Аналитика, MBA и годы опыта не гарантируют качества стратегии. Исследования показывают, что 80% руководителей под давлением откатываются к одним и тем же сценариям, которые стоят бизнесу рынка и команд.
22 мая Школа менеджмента «Стратоплан» проведет бесплатное открытое заседание совета директоров, где разберет 7 паттернов управленческих ошибок.
Аналитика, MBA и годы опыта не гарантируют качества стратегии. Исследования показывают, что 80% руководителей под давлением откатываются к одним и тем же сценариям, которые стоят бизнесу рынка и команд.
22 мая Школа менеджмента «Стратоплан» проведет бесплатное открытое заседание совета директоров, где разберет 7 паттернов управленческих ошибок.
В статье есть ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
Знания сегодня стали доступным товаром: фреймворки и лучшие практики можно получить в один клик. Однако качество стратегических решений на уровне C-Level не растет.
$250 млн в год — средняя стоимость неэффективных решений в типичной компании из списка Fortune 500.
72% топ-менеджеров признают, что плохие стратегические решения в их практике встречаются так же часто, как и хорошие.
60% руководителей недовольны временем, потраченным на принятие решений, хотя это занимает до 40% их рабочего графика.
Только 20% компаний удается выйти из этой ловушки и получать отдачу от своих стратегий вдвое чаще конкурентов. Остальные 80% продолжают повторять типовые ошибки, не осознавая их истинной цены.
Основатели и CEO часто оказываются в профессиональной изоляции. Команда ждет уверенности, инвесторы — результата, и руководителю буквально не с кем валидировать свои сомнения. В такой среде накапливается «управленческая слепота».
Эксперты «Стратоплана» за 16 лет работы с топ-командами выделили 7 управленческих паттернов, в которые лидеры откатываются в моменты высокого давления. Каждый из них кажется разумным изнутри, но ведет к прямым потерям или упущенному росту снаружи.
22 мая пройдет онлайн-эфир, формат которого максимально приближен к реальному заседанию совета директоров. Организаторы обещают 90 минут концентрата практики без общих слов.
0–10 мин: Почему MBA и опыт перестают давать преимущество в 2026 году при принятии решений под давлением.
10–30 мин: Карта 7 паттернов. Куда на самом деле уходят деньги и время, когда нет правильного ответа.
30–70 мин: Разбор реальных кейсов. Контекст, давление, принятое решение и его итоговая цена. В разбор могут попасть и истории, присланные участниками.
70–90 мин: Как научиться видеть свои паттерны раньше, чем рынок сделает этот тест в 100 раз дороже.
Разбор проведут практики с многолетним опытом в бизнесе и управлении:
Слава Панкратов — сооснователь «Стратоплана», экс-CTO Yandex, бизнес-практик с базой Yale, Oxford и Wharton.
Александр Орлов — сооснователь «Стратоплана», в прошлом менеджер в Sun Microsystems и Intel.
Участники уйдут с готовым инструментом — картой 7 паттернов, которая позволит проанализировать последние стратегические решения компании. Это возможность посмотреть на свой управленческий почерк со стороны и понять, как работает формат AMP (Advanced Management Program) для обучения команд принятию решений под давлением.
Для кого: основатели компаний и CxO.
Когда: 22 мая, 13:00 (GMT+3).
Формат: онлайн, открытое заседание.
Стоимость: бесплатно.
После регистрации вы получите ссылку на трансляцию и файл для добавления события в календарь.
Зарегистрироваться на открытое заседание
Школа менеджмента Стратоплан — пространство для тех, кто хочет управлять осознанно. Здесь не учат быть идеальными руководителями, а помогают понять, как работает бизнес и где в нём вы.
Более 16 лет школа обучает менеджеров, тимлидов, руководителей и всех, кто работает с людьми и процессами. У «Стратоплана» нет воды, заезженных лозунгов и универсальных советов. Только рабочие инструменты, применимые сразу — в команде, на встречах, в работе над собой.
25 000+ выпускников из 27 стран
400+ компаний доверили обучение сотрудников
1000+ управленческих кейсов в работе
Среди клиентов: Amazon, Oracle, JetBrains, EPAM, DataArt, Luxoft, RaiffeisenBank, CoinsPaid и другие
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.