«Старикам стоит быть гибче». Айтишники подтверждают и опровергают мифы о зумерах
Ленивы и необязательны, избегают ответственности, не приходят на встречи и звонки, а приняв оффер, не появляются потом на работе, не овертаймят, даже если «очень-очень надо», прямо говорят, что им не нравится и очень высоко себя ценят («даже переоценивают») — такие претензии выставляют зумерам представители других поколений.
Но, может, на самом деле представители этого поколения — всё же неплохие работники, а их критика — это просто ворчание людей постарше? Спросили у читателей и экспертов, что показывает их опыт.
Ленивы и необязательны, избегают ответственности, не приходят на встречи и звонки, а приняв оффер, не появляются потом на работе, не овертаймят, даже если «очень-очень надо», прямо говорят, что им не нравится и очень высоко себя ценят («даже переоценивают») — такие претензии выставляют зумерам представители других поколений.
Но, может, на самом деле представители этого поколения — всё же неплохие работники, а их критика — это просто ворчание людей постарше? Спросили у читателей и экспертов, что показывает их опыт.
Зумеры, или «поколение Z» — одно из поколений, описанных в книге Нила Хоува и Уильяма Штрауса «Поколения: история будущего Америки от 1584 до 2060 года». Исследователи относят к зумерам людей, родившихся примерно с середины 1990-х и до середины 2010-х (или даже до начала 2000-х).
Зумеры выросли и сформировались в эпоху бурного развития интернета и цифровых технологий. По этой причине представители поколения часто не мыслят свою жизнь без гаджетов. Но могут и специально отказываться от них, чтобы «не проводить жизнь за монитором». Например, в США заметна тенденция, когда 20-летние образованные американцы предпочитают офису или удалёнке простые рабочие профессии (сантехник, электрик, сварщик, плотник).
Обычно исследователи указывают на следующие черты, характерные для поколения: образованность, неплохое воспитание, склонность к стрессу и депрессии (более высокая, чем у предыдущего поколения), установка на персональные комфорт и свободу (в отличие от установки на карьеризм, характерный для поколения их родителей).
Стоит помнить, что границы поколений нельзя определить с полной точностью. Кроме того, теория поколений не может быть универсальна — в разных регионах и странах своя уникальная общественно-политическая, экономическая и культурная ситуация.
LinkedIn: «Никаких истерик и увольнений даже под прессингом»
О зумерах много пишут в LinkedIn. Например, стыдят за то, что те в последний момент отменяют встречи. «От ужинов с друзьями до рабочих зумов — одним текстовым сообщением».
— Причины зачастую просты: усталость, стресс или просто желание побыть наедине с собой. Причём я вижу, как зумеры нормализуют такое эгоистичное поведение, когда забота о собственном комфорте ставится выше интересов других.
Особенно забавно, что мы живем в эпоху, где разговоры о борьбе с одиночеством звучат всё чаще. Но при этом силу набирает flanking, который, как по мне, абсолютно противоречит попыткам избавления от этого самого одиночества, — пишет пользовательница сети.
Но есть и те, кто встаёт на сторону этого поколения:
— Я нанимала зумеров в команду, и в чём-то они были очень хороши, в чём-то — нет, были трудяжки и суетливые креативщики с фонтаном идей, были тихони, которые старались прикинуться ветошью и пересидеть испытательный срок, ни разу не попавшись мне на глаза. Были наглые и эгоцентричные, конечно, но это вскрывалось ещё на собесе. Уверена, что среди тех, кто не прошёл отбор, мог оказаться тот самый зумер из анекдотов, но я пока не общалась с такими.
Многие ребята, с которыми я работала, были классными, креативными и с горящими глазами. Мы смогли собрать разновозрастную команду мечты, и это было правда круто — креатив и незамыленный взгляд с одной стороны, опыт и углубленные знания с другой. Никаких истерик и увольнений даже под прессингом с горящими дедлайнами не было.
Зато знаю, что спустя время после моего ухода на моё место взяли 40-летнего мужика, и он спорил, истерил и обижался. Испытательный срок не прошёл во многом из-за своего поведения, которое почему-то теперь принято приписывать зумерам.
Это я к чему… Отстаньте от зумеров: они начинают свою самостоятельную жизнь в очень сложное время. Она их итак мордой об асфальт повозит, прям как вас, не добавляйте ещё и свое презрение.
Читатели devby: «Тех, кто стоит выше, ни во что не ставят»
Мария и Борис — читатели devby — в их подчинении есть младшие сотрудники-зумеры, и они поделились своим опытом взаимодействия с ними.
Мария, проектный менеджер, опыт в ИТ — 2 года, её специализация — управление командами:
— Работаю в крупной ИТ-компании в Беларуси, в моей команде средний возраст подчинённых — 20 лет (в силу специфики). И я вижу, что зумеры действительно уступают другим поколениям по компетенциям и ответственности.
Из плюсов могу отметить, что они хорошо адаптируются и социализируются внутри команды. Но и здесь есть свои недостатки: тех, кто стоит выше, ни во что не ставят.
Мы с ними поначалу притирались даже в достаточно банальных и простых, как мне казалось, вещах — я тратила много времени на объяснения, например:
что нельзя скролить ленту соцсетей и переписываться, когда проводится общий мит с хедом департамента и он стоит прямо перед тобой;
нельзя закидывать ноги в обуви на стол — особенно, когда бизнес-партнеры приехали на встречу в офис;
что нужно отвечать на письма/сообщения, а не игнорировать их, — особенно от руководителя;
а по окончании рабочего дня должны быть какие-то артефакты твоей работы, ведь если ты был только на кухне, курилке и на обеде, — это даже не дотягивает до итальянской забастовки;
если твой руководитель написал, что нужно прочитать документацию в Confluence — её нужно прочитать для выполнения задачи.
И таких примеров много, я привела лишь самые яркие.
Ещё я бы отметила, что зумеры действительно высокого мнения о себе, они очень самодостаточны и мягкие формулировки ошибок их не мотивируют что-то доработать, а скорее воспринимаются как персональное непрошеное мнение. И несмотря на это я регулярно помогаю им с самопрезентацией и корректными формулировками их мыслей.
Борис, senior test automation в компании с беларусскими корнями (в Польше), опыт в ИТ — 5 лет:
— К нам в команду в декабре перешёл молодой человек — так вот у него очень интересные представления о приказах.
Пишу в общий чат в 17:30, понимая, что сегодня он уже ничего делать не будет: «Завтра с утра, займись задачей Х — она top priority». Задача несложная, но важная, работы на час или полтора.
На следующий день ближе к обеду открываю документ, вижу — там сделано ноль. Пишу ему: «Привет! Что там с задачей?» Он отвечает: «Мне она показалось неважной, я взялся за другое — более важное, как мне кажется». Ну, а почему бы не предупредить или не прийти с вопросом /предложением?!. И так бывает достаточно часто…
Я пока пытаюсь решить проблему без эскалации — повторением таски при любом удобном поводе. Но думаю, что стоит добавить, что человек в нашей компании уже 2 года работает, не стажёр после вуза, как минимум.
Зумер: «Опасаясь что-то нарушить в коде, поначалу оттягивал выполнение задачи»
Арсений (имя изменено) хотел бы развеять миф о зумерах. По его мнению, чего действительно пока им не хватает— это опыта.
Арсений, junior-разработчик в игровой индустрии:
— Сейчас я работаю на один VR-стартап в Нидерландах, если кратко — это приложение для парализованных людей, чтобы те могли сочинять музыку.
Я работаю над проектом уже полгода, но через месяц покину его, чтобы завершить учёбу. За это время я не раз ловил себя на следующем: когда мне нужно было «залезть» в ту область, в которой у меня либо было мало опыта, либо вообще не было, — опасаясь что-то нарушить в коде или вызвать гнев лида, я поначалу оттягивал выполнение задачи. Но дальше стал замечать, что делаю это всё реже.
Мои руководители спустя полгода вроде довольны моей работой. Пару раз у нас были споры — в основном, когда мне не была понятна задача, которую ставил передо мной мой лид. Но они относительно быстро и спокойно разрешались.
В США тысячи зумеров не смогли проголосовать, потому что не умеют ставить подпись
«Кто ужасается поведением зумеров, просто стареют (да-да, ребята, вы старые!)»
Ещё мы поговорили с экспертами, у которых есть многолетний опыт найма специалистов разных возрастов.
Ирина Вишневская, HR-директор и бизнес-консультант:
— О «проблеме зумеров» не слышал, наверное, только ленивый. В LinkedIn встречается множество постов и статей на тему лени и необязательности зумеров в сочетании с их завышенными ожиданиями от работодателей — мол, и зарплату они сразу хотят высокую, и условия работы комфортные, но при этом не готовы перерабатывать и вообще прикладывать значительные усилия в работе.
В ответ появляются посты зумеров, которые говорят, что они не готовы выкладываться за те копейки, которые работодатели готовы платить молодым соискателям.
Если честно, мне кажется, что проблема зумеров — это классическое проявление общей проблемы взаимопонимания между людьми разных поколений. Проще говоря (и тут меня закидают тапками), те, кто ужасается поведением зумеров, просто стареют (да-да, ребята, вы старые!).
Я начинала свою карьеру в середине 2000х и я ещё помню, что наше поколение тоже ругали, обвиняли в некомпетентности и пророчили развал всего и вся.
И что? За пару лет мы научились работать, поняли, как выстраивать отношения с работодателями и сейчас 35-45-летние являются отличными профессионалами — работниками и предпринимателями. И я больше чем уверена, что так будет и с зумерами.
Всё вышесказанное не означает что у зумеров (ребят, которые сейчас выходят на рынок труда) нет своих особенностей. Есть — и позитивные и негативные, как у всех.
Но, строго говоря, речь идёт просто об изменениях. Понятно, что молодые — другие. Как и в любую другую эпоху, они стараются быть максимально непохожими на поколение своих родителей и бабушек с дедушками. Они стремятся по-другому одеваться, у них свой сленг, они поют другие песни и, разумеется, они пересматривают ценности и убеждения старших. В том числе, ищут свой собственный путь в карьере. И это не хорошо и не плохо — это просто есть.
И здесь вопрос, а что с этим делать? Можно возмущаться тем, какой неправильный стал мир, молодежь не уважает старших и вообще не умеет работать, а раньше было лучше. Или искать стратегию, как в этих условиях работать и повышать свою эффективность. И поверьте, такие стратегии есть.
На мой взгляд, зумеры прекрасны. Я брала себе в команды рекрутеров-зумеров, набирала молодых ребят на стажировки и позиции стартового уровня. Эти ребята отлично обучаемы, другое дело, что их подход к обучению отличается от привычного нам, они стремятся вникать в смыслы, а не в форму. Они креативны. Они умеют выдавать отличный результат, если им интересно. И они понимают концепцию будущего, ради которого надо пожертвовать чем-то сейчас, хотя принимать ее в текущей ситуации становится все сложнее не только им.
Короче, лично я не понимаю, в чем проблема с зумерами. Мне кажется, это нам, старикам (простите, не удержалась), стоит быть гибче и более открытыми к изменениям, а не скрипеть: «А мы в ваши годы…»
«Зумеры не „не хотят работать“ — просто они работают по-другому»
Алексей Немкович, хедхантер и карьерный консультант:
Зумеры, а точнее их поведение, вызывают гнев, непонимание и раздражение многих нанимателей, — их считают инфантильными и ненадёжными.
Если говорить в целом о поколениях, придерживаясь модной теории, то у каждого есть свои плюсы и минусы — они формируются из среды и условий, в которых выросли. То, что некоторые модели поведения могут оказывать негативное воздействие на наше впечатление о людях, означает, что стоит изменить своё отношение и пересмотреть границы собственной нормы.
Перед тем, как разобрать, почему о зумерах сложилось не самое благоприятное впечатление, я бы хотел отметить их особенности и сильные стороны.
Во-первых, зумеры сформировались в эпоху цифровых технологий и социальных сетей, а значит они более адаптивны к новым инструментам и платформам. Если их попросить освоить какую-то программу или социальную сеть, то у них это получится достаточно быстро. Также это говорит об их высокой адаптивности и гибкости в целом.
Во-вторых, они проявляют креативность и стараются выполнять поставленные задачи наиболее эффективно и наименее энергозатратно. С помощью того же AI они пытаются упростить себе выполнение задач по максимуму.
В третьих, по данным LinkedIn, 76% представителей этого поколения считают, что обучение — это ключ к успешной карьере.
А что касается того, что они якобы ничего не умеют и отказываются работать, то это всего лишь наши стереотипы. Мы живём в мире, где ворчать по-стариковски научились даже 30-летние.
Но стереотипы же не могут возникнуть из ниоткуда, скажут мне. Я думаю, что некоторые особенности демонстрируемого зумерами поведения раздули до ужаса и здорово утрировали. Да, никогда не голодавшие зумеры имеют неоправданно высокие ожидания от жизни — так окружающий их информационный фон вовсю наполнен успешным успехом, и они пытаются ему соответствовать.
Как бы банально это не звучало, но зумеры хотят, чтобы зарплата соответствовала тому, что и сколько они делают, по собственной оценке. Если за невысокую зарплату их обяжут выполнять всё то, что выполняют три разных специалиста, — конечно, они будут возмущаться.
Чаще всего зумеров не понимают из-за их психологических ожиданий: если бумеры терпеливы, миллениалы ещё как-то побаиваются взрослых, которые имеют у них авторитет, — то зумеры уже другие. Эти люди имеют чёткие границы, и они показывают всем, что они есть и их нужно соблюдать — «это же простое уважение», в конце концов.
В отличие от старших поколений, зумеры не будут перерабатывать, если им за это не доплачивают. В конце рабочего дня работы для них не существует. И да, многие зумеры проявляют нежелание работать в условиях строгой иерархии или традиционных офисных форматов. Около 24% из них предпочитают работать удалённо.
Однако это больше говорит об их стремлении к гибкости и балансу между работой и личной жизнью, чем о лени и отсутствии мотивации.
Так что зумеры не «не хотят работать» — просто они работают по-другому. Им намного легче сделать штуку баксов на тиктоке, чем, допустим, работать с 9:00 до 18:00, как это привыкли делать бумеры или миллениалы. Если они правда захотели что-то сделать, они постараются выполнить это как можно быстрее, чтобы добиться результатов.
Работодатели часто спрашивают: как их нанимать и удерживать? Описывайте вакансию прозрачно и кратко, пишите про реальные задачи без завышенных требований. Будьте честны и гибки в формате и графике работы. Расскажите про технологии и инновации в компании. Покажите современный офис и команду.
На собеседование сформируйте неформальную и доверительную атмосферу. Больше слушайте, задавайте развёрнутые вопросы и избегайте оценочных высказываний. Спрашивайте о планах, целях и ценностях, отдавайте предпочтение софт-скиллам. Краткий фидбек в конце — обязательный элемент успешного интервью.
Дайте наставника и адаптируйте с первых дней. Зумеры ценят внимание. Прислушивайтесь к их мнению, помогите разобраться в том, что вы делаете, покажите важность. Обязательно расскажите, как это повлияет на их личную успешность.
Практикуйте командную работу. Создайте атмосферу сотрудничества и обмена идеями: брейнсторминг, мастермайнды, методология Agile, ретро-сессии, обмен знаниями.
Хвалите — это условно бесплатный инструмент, который отлично работает, особенно там, где молодой сотрудник пока ещё не способен оценить свой вклад и успехи. Регулярно беседуйте о профессиональных и карьерных возможностях.
В 2025 году представители этого поколения составят 24% рабочей силы. Возможно, это то самое поколение, которое «наведёт шума» и изменит некоторые представления о работе, что заставит рынок труда кардинально измениться.
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
dev.by искал молодых людей, которые поступили этим летом в вузы за границу, — отозвались 4 человека. Двое выбрали Польшу, ещё двое Россию (для одного это временный вариант, он планирует перепоступить в следующем году).
Спросили у ребят, как они выбирали вузы, куда поступали одноклассники и как на выбор повлияло вторжение России в Украину (и вчерашние новости о мобилизации).
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
«Строительная отрасль полностью дисфункциональна», — говорит СЕО EnCata Олег Кондрашов. И предлагает «реанимировать стройку»: повторить успех Генри Форда и запустить конвейер, который будет штамповать модульные дома. А ещё — запустить мобильные заводы с этими конвейерами.
Первый тестовый дом с железными стенами и окнами в пол уже построен — в нём 2 года как живёт СЕО. А сейчас в Великом камне достраивают тестовый завод.
Есть ли будущее у проекта и какое, рассказывает dev.by Олег Кондрашов.
О, эйчары снова учат нас, что все не так, а это мы неправильно работаем.
Особенно весело про то как ругали в середине 2000ых.
В середине двухтысячных, средний возраст всех знакомых мне компаний был в районе 20-25 лет. Какие старики там ругали наше поколение?
Половина компаний в начале и середине 2000ых бывшими/текущими студентами основаны.
Пользователь отредактировал комментарий 28 января 2025, 13:50
В отличие от старших поколений, зумеры не будут перерабатывать, если им за это не доплачивают.
Я из поколения пепси. Никогда не овертаймлю бесплатно. При этом последние пол года овертаймлю регулярно, осознано зарабатывая деньги.
Поколения тут не причём. Раба нужно выдавливать из себя по капле.
например фирма в которой нету или плохо выстроены процессы. а переделывать дорого и долго, и никто этим не будет заниматься, потому что надо деливерить согласно планам написанным всемогущими продажниками. Поэтому просто апруваются овертаймы, так сказать рут коз замазывается деньгами
Пользователь отредактировал комментарий 28 января 2025, 14:52
В точку. Эксплуатирую ситуацию и не стыжусь этого. Я знаю для чего я "работаю работу" - для денег. Остальное лирика. Для "мы семья" у меня есть жена и дети.
я и хотел прояснить, что тут есть место для такого маневра. Не всегда это нужно, но всегда можно оправдать такую необходимость. Если платять, то why not?
Айти было клубом по интересам, от этого была простая логика: хочешь быть в команде - соответствуй.
Причём соответствуй по многим факторам:
- стремись разобраться/научиться (не преступление, если ты чего-то не знаешь пока что, но если ты старательно сливаешься - это проблема)
- какие-то около-айтишные штуки - это часто хобби, а не "продолжение обсуждения работы в свободное время"
- стыдно подвести людей, косяча или сливаясь
Теперь айти стало просто ещё одной офисной работой, с кучей левых людей, с душнотой и общей усталостью от инфохайпа (шо там опять? китайцы сделали синего кита убийцу ИИ, токены по рублю кулёк?)
Это нормальный цикл: благодаря идейным людям отрасль стала прибыльной и виртуально перспективной. Чтобы увеличить прибыль, стали нанимать больше людей (уже без разбору - ибо надо скорее рубить бабло). Свеженанятые проходимцы стали тянуть эту лодку на дно. Теперь "кризис", где плохо всем - и идейным, и пассажирам.
Я думаю, что заточенные на айти люди в порядке, вне зависимости от возраста.
И из этой же логики можно понять нежелание фигачить на работе слишком уж усиленно: "старшее" поколение выглядит изможденным и далеко не всегда счастливым. Если у тебя нет "идейной" мотивации (ака айти == интересно), то зачем это всё? Всё очень логично.
Единственное что могу сказать зуммерам со стороны своих 30+ лет это Спасибо, доставляет настоящее удовольствие читать бурление работодателей в интернете.
Если кто то из зумеров не в ресурсе, нужно понять, принять, простить, и взять работу на выходные. У нас же все равно никаких развлечений кроме ипотеки.
Хз. Про работу из дома до ковида тоже так говорили. Заикнись про такое погонщику и узри пузырение.
Можно смотреть на этот вопрос как вы сказали: "Выбирать что будет делать". Можно посмотреть иначе: если есть таска, которую человек хочет сделать - пусть делает.
Просто далее по цепочке нужно пересмотреть старые подходы: например, оплачивать по достоинству работу тех, кто разгребает "неинтересные таски".
В targetprocess так было одно время: те, кто работал над инициативами с риском получали в случае успеха и соблюдения сроков 1/5 потраченного времени в виде отпуска. А те, кто занимался maintenance получали этот бонус всегда )
После 25 лет в отрасли - наверное старик. В общем, из практики, совсем не хочу работать с людьми которые не хотят зарабатывать больше денег и не хотят развивать свои навыки.
Забавно наблюдать такое бурение говн. Сын так называемый зумер, тоже ИТшник, как и я - специализация другая совсем. И я только рад, что у него была и есть возможность и желание выбирать направление и работу по душе в начале карьеры, что обстоятельства давили на выбор гораздо меньше, чем в моё время. А в мое время найти нормальную работу в ИТ в РБ было на порядок сложнее, чем сейчас.
Лично мне комфортно работать с зумерами в команде, а кому не комфортно - это скорее их проблемы, нежели зумеров.
Мне вообще комфортно работать с людьми любого поколения, кроме профессионального взаимодействия я черпаю в них иной подход к жизни.
А если кем то и не доволен, то причина не в поколении, а в личных качествах конкретного человека. Но, как правило, моё недовольство не влияет на работу - на то мы и профессионалы, что бы влияние личного сводить к нулю.
да все высосано из пальца. Видел как далеко не зумеры и на интервью никогда не появлялись, и на работу не выходили, и исчезали после интервью, и в какой-то момент просто переставали ходить на работу (не говоря уже про периодические запои - совершенно банальное явление). Был и случай менты взяли сотрудника с наркотой - пушером оказался, а так хрен догадаешься. Среди работяг исчезать летом вообще обычное являние местами - возможность сезонно заработать ощутимые деньги в сельхозке на некоторых работах очень способствует.
Просто к определенному возрасту на относительно верхних позициях оказываются те, кто успешно вписался и дурью не маялся (или перстал маятся) и начинают всех по себе судить.
Уровень квалификации, конечно, удивляет. Взять группу из двадцатилетних "детей" и пытаться выставить ее в качестве репрезентации всего поколения... Представители любых поколений вели себя одинаково в 20 лет. А тот факт, что зумеры ни во что не ставят "тех, кто стоит выше", говорит лишь о квалификации "тех, кто стоит выше". Т.к. огромное количество людей, когда их наделяют хотя бы минимальной властью, превращаются в "вахтеров".
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
О, эйчары снова учат нас, что все не так, а это мы неправильно работаем.
Особенно весело про то как ругали в середине 2000ых.
В середине двухтысячных, средний возраст всех знакомых мне компаний был в районе 20-25 лет. Какие старики там ругали наше поколение?
Половина компаний в начале и середине 2000ых бывшими/текущими студентами основаны.
Пользователь отредактировал комментарий 28 января 2025, 13:50
Я из поколения пепси. Никогда не овертаймлю бесплатно. При этом последние пол года овертаймлю регулярно, осознано зарабатывая деньги.
Поколения тут не причём. Раба нужно выдавливать из себя по капле.
А повод для овертаймов у вас какой? Неужто нет вопросов у биг боссов что это у нас за проблемы на проекте, что люди пол года из овертайма не вылазят?
например фирма в которой нету или плохо выстроены процессы. а переделывать дорого и долго, и никто этим не будет заниматься, потому что надо деливерить согласно планам написанным всемогущими продажниками. Поэтому просто апруваются овертаймы, так сказать рут коз замазывается деньгами
Пользователь отредактировал комментарий 28 января 2025, 14:52
В точку. Эксплуатирую ситуацию и не стыжусь этого. Я знаю для чего я "работаю работу" - для денег. Остальное лирика. Для "мы семья" у меня есть жена и дети.
я и хотел прояснить, что тут есть место для такого маневра. Не всегда это нужно, но всегда можно оправдать такую необходимость. Если платять, то why not?
Айти было клубом по интересам, от этого была простая логика: хочешь быть в команде - соответствуй.
Причём соответствуй по многим факторам:
- стремись разобраться/научиться (не преступление, если ты чего-то не знаешь пока что, но если ты старательно сливаешься - это проблема)
- какие-то около-айтишные штуки - это часто хобби, а не "продолжение обсуждения работы в свободное время"
- стыдно подвести людей, косяча или сливаясь
Теперь айти стало просто ещё одной офисной работой, с кучей левых людей, с душнотой и общей усталостью от инфохайпа (шо там опять? китайцы сделали синего кита убийцу ИИ, токены по рублю кулёк?)
Это нормальный цикл: благодаря идейным людям отрасль стала прибыльной и виртуально перспективной. Чтобы увеличить прибыль, стали нанимать больше людей (уже без разбору - ибо надо скорее рубить бабло). Свеженанятые проходимцы стали тянуть эту лодку на дно. Теперь "кризис", где плохо всем - и идейным, и пассажирам.
Я думаю, что заточенные на айти люди в порядке, вне зависимости от возраста.
И из этой же логики можно понять нежелание фигачить на работе слишком уж усиленно: "старшее" поколение выглядит изможденным и далеко не всегда счастливым. Если у тебя нет "идейной" мотивации (ака айти == интересно), то зачем это всё? Всё очень логично.
карацей, усё як заўжды
Единственное что могу сказать зуммерам со стороны своих 30+ лет это Спасибо, доставляет настоящее удовольствие читать бурление работодателей в интернете.
Если кто то из зумеров не в ресурсе, нужно понять, принять, простить, и взять работу на выходные. У нас же все равно никаких развлечений кроме ипотеки.
Вы бы подписали, что шутка из канала I'm CEO beach )
Вот такие вот менеджеры с опытом 2 года.
Если компания делает несложные продукты небольшой командой без глубокого погружения в домен — этого более чем достаточно.
эти старики ведут на собесах себя как последняя инстанция - не надо так
ну если сотруднику разрешать выбирать что он будет делать, а что нет - это прямой путь к бардаку.
Хз. Про работу из дома до ковида тоже так говорили. Заикнись про такое погонщику и узри пузырение.
Можно смотреть на этот вопрос как вы сказали: "Выбирать что будет делать". Можно посмотреть иначе: если есть таска, которую человек хочет сделать - пусть делает.
Просто далее по цепочке нужно пересмотреть старые подходы: например, оплачивать по достоинству работу тех, кто разгребает "неинтересные таски".
угу, а за возможность делать интересные - брать деньги.
Оу, пахнет обучением нейросети молодого юнги
изучаем теорию игр через аукционы тасок на галере. ставки на спорт - для девочек, ставки на таски - для настоящих мужчин.
В targetprocess так было одно время: те, кто работал над инициативами с риском получали в случае успеха и соблюдения сроков 1/5 потраченного времени в виде отпуска. А те, кто занимался maintenance получали этот бонус всегда )
После 25 лет в отрасли - наверное старик. В общем, из практики, совсем не хочу работать с людьми которые не хотят зарабатывать больше денег и не хотят развивать свои навыки.
Забавно наблюдать такое бурение говн. Сын так называемый зумер, тоже ИТшник, как и я - специализация другая совсем. И я только рад, что у него была и есть возможность и желание выбирать направление и работу по душе в начале карьеры, что обстоятельства давили на выбор гораздо меньше, чем в моё время. А в мое время найти нормальную работу в ИТ в РБ было на порядок сложнее, чем сейчас.
Лично мне комфортно работать с зумерами в команде, а кому не комфортно - это скорее их проблемы, нежели зумеров.
Мне вообще комфортно работать с людьми любого поколения, кроме профессионального взаимодействия я черпаю в них иной подход к жизни.
А если кем то и не доволен, то причина не в поколении, а в личных качествах конкретного человека. Но, как правило, моё недовольство не влияет на работу - на то мы и профессионалы, что бы влияние личного сводить к нулю.
да все высосано из пальца. Видел как далеко не зумеры и на интервью никогда не появлялись, и на работу не выходили, и исчезали после интервью, и в какой-то момент просто переставали ходить на работу (не говоря уже про периодические запои - совершенно банальное явление). Был и случай менты взяли сотрудника с наркотой - пушером оказался, а так хрен догадаешься. Среди работяг исчезать летом вообще обычное являние местами - возможность сезонно заработать ощутимые деньги в сельхозке на некоторых работах очень способствует.
Просто к определенному возрасту на относительно верхних позициях оказываются те, кто успешно вписался и дурью не маялся (или перстал маятся) и начинают всех по себе судить.
"средний возраст подчинённых — 20 лет"
Уровень квалификации, конечно, удивляет. Взять группу из двадцатилетних "детей" и пытаться выставить ее в качестве репрезентации всего поколения... Представители любых поколений вели себя одинаково в 20 лет. А тот факт, что зумеры ни во что не ставят "тех, кто стоит выше", говорит лишь о квалификации "тех, кто стоит выше". Т.к. огромное количество людей, когда их наделяют хотя бы минимальной властью, превращаются в "вахтеров".