Настя — Head of Operations редакции devby — прошла курс Стратоплана по консультированию. Не потому что собиралась в частную практику. Это её история и именно она предложила написать о ней.
Настя — Head of Operations редакции devby — прошла курс Стратоплана по консультированию. Не потому что собиралась в частную практику. Это её история и именно она предложила написать о ней.
В этой статье ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
Курс «Консультант» — пять онлайн-занятий про технологию решения управленческих проблем. Ведёт Антон Корчинский — тренер Стратоплана, эксперт в области развития руководителей, лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.
Но курс не про то, как консультировать в обычном смысле. Его сердцевина — различие между тремя ролями, которые эксперт может занять в работе с чужой проблемой.
Три роли — разные логики и разные инструменты. Умение переключаться между ними и не путать — это и есть профессиональный навык, который разбирается на курсе.
Формат: пять еженедельных онлайн-встреч, небольшая группа. Каждое занятие — не лекция, а работа с реальными кейсами участников.
Обучение построено так, что ты оказываешься в небольшой группе умных людей, где твои идеи принимают, а не оценивают. Атмосфера доверия позволяет экспериментировать и быть честным. Ты отыгрываешь сценарии в разных ролях: менеджера, исполнителя, коуча. Проиграв ситуацию в безопасной среде, потом проще нести этот опыт в реальную работу.
Такая среда редко встречается в стандартном обучении, но на курсе Стратоплана твоё мнение и опыт действительно важны.
Малая группа здесь не маркетинговое обещание — курс строится на разборе реальных кейсов участников. Без живых историй он бы просто не работал.
Каждое занятие заканчивается конкретным артефактом, а не ощущением. «Веер идей» — список проблем, которые ты готов профессионально решать. Описание своей услуги на одну страницу. Скрипты для первых клиентов. Контракт на внедрение изменений. Индивидуальный план развития.
После каждого модуля у тебя на руках остаётся конкретный результат. Я проработала описание своих услуг, поняла свою целевую аудиторию и смогла сформулировать собственную ценность как эксперта. На курсе тебе дают очень хорошую удочку, со всеми возможными крючками и снастями, чтобы ловить больших и маленьких рыбок.
Для меня это был способ не только получить новые знания, а консолидировать опыт, который уже накопился за годы работы.
Антон Корчинский ведёт курс не как теоретик — он сам действующий консультант и ментор. Разбирает кейсы участников, а не читает слайды.
Антон Корчинский — role model, пример того, как выглядит консультант и ментор. Его присутствие на курсе само по себе даёт буст и вдохновение.
Для Насти — с её педагогическим бэкграундом и опытом менеджмента — это имело отдельный вес.
Мне было важно оказаться по другую сторону — не тем, кто учит, а тем, кто исследует себя. И среда курса это позволила.
Вот что Настя сказала в самом начале своего отзыва — и это стоит прочитать отдельно:
Возможно, это не очевидно с первого взгляда, но для меня обучение консультированию оказалось важным этапом, даже без планов становиться ментором. Оно помогло глубже слушать людей и структурировать собственный опыт. А ещё прокачивает умение задавать правильные вопросы, а не сразу давать ответы и быть экспертом во всем.
«Задавать правильные вопросы, а не сразу давать ответы» — это и есть переключение между ролями, которое разбирается на курсе. И это навык, полезный далеко за пределами консалтинга: в менеджменте, в редакции, в любой работе, где ты помогаешь людям решать их задачи.
За 5 встреч ты получаешь не сухое объяснение того, кто такой консультант. Это глубокое исследование вопроса, зачем ты здесь, в чём твоя ценность, кем ты хочешь быть. Я поняла, что скучаю по роли учителя, в которой уже давно не была. И что наставничество — часть моей идентичности, а не просто навык.
Это стало поводом и для самокоучинга: какая у меня цель на ближайшие 5 или 10 лет?
TIP от Adviser: Следующий поток курса «Консультант» запланирован на июнь 2026 года.
Школа менеджмента Стратоплан — пространство для тех, кто хочет управлять осознанно. Здесь не учат быть идеальными руководителями — тут помогают понять, как работает бизнес и где в нём вы.
Более 16 лет школа обучает менеджеров, тимлидов, руководителей и всех, кто работает с людьми и процессами. У «Стратоплана» нет воды, заезженных лозунгов и универсальных советов. Только рабочие инструменты, применимые сразу — в команде, на встречах, в работе над собой.
25 000+ выпускников из 27 стран
400+ компаний доверили обучение сотрудников
1000+ управленческих кейсов в работе
Среди клиентов: Amazon, Oracle, JetBrains, EPAM, DataArt, Luxoft, RaiffeisenBank, CoinsPaid и другие
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.