AI для руководителей и бизнеса: бесплатный марафон от школы менеджмента Стратоплан

В этой статье ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).

При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.

Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.

Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.

8 декабря, 16:00–17:00 GMT+3

Коммуникация — одна из главных проблем руководителя: поток сообщений, множество контекстов, скрытые конфликты, хаотичная операционка. AI помогает разгрузить и голову, и процессы.

Что будет:

1. Обзор 10 AI-инструментов для руководителей — и демонстрация одного, который действительно экономит время и силы. Покажут, как адаптировать его под разные отделы и задачи.

2. Интерактив по конфликт-менеджменту: анализ нестабильных ситуаций с помощью AI, создание собственного симулятора конфликтов и диагностика личных управленческих паттернов.

9 декабря, 16:00–17:00 GMT+3

Сотни нейросетей появляются каждый месяц — и не каждая стоит внимания. Как понять, что реально помогает работе, а что остаётся маркетингом?

На эфире разберут:

1. Какие типы нейросетей существуют сейчас и в какой зрелости находятся технологии.

2. Какие задачи они решают уже сегодня.

3. Как правильно организовать работу команды с AI: роли, процессы, риски и принципы внедрения.

10 декабря, 16:00–17:00 GMT+3

AI становится полноценным участником рабочих процессов — и это меняет управление.

Программа эфира:

1. Модель GOAL (GenAI Orchestrated Augmented Leader) — новая управленческая роль в гибридных командах.

2. Три уровня участия AI: ассистент, сайдкик и цифровой двойник.

3. Принципы работы гибридных команд: прозрачность, ответственность, взаимодействие «люди + AI».

4. Дорожная карта внедрения: где AI усиливает процессы, а где создаёт хаос.

5. Управленческие практики 2026 года — что нужно обновлять уже сейчас.

Итог: вы поймете, как адаптировать управление под изменения и как выстроить процессы так, чтобы AI действительно усиливал людей.

11 декабря, 16:00–17:00 GMT+3

Внедрение ИИ редко бывает чисто технической задачей. Это трансформация процессов, культуры и коммуникаций.

Рассмотрят две крайности внедрения:

• директивное «сверху» — быстрый старт, но сопротивление сотрудников;

• инициативное «снизу» — много гибкости, но фрагментация инструментов и риски безопасности.

На эфире:

1. Почему обе стратегии часто проваливаются.

2. Где проходит баланс.

3. Как совместить инициативу сотрудников и ресурсы компании.

4. Чек-лист распространённых проблем внедрения и готовые решения.

12 декабря, 16:00–17:00 GMT+3

Три реальных кейса внедрения AI в компаниях: что сработало, что провалилось и какие уроки можно вынести.

В программе:

• Как оценить, принесёт ли AI пользу вашим процессам.

• Должна ли инициатива идти сверху или снизу.

• Как отличить сопротивление изменениям от реальной пользы или вреда AI.

• Какие ошибки происходят почти всегда — и как их предотвратить.