Сервис для видеоконференций Zoom, популярность которого взлетела в начале пандемии, потребовал от сотрудников снова ходить в офис, пишет Insider. Те, кто живет в радиусе 80 км от офиса, теперь должны работать из офиса минимум два дня в неделю.
Сервис для видеоконференций Zoom, популярность которого взлетела в начале пандемии, потребовал от сотрудников снова ходить в офис, пишет Insider. Те, кто живет в радиусе 80 км от офиса, теперь должны работать из офиса минимум два дня в неделю.
«Мы считаем, что структурированный гибридный подход, при котором живущие близко к офису сотрудники будут присутствовать на месте два дня в неделю и взаимодействовать со своими командами, наиболее эффективен», — отметил представитель компании.
В этом году многие компании стали принудительно возвращать людей в офисы. Как отмечает издание, такой шаг со стороны Zoom несколько ироничен с учётом того, какую роль сервис сыграл для удалёнщиков и возможности учиться и работать дистанционно. В 2020 году котировки компании взлетали в 6 раз, но к 2021-му рост приложения и его выручки замедлился. С того времени рыночная капитализация Zoom уменьшилась более чем на $100 млрд и сейчас составляет около $20,5 млрд.
В своих рекламных материалах Zoom между тем отмечает, что гибкость графика практически так же важна для сотрудников, как и финансовое вознаграждение. 43% сотрудников, участвовавших в заказанном Zoom опросе, считают, что гибкость работы — не бонус, а базовая вещь. А 70% даже задумывались о смене работы на более гибкую.
Город или деревня — где лучше жить программисту? Рассуждает техлид из Амстердама
ИТ давно ассоциируется с удалёнкой. Кажется, что раз можно работать из деревни или маленького города, то и карьеру можно сделать так же, как люди из больших городов. Но я с этим не согласен.
На мой взгляд, айтишникам лучше жить в больших городах (или хотя бы в ИТ-хабах). Расскажу, почему.
Говори по-новому. Как перестроить рабочее общение, если был разрабом, а стал менеджером
Вчера вы писали код и закрывали тикеты. Сегодня вас повысили, и вам нужно ставить задачи и давать сложный фидбек. Но говорить вы всё ещё привыкли как инженеры. Если не освоить новый стиль общения, повышение легко превратится выгорание.
Эта инструкция пригодится тем, кто делает первые шаги в лидерстве, а разработчикам поможет лучше понять своих руководителей.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Oh, sweet irony!