За последние годы IT-подразделения пережили всё: пандемию, санкции, кадровый голод, резкий рост AI и постоянную смену приоритетов бизнеса. В этих условиях всё чаще звучит вопрос не как оптимизироваться, а как выстроить IT-стратегию, которая выдержит ближайшие 10 лет — без зависимости от конкретных людей и с устойчивыми процессами.
За последние годы IT-подразделения пережили всё: пандемию, санкции, кадровый голод, резкий рост AI и постоянную смену приоритетов бизнеса. В этих условиях всё чаще звучит вопрос не как оптимизироваться, а как выстроить IT-стратегию, которая выдержит ближайшие 10 лет — без зависимости от конкретных людей и с устойчивыми процессами.
В этой статье ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
С 29 по 31 января 2026 года пройдёт Stratoplan B2B Conf — онлайн-конференция об IT-стратегии и устойчивых IT-структурах, организованная Школой менеджмента «Стратоплан». Участие бесплатное, формат — онлайн в Zoom.
Stratoplan B2B Conf — не про модные фреймворки с презентациями для галочки. Эта конференция объединяет руководителей и экспертов, которые работают со стратегией на практике: принимают решения, отвечают за бюджеты, команды и долгосрочные риски.
Фокус мероприятия: как связать IT-стратегию с бизнес-целями, снизить зависимость от ключевых сотрудников и выстроить структуры, которые не рассыпаются при первом же кризисе.
3 дня
12 докладов
6 панельных дискуссий
1000+ участников
практические воркшопы и разборы реальных кейсов
CEO и топ-менеджерам
CIO, CTO и IT-директорам
Heads of Function, VP
HRD и представителям корпоративных клиентов
Всем, кто отвечает за стратегию, людей, IT и результат бизнеса в долгую.
В течение трёх дней участники будут разбирать стратегические вопросы, которые чаще всего ломают IT и бизнес:
IT-стратегия как часть бизнес-стратегии
Трансформация подразделений без потерь для бизнеса
Люди и ресурсы: где стратегия чаще всего буксует
Управление конфликтами между CEO, VP и менеджерами
Зависимость от ключевых сотрудников и как её снижать
Выводы для бизнеса на горизонте 10 лет
Первый день посвящён базовым, но неудобным вопросам: что такое стратегия на самом деле и почему она не работает у большинства компаний.
Что такое стратегия и почему это не «долгосрочный план»
Почему стратегия чаще всего буксует на уровне middle-менеджмента
Конфликты CEO и CTO: от противостояния к стратегическому союзу
Ресурс как ключевое ограничение стратегии, и почему дело не всегда в деньгах
Этот день помогает увидеть системные причины, по которым стратегии не взлетают.
Второй день — про практики, которые работают в реальности, а не только в презентациях.
Как строить адаптивную стратегию в условиях постоянных изменений
Роль HRD в стратегии: люди как ограничение или усилитель
Как измерять реальную ценность AI-внедрений и не застревать в пилотах
Почему стратегические сессии не дают результата — и как это исправить
Как проектировать устойчивые IT-структуры (Team Topologies, реальные кейсы)
Что показывают отчёты McKinsey Global Institute о выживании компаний
Фокус на инструментах, которые позволяют стратегии жить годами.
Третий день — воркшопы и разборы, где стратегия перестаёт быть абстракцией.
Как выбрать и проверить стратегию для обычного бизнеса
Как сделать так, чтобы стратегия действительно выполнялась
Как встроить стратегическую работу в ежедневные процессы
Участники работают с реальными кейсами и получают понятную логику внедрения — от ролей и ответственности до ритуалов и метрик.
Среди спикеров — руководители, консультанты и эксперты с реальным опытом стратегической работы:
Вячеслав Панкратов — со-основатель и управляющий партнёр Стратоплана
Александр Орлов — со-основатель и управляющий партнёр Стратоплана
Антон Савочка — эксперт по развитию руководителей
Антон Корчинский — эксперт по лидерству и управлению
Ксения Ярославцева — COO Welltory
Александр Апазиди — тренер программ Стратоплана
Леся Набока — HRQueen, co-founder «Карьерного цеха»
Марина Пайч — ex-HRD, топ-менеджер в IT, коуч ICF
Рефат Аметов — эксперт по enterprise-AI
Илья Прахт — CTO-консультант, тренер и ментор
Когда: 29–31 января 2026, 10:00–15:00 (GMT+3)
Где: онлайн, в Zoom, с предварительной регистрацией.
Стоимость: бесплатно.
Зарегистрироваться на конференцию
Школа менеджмента Стратоплан — пространство для тех, кто хочет управлять осознанно. Здесь не учат быть идеальными руководителями — тут помогают понять, как работает бизнес и где в нём вы.
Более 16 лет школа обучает менеджеров, тимлидов, руководителей и всех, кто работает с людьми и процессами. У «Стратоплана» нет воды, заезженных лозунгов и универсальных советов. Только рабочие инструменты, применимые сразу — в команде, на встречах, в работе над собой.
25 000+ выпускников из 27 стран
400+ компаний доверили обучение сотрудников
1000+ управленческих кейсов в работе
Среди клиентов: Amazon, Oracle, JetBrains, EPAM, DataArt, Luxoft, RaiffeisenBank, CoinsPaid и другие
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.