hr

Я очень часто слышу от клиентов: «хочу работать на себя». Говорят, что хотят свободы, не «работать на дядю». Но в реальности сами для себя становятся этими «дядьками» и начинают эксплуатировать сами себя.  Попытаюсь разобраться, почему своё дело приводит к жестокому отношению к самому себе. 

Спустя 5 лет работы из дома я вернулась в офис. Полностью. В теории это было просто. Но в реальности я обнаружила себя в тревоге и бесконечных мыслях о рутине, быте. Мне было страшно потерять своё свободное время. Расскажу, как изменилось моё внутреннее состояние и продуктивность после возвращения в офис.

Почему не работают экзит-интервью, обсуждают в Linkedin.

А у вас были такие? Делитесь в комментариях.

Говорит, если бы знала заранее — никогда бы не сделала перерыва.

В ИТ — нормально! 

Новая норма?

LinkedIn обсуждает «походы за оффером» как инструмент пересмотра зп. Мы поговорили про это с эйчарами.

Всё больше профессионалов совмещают несколько работ. Но обязательно ли это плохо? Может быть, это не тревожный «рэд-флэг», а отражение времени? Как минимум, это хороший повод пересмотреть отношения между компаниями и сотрудниками.

Ещё несколько стажёров делятся опытом.

Без работы после стажировки или ИТ-курсов при компании не остался никто — правда, работа не всегда там, где была стажировка. 

Работодатели и заказчики нередко нарушают свои обязательства. Разумеется, не только в Беларуси. Можно ли как-то минимизировать риски при работе в других юрисдикциях? Поговорили об этом с эйчаром и юристом с солидным опытом работы в крупных международных ИТ-компаниях.

Опасаются оказаться «оверквалифайд».  

Разобрались вместе с эйчарами и кандидатами.

И если так, то что делать кандидатам.

Спросили эйчаров.

Когда-то был крупье. 

Не успела компания Blockchain Sports Ecosystem, которая не платила сотрудникам зарплату несколько месяцев, объявить, что нашла деньги и даже погасить часть долгов, — а команду уже расхватали (по их словам). Обсудили это явление с известными эйчарами и рекрутерами.

Обсудили тренд (или пока не тренд?) с ИТ-специалистами и рекрутерами.

Фронтенд-разработчик рассказал в линкедине, как обнаружил в тестовом задании «бомбу».

QA-инженер написал в линкедине пост о том, почему «не рефералит» — не рекомендует компании-нанимателю своих знакомых и особенно незнакомых.  Что думаете — пишите в комментариях.

Ленивы и необязательны, избегают ответственности, не приходят на  встречи и звонки, а приняв оффер, не появляются потом на работе, не овертаймят, даже если «очень-очень надо», прямо говорят, что им не нравится и очень высоко себя ценят («даже переоценивают») — такие претензии выставляют зумерам представители других поколений. Но, может, на самом деле представители этого поколения — всё же неплохие работники, а их критика — это просто ворчание людей постарше? Спросили у читателей и экспертов, что показывает их опыт. Падтрымайце нашую беларускую версiю: перайсцi