«Все здесь одержимы краткосрочными бизнес-целями». Разработчик Microsoft о минусах бигтеха

Отношение к работе в бигтехе у айтишников разное. Кто-то мечтает попасть в штат наиболее влиятельных американских технологических корпораций, рассчитывая на большие зарплаты, интересный опыт и привлекательную строчку в CV. А кто-то видит в такой работе больше минусов вроде бесконечных митингов и согласований, высокого уровня стресса и ощущения себя бесправным винтиком в огромном корпоративном механизме.

Сеньор-разработчик Илья* работает в одном из европейских офисов Microsoft, и его работа ему не особо нравится:

— Привет, я работаю в Microsoft и могу ныть про него бесконечно.

— На днях Microsoft предложил 60 тысячам сотрудников добровольно уволиться, с компенсацией. Давайте с этого и начнём. Не планируете подумать над таким предложением?

— Это предложение не распространяется на Европу, где я сейчас нахожусь. Так что для меня оно не актуально. Если бы было актуальным, то в первую очередь нужно было бы взглянуть на деньги, которые предлагают. Но у меня мало надежды на то, что они будут предлагать что-то серьёзное, Microsoft очень экономный.

— В массовом сознании, вдали от тематических тредов и отзывов бывших сотрудников, работа в бигтехе часто воспринимается как что-то безусловно хорошее. Как ни крути, для региона ЦВЕ работа в бигтехе статусная. Например, в Польше пару лет назад была очень популярной песня, в которой ситуация «жизнь удалась» описывалась фразой «na Grochowie loft, robota w Microsoft».

— Я вообще не понимаю, о каком статусе идёт речь. Вроде «все двери будут открыты»? Если бы в мой стартап пришёл кто-то с 12-ю годами работы в Microsoft, я бы очень осторожно отнёсся к тому, брать его или нет. Потому что опыт работы в корпорации и в компаниях маленького размера совсем не релевантный. Скорее, он даже повредит.

Именно про Microsoft могу сказать, что его продукты снаружи выглядят также, как он сам выглядит внутри. Тот же Teams — это прекрасный продукт корпоративной культуры самой компании.

— Какая здесь связь?

— Наверное, самая большая проблема в том, что все здесь просто одержимы краткосрочными бизнес-целями. Условно, человек может релизить фичу, которая уменьшит расходы на 10%. И то, что из-за неё качество сервиса просядет, а ещё потребуются три инженера фул тайм на саппорт из-за того, что по пути к релизу было много компромиссов, никого особенно не волнует. Человек всё равно получит бонус побольше или продвижение.

В результате вся система строится на огромном числе компромиссов, которые накладываются один на один.

Очень многие процессы в Microsoft ощущаются сложнее, чем они должны быть на самом деле. Такая бюрократия ради бюрократии, тренинги ради тренингов… Часто из-за этого забываешь, чем тыт тут вообще занимаешься, и погружаешься в водоворот непонятных процессов. Как-то я рассказал друзьями и бывшим коллегам, сколько у нас нужно сделать шагов, чтобы получить доступ к данным из продакшена. Они, мягко говоря, были впечатлены.

— А понойте, пожалуйста, ещё.

— Есть такая интересная черта корпоративной культуры, с которой я до этого никогда не встречался в других компаниях. Здесь совершенно нормально, когда люди могут тебе просто не ответить на твоё письмо или сообщение. Ни через час, ни через неделю. Никогда.

Пугает то, что со временем сам становишься таким же бюрократично-оппортунистичным. Я замечал за собой, что и в обычной жизни, вне работы, иногда начинают немного подбулшичивать, будто это Architecture Review на biweekly-митинге.

И, пожалуй, самое важное. Я пришёл сюда, чтобы заниматься software engineering-ом и получать опыт, который (почти) нигде не получишь. А сейчас с большего сражаюсь с ветряными мельницами. И через пару лет уже будет сложно вспомнить, что и зачем я в это время зарелизил.

— Иногда встречается мнение, что некоторые известные компании недоплачивают сотрудникам, представляя саму работу на себя как своеобразный бенефит. Согласитесь с таким утверждением?

«Латинская Америка ждёт всех». Поехали рожать в Мексику — и нашли город для жизни (ещё и курорт!)

По теме

«Латинская Америка ждёт всех». Поехали рожать в Мексику — и нашли город для жизни (ещё и курорт!)

— В Microsoft это абсолютно не так. С моей точки зрения, компания довольно спокойно одевает на сотрудника золотой ошейник в начале. Но вот потом она очень неохотно повышает зарплату/ даёт рефрешменты. И даже промоушн — не гарантия того, что зарплата существенно изменится (тогда как ожидания от твоей работы точно изменятся).

* — имя собеседника изменено по его просьбе