В сентябре запустилась AI-платформа AINA. Создатели позиционируют её как сервис, который “соединяет карьерное развитие человека и задачи бизнеса в одной экосистеме”.
В сентябре запустилась AI-платформа AINA. Создатели позиционируют её как сервис, который “соединяет карьерное развитие человека и задачи бизнеса в одной экосистеме”.
Автор идеи и основательница AINA Натальи Михновец серьёзно пострадала в тяжёлой аварии. Но это не помешало продукту увидеть свет, а команде рассказать о нём.
По словам команды, Наталья начинала как рекрутер — и за 10 лет прошла путь до руководителя. Она “изучила рынок найма с обеих сторон: и работодателя, и кандидата, видела, как компании теряют время и подходящих специалистов в сложных процессах подбора, а талантливые люди месяцами ищут работу, не понимая, что именно мешает им получить оффер”.
К Наталье обращались друзья, знакомые и бывшие коллеги: посмотреть CV, помочь подготовиться к собеседованию или разобраться, почему после финального этапа снова пришёл отказ. Она помогала бесплатно — и просители часто возвращались с новостью об оффере.
Постепенно у Натальи сформировалась идея — создать платформу, которая не просто автоматизирует отдельные задачи, а объединит весь процесс найма и поиска работы в одном месте.
Так и появилась AINA, в которую команда вложила практический опыт, знания о рынке и собственное представление о том, каким должен быть найм.
Наталья отмечает, что хотела бы сделать профессиональную карьерную поддержку доступной не только тем, у кого “есть знакомый рекрутер или возможность оплачивать консультации”. Вместе с командой они собрали инструменты, с которыми человек мог бы последовательно работать над своим профилем, искать вакансии и готовиться к встречам с работодателями.
Кстати, кандидатскую часть AINA команда запускает бесплатно.
По словам наших собеседников, разработка продукта заняла около года. Ещё к январю он был почти готов к релизу. Разработчики тестировали пользовательские сценарии, исправляли ошибки и готовили запуск.
…Но 8 января планы команды изменились. Наталья попала в тяжелую аварию на горнолыжной трассе в Грузии.
После столкновения с ограждением её выбросило за пределы трассы на камни. Позже врачи сравнят силу её удара с падением с высоты четырёхэтажного дома. В результате основательница AINA получила переломы позвоночника и бедренной кости (последний — открытый), перелом руки со смещением и повреждением нерва. У Натальи были раздроблены кости лица и обе челюсти, сильно повреждены глазницы.
Несмотря на тяжёлые травмы Наталья оставалась в сознании и 8 часов ждала медицинской помощи. Спасатели посчитали, что травмы несовместимы с жизнью, поэтому реанимационная бригада приехала только после настояния родственников Натальи.
Команда всё это время ждала новостей из больницы и думала, как продолжать работу над проектом, ведь сроки возвращения их лидера и будущего релиза были туманны.
— Наталья с первого дня задавала стратегию и принимала ключевые решения. После аварии мы оказались в ситуации, к которой невозможно подготовиться обычным планированием, — говорят участники команды.
Никто не знал, сколько продлится лечение Натальи, сможет ли она снова говорить, ходить и работать. Релиз отложили на неопределённое время.
Наталья вернулась к работе почти сразу, как пришла в себя. Она всё ещё не могла самостоятельно двигаться, нормально говорить и принимать пищу. Тем не менее, она вела переписку с командой — между операциями, перевязками и процедурами.
— Наталья продолжала задавать направление и принимать ключевые решения, но с этого момента мы, как команда, стали брать на себя больше ответственности за отдельные направления, самостоятельно решали возникающие ежедневные вопросы и продолжали разработку, — говорят наши собеседники.
В стартапах ownership часто называют важным рабочим качеством. Но для команды в этот период он стал необходимостью: проект должен был двигаться даже тогда, когда его основательница физически не могла участвовать в работе в привычном режиме.
Лечение шло тяжёло — с осложнениями и постоянными откатами назад. Врачи вели борьбу сразу на нескольких фронтах: спасали Наталье зрение, пытались предотвратить ампутацию ноги и одновременно восстановить лицо и челюсть. Операции шли одна за одной.
Рынок тем временем продолжал двигаться вперёд: появлялись новые AI-продукты и инструменты.
Наталья признаётся, что в какой-то момент начала сомневаться, не упущен ли момент, не поздно ли запускать сервис.
Тогда в AINA решили ещё раз внимательно изучить рынок: проанализировали конкурентные продукты, поговорили с кандидатами об их опыте поиска работы. Исследование подтвердило, что потребность в поддержке остаётся высокой, а запрос на неё продолжает расти.
— При этом мы не видели на рынке решения, которое объединяло бы весь путь кандидата в одной системе: профессиональный профиль, поиск вакансий, карьерную стратегию, подготовку к интервью и взаимодействие с работодателями, — говорят ребята. — Мы всё больше убеждались, что появление новых AI-инструментов не отменило проблему, ради которой создавалась AINA.
Скорее наоборот: новые продукты научились решать отдельные задачи, но сам путь поиска работы по-прежнему остаётся раздробленным между разными сервисами. Это и помогло нам понять, что момент вовсе не упущен, а первоначальная идея AINA остаётся актуальной.
Чтобы объяснить, что же получилось в итоге, команда напоминает: идея Натальи заключалась в том, чтобы соединить весь процесс поиска работы и найма в одной платформе — от первого карьерного вопроса кандидата до решения работодателя о найме.
— Для человека поиск работы часто начинается с неопределённости. После нескольких отказов легко начать исправлять то, что вообще не было причиной проблемы: переписывать резюме, снижать ожидания или сомневаться в квалификации. Когда обратной связи нет, каждое следующее решение становится догадкой.
В AINA кандидат может прийти с конкретным вопросом: на какие роли претендовать, как объяснить свой опыт, какие навыки стоит развивать и что потренировать перед собеседованием. Карьерный AI-коуч изучает резюме кандидата, помогает разобрать ситуацию, определить сильные стороны и составить план действий, — поясняет команда.
Дальше этот план можно реализовать внутри платформы: собрать профессиональный профиль, подобрать релевантные вакансии, подготовиться к интервью, потренироваться на AI-собеседовании, вести отклики и переписку. Задача продукта — не просто показать список вакансий, а сопровождать человека на разных этапах поиска и помогать ему принимать более осознанные решения.
Отдельный сценарий — тренировочное интервью.
В AINA можно подготовиться к HR-скринингу, технической или кейсовой встрече и получить обратную связь по ответам. Такой формат даёт возможность заранее отрепетировать устный рассказ о проектах, подобрать конкретные примеры и определить, где объяснение получилось недостаточно ясным.
Замысел платформы — связать все эти действия между собой.
Наши собеседники уточняют, что AINA — это также платформа и для работодателя.
Для компаний и рекрутеров она объединяет инструменты, которые обычно распределены между несколькими сервисами и таблицами. Работодатель может опубликовать вакансию, искать кандидатов, работать с откликами, проводить первичную оценку и AI-интервью, получать результаты и организовывать дальнейшее общение.
AINA помогает сопоставлять опыт и навыки кандидатов с требованиями вакансии, формировать подборки и структурировать результаты отбора. Рекрутер или руководитель при этом сохраняет возможность самостоятельно оценивать людей и принимать финальное решение.
Профессиональный профиль кандидата становится отправной точкой для контакта с работодателем. Компания может увидеть релевантного специалиста, изучить его опыт и связаться с ним. В свою очередь, кандидат получает возможность быть замеченным не только через очередной отклик, но и благодаря своему профилю и соответствию требованиям.
История общения, результаты оценки и база кандидатов сохраняются у нанимающей стороны. Это позволяет возвращаться к уже знакомым специалистам при следующем поиске, а не начинать каждый процесс с нуля.
Таким образом, AINA соединяет карьерное развитие человека и задачи бизнеса в одной экосистеме.
Для кандидатов платформа запускается бесплатно, а для компаний предусмотрен платный доступ с возможностью выбрать месячный или годовой тариф.
AINA развивается при поддержке частного инвестора, который сотрудничал с командой ещё до аварии.
Также команда рассматривает возможность следующих раундов инвестиций, но в отдалённой перспективе. Сейчас же их основной фокус — запуск кандидатского направления, обратная связь пользователей и продуктовые метрики. Ребятам “очень хочется продолжить дело”, которое они начали до аварии, и увидеть, как идея, созданная из опыта их основательницы в найме, “становится продуктом для других людей”.
Наталья не скрывает, что продукт ещё требует доработок. Команда видит ограничения AINA, ошибается и пересматривает решения. Поэтому на старте ребятам особенно важны конкретные отзывы: что помогло кандидату подготовиться, на каком шаге возникли сложности, какие рекомендации оказались бесполезными и чего пока не хватает.
Первые пользователи отмечали глубину вопросов карьерного коуча, им нравилось то, что на платформе можно тренироваться перед собеседованиями на русском языке. Кандидаты сообщают команде о том, что находят через платформу работу.
Дальше в AINA хотят понять, какие инструменты люди используют повторно и какие действия помогают им продвигаться к интервью и офферам. И ваш опыт может быть им полезен. Кандидатская часть AINA уже открыта.
Кстати, сервис занял второе место на Product Hunt в OpenAI challenge, по итогам которого AINA вошла в число победителей и получила 10 тысяч евро на использование OpenAI API.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Не самое удачное название статьи как мне кажется