«Зарыт на пять уровней ниже»: топ-менеджер Cisco доверил 27-летнему зумеру переписать 98% кода компании

Кришнамурти пришёл в Cisco в 2025 году, когда та поглотила его стартап EzDubs, создававший технологии перевода в реальном времени. Несмотря на бэкграунд основателя и CEO, он, по словам Пателя, «оказался закопан в оргструктуре на пять уровней ниже и занимался чем-то абсолютно нестратегическим».

Однажды Патель заглянул в офис Cisco в Сан-Франциско и разговорился с «Падди». Молодой инженер заявил, что сможет переписать устаревший код техногиганта силами команды всего из двух человек, до чего на тот момент не додумались даже самые продвинутые в ИИ люди из команды самого Пателя. Руководитель дал парню четыре недели на доказательство гипотезы, безлимитный доступ к ИИ-токенам и абсолютную свободу действий: «Я сказал ему: можешь идти и вытворять всё, что угодно». Цель — переписать 98% легаси-кода Cisco за 24 месяца.

Патель убеждён, что молодым специалистам не место на рутинном вводе данных — они должны учить ветеранов мыслить по-новому. По его мнению, опытные сотрудники могут придумывать отличные идеи, но не задавать «наивные» вопросы, которые приходят в голову только людям без багажа прошлых лет.

Патель признаёт, что во взаимодействии зумеров с инженерами, проработавшими в Cisco десятки лет, неизбежно возникают трения, но видит в этом главную ценность: «Напряжение — это хорошо. Я намеренно пытаюсь создавать напряжение в командах, потому что нужно достаточно трения вокруг идей. Главное — чтобы не было трения между отдельными личностями. Нужно сформировать высокий уровень доверия и прямо сказать: от вас ждут безумных, завышенных результатов. А чтобы их достичь — мыслите нестандартно».

Топ-менеджер сознательно ищет молодых «энерджайзеров», готовых ломать статус-кво. Любого интерна он воспринимает как своего рода «обратного ментора» и регулярно выступает перед студентами. Из такой поездки в Стэнфорд он привёз ещё одного зумера — 18-летнюю Баю. Пока толпа студентов засыпала Пателя вопросами, она молча стояла в стороне и ждала, пока все разойдутся, чтобы поговорить лично. Патель устроил ей тест на дисциплину: каждый месяц присылать отчёт о том, что нового она узнала про ИИ. Девушка не пропустила ни одного письма, получила стажировку в Cisco и сходу переделала архитектуру, над которой опытные инженеры бились долгое время. «Мы привлекли её не для того, чтобы она занималась черновой работой и вбивала данные, а чтобы научила наших людей думать совершенно иначе», — говорит Патель. Он планирует брать Баю на постоянку.

Патель далеко не единственный в Кремниевой долине, кто делает ставку на «детей ИИ-эпохи». Основатель Thrive Capital Джош Кушнер принципиально ищет талантливых специалистов с опытом работы менее четырех лет, основатель Tastewise Алон Чен нанимает новичков за отсутствие рамок в мышлении, а музыкант и инвестор Will.i.am охотится за молодыми умами из MIT и Стэнфорда. По словам Пателя, идеальная формула современной компании — это баланс, где треть команды составляют опытные специалисты, треть — эксперты с рынка, а ещё треть — молодые фаундеры и инженеры, работающие в «режиме основателя».

Ромб вместо пирамиды: ИИ забирает рутину и меняет структуру компаний

По теме

Ромб вместо пирамиды: ИИ забирает рутину и меняет структуру компаний

«Они тебе не друзья» и «никогда не выкладывайся на полную»: зумерша попросила в TikTok совет, как вести себя в первый день в офисе

По теме

«Они тебе не друзья» и «никогда не выкладывайся на полную»: зумерша попросила в TikTok совет, как вести себя в первый день в офисе

Почти 60% выпускников-зумеров в США всё ещё ищут первую работу

По теме

Почти 60% выпускников-зумеров в США всё ещё ищут первую работу