ лет из СНГ».

Но иногда и наоборот. Так, одна участница видит связь между уровнем сексизма и семейным положением мужчины.

• «Доказывать свою компетенцию мне приходилось только молодым парням-разработчикам, мужчины среднего возраста всегда воспринимали меня как равную. У меня даже сложилось мнение, что когда мужчина уже женат или в возрасте, он лучше понимает женщин и лучше к ним относится, без стереотипов».

Другая наблюдает, что «чем ниже репрезентация женщин в команде на равных должностях, тем выше уровень сексизма в команде».

Небольшой части некомфортно и с мужчинами («случаи мести и пакостей на рабочем месте»), и с женщинами («постоянно пытаются конкурировать или тоже подставлять»). Но это уже не про гендер.

Многие женщины считают возможности  в ИТ равными. Но при этом — что им приходится прилагать больше усилий

Относительное гендерное благополучие в ИТ отчасти демонстрирует ответ на вопрос про возможности роста по сравнению с мужчинами: 44% подтверждают, что чувствуют их как равные. Треть не дают однозначного ответа, каждая пятая считает, что возможности не равные. 

Некоторые замечают, что многое зависит от конкретной компании. Или даже страны.

• «Сейчас чувствую, что мой пол не играет роли, но часто ситуация совсем другая».
• «Зависит не от пола, а от отношений с начальством».
• «В текущей компании были бы равные. В Беларуси, скорее, нет».

И ещё один аргумент в пользу относительного гендерного здоровья ИТ-отрасли: на вопрос про специфическую (нечестную) конкуренцию мужчин с женщинами в рабочих коллективах самый частотный ответ — «ноу проблем».

У большинства либо не было даже повода задуматься над таким вопросом, либо сложилось мнение, что обычно мужчины конкурируют здоровыми методами. С «неадекватами» сталкивалась каждая пятая, но отказывается обобщать.

Но есть и примеры гендерно токсичной конкуренции.

• «Иногда бывали ситуации, когда коллеги-мужчины обесценивали и высмеивали мою работу, и я понимала, что они это себе позволяют исключительно потому, что я девушка и моложе их на 10 лет. С мужчинами они себя так не вели». 

Или просто фактического неравноправия.

• «Несмотря на то что во всех европейских компаниях заявляется как ценность равноправие, все равно мужчины по умолчанию получают больше внимания, возможностей, их больше замечают и продвигают». 

«Я и почти все колежанки пытаемся прыгнуть выше головы»

Интересно, что тот же, по сути, вопрос о конкуренции, только сформулированный чуть иначе, таки высвечивает проблему неравноправия. 43% айтишниц считают, что для получения признания им приходилось прилагать больше усилий, чем мужчинам. Чуть меньше трети уверены в обратном.

А вот как объясняют женщины это неравенство. 

• «Сложнее всего не из-за того что я женщина, а из-за того что я потратила время на декрет, к тому же ребёнок часто болеет и хочет маму, а не папу. Будь муж в декрете, у него были бы такие же пробелы в CV».
• «Да, на прошлых работах женщин брали явно неохотнее. Типа в декрет уйду и всё такое».
• «У меня трое детей, так что очевидно да».
• «Сознательно я не принимала решение вкалывать больше, чем коллеги-мужчины, но я видела неоднократно, что многим из них с рук сходило определенная степень разгильдяйства. Я не знаю, что было бы, если бы я работала так же расслабленно, как они (не было повода проверить). Но дело именно в этом — я и почти все мои колежанки всегда заранее работаем на максимум, пытаемся прыгнуть выше головы».

Сексизма много, но тренд положительный

Что касается профессиональной конкуренции с мужчинами, ситуация двоякая.

По-разному сформулированные вопросы на одну тему освещают ситуацию с разных стороны. С одной стороны, айтишницы оценивают свои возможности для роста преимущественно как равные, с другой, признают, что им приходится прилагать больше усилий для подтверждения своей компетентности. Причины этому как объективные (материнство), так и субъективные (мужчинам больше прощается).

Поддержите редакцию 1,5% налога: бесплатно и за 5 минут

Как помочь, если вы в Польше