Хотите дальше читать devby? 📝
Support us

«4 дня поработала и сбежала». Айтишники рассказали про самые быстрые увольнения

Собрали истории про рекордно короткие периоды работы в одной компании. 

9 комментариев
«4 дня поработала и сбежала». Айтишники рассказали про самые быстрые увольнения

Собрали истории про рекордно короткие периоды работы в одной компании. 

«На эту работу согласился, чтобы просто уехать. Поработал 3 недели и ушел в Microsoft»

 — Я работал в крупной аутсорсинговой компании. В начале 2021 года активно искал возможность уехать из Беларуси из-за обстановки в стране. Получил оффер от крупной логистической компании Kuehne + Nagel на позицию software engineer. Главный офис компании находится в Швейцарии, я же релоцировался в эстонский офис в Таллине.

В компании было подразделение, которое занималось разработкой ПО для устройств по учёту отработанного времени. Но процесс был очень странный, я такого ни до, ни после не видел. Файлы с чистым JavaScript кодом нужно было вручную копировать в какую-то внутреннюю систему и ждать следующего дня, чтобы понять, сработало как надо или нет. Никакой документации или API не было. Всю информацию я получал в первую неделю. Каждый день созванивался с новыми коллегами, и они мне часами рассказывали, чем занимаются.

На эту работу я согласился, чтобы просто уехать и поскорее. Но через три недели решил уйти. Как раз после переезда в Таллин я получил оффер от Microsoft.

Отпустили меня без проблем и даже выплатили зарплату за все время — 1300 евро. Но на руки я получил только 200 евро, так как из зарплаты высчитали расходы на мое трудоустройство в размере 1000 евро. В эту сумму вошли оформление визы D, услуги консультанта по релокации, который мне помогал, пока я был в РБ, плюс у меня уже была запись на получение вида на жительство. Ни переезд, ни аренду жилья, ни обустройство рабочего места мне не оплачивали. Ноутбук, который мне привезли курьером, я сдал в последний рабочий день.

Я перешел работать в таллинский офис Microsoft, поэтому не пришлось никуда уезжать. В команде около 300 человек, есть несколько специалистов из Беларуси. Занимаюсь клиентской логикой в teams for web.

«Все действия надо было трекать в Jira»

— Летом 2021 года устроилась Project Manager в небольшую аутсорсинговую компанию в Минске. Вакансию нашла через rabota.by. Успела поработать 4 дня и сбежала.

Уже в первый рабочий день меня смутило, что каждое утро я должна была писать своему руководителю план на день, причём детальный: проверка почты, митинг с командой, чтение документации, митинг с клиентом и т. д. А в конце дня должна была объяснять, что сделала, а что нет, и почему так произошло. Если, например, в какой-то день был запланирован митинг, но его не было, потому что клиент отменил, это надо было обязательно объяснить.

На составление планов и объяснений уходила половина рабочего дня. Более того, все действия по работе надо было ещё и трекать в Jira.

Подписываешь документы — трекай 3 минуты. Был митинг 21 минуту — тоже трекай. Посмотрела я на это все с понедельника и в четверг ушла.

https://unsplash.com/photos/1cVmsgAkm9A

Отпустили без проблем. Оказалось, что официально меня на тот момент еще не успели оформить, так что даже записи в трудовой нет. Новую работу нашла быстро. У меня было несколько офферов. Я написала в одну из компаний, в которой до сих пор работаю. 

«Отказался бросить курить, а потом узнал, что уволен»

 — Будучи студентом, устроился джуном в небольшую аутсорсинговую компанию. Попал в .NET команду, а точнее Xamarin (фреймворк для кроссплатформенной разработки мобильных приложений — прим. dev.by).

Мы работали над небольшим проектом для «умного дома». Но спустя три недели меня уволили. Произошло всё довольно странно. Просто подошёл тимлид и спросил, готов ли я ради команды бросить курить. Я отказался, а спустя полчаса узнал, что меня увольняют.

Возможно, реальная причина увольнения могла быть другой. Например, опыта работы с Xamarin у меня до этого не было, и мог сыграть роль мой перформанс. Но в итоге все выглядело так, что уволили именно из-за отказа «бросить курить ради команды»

Юридически уволили по соглашению сторон. Но что-то оспаривать я даже не думал. Да и вряд ли бы что-то из этого вышло, так как «либо мы договорились по соглашению, либо мы тебя увольняем с занесением <в трудовую>». Для зелёного джуна, когда ещё боишься, что это на что-то влияет, такое было сродни клейму. Потому даже не пытался ничего делать.

Потом нашёл фриланс и так работал несколько лет. В других компаниях курение не вызывало проблем, главное выполнять работу. Ну и в моей практике больше не было заядлых «зожников» в комнате 3×4 метра.

«Понял, что не на своем месте»

 — Меня взяли в минскую атусорсинговую компанию, штат 70-100 человек. Я оказался здесь первым .NET разработчиком, и мне предложили заняться новым проектом.

Компания нашла какого-то стартапера, который хотел заказать у нас разработку. После первого же созвона с заказчиком для уточнения требований я понял, что он хочет MVP с минимальным бюджетом. Работы на две недели, но компания размазала мою работу на три месяца, завысив ее стоимость, и еще добавила в оценки проекта работу PM на полставки.

Компания не учла, что у заказчика может не быть денег, изначально плохо оценила весь проект. Естественно, стартапер испугался такой наглости и отказался.

Меня заверяли, что будет и крупный проект. После отказа заказчика предложили попробоваться на С++. Но я сказал, что не знаю его. Тогда мне предложили поискать баги в Unity проекте. И я понял, что если мне как сеньору по .NET такое предлагают, значит, я не на своём месте и ничем хорошим это не закончится. Увольнение было вопросом времени, потому что слишком уж дорогой выходил из меня тестировщик. А поиски нового .NET проекта могли затянуться на месяцы.

В итоге спустя 3 недели я решил уволиться. Отпустили спокойно, более того даже заплатили за все отработанные часы. Хотя брали меня как сеньора, но в этом качестве я поработал пару дней на созвонах с клиентом и оценке проекта.

«Объём задач вышел за рамки нормальности»

 — Больше года назад устроилась Business development manager в продуктовую компанию со штатом около 300 сотрудников. Меня переманили из другой продуктовой компании, предложив оклад на 40% больше и многообещающую бонусную систему.

Но уже через месяц поняла, что характер работы внутри команды в новой компании мне не подходит. Хаос в хронологии поставленных задач, постоянное давление и критика. Решила не тратить свое и чужое время и не дожидаться конца испытательного срока. Сообщила тимлиду о намерении уйти и меня быстро отпустили.

Что не нравилось? На день ставились определенные задачи, в процессе выполнения какой-то из них меня могли экстренно прервать для незапланированного one-to-one с тимлидом. Такой мит часто выходил за рамки тайминга.

Часто выдергивали из одной задачи ради внеплановой работы. А в конце рабочего дня  намекали, что к утру будут спрашивать с меня за ту брошенную задачу, и мне следует задержаться на работе.

Все это копилось как снежный ком, объемы работы, условия выполнения и дедлайны менялись. Ожидания тимлида и хэда были нереалистичными. При этом меня регулярная критиковали.

Также у меня часто менялся формат работы. Тимлид могла за сутки 3-4 раза поменять требования, где мне работать в конкретный день — в офисе или дома. Например, завтра она ведет ребенка в сад, «поэтому мне удобнее работать из дома, и ты тоже можешь из дома». Но через час-два все меняется. «Ой, нет, уговорила мужа посидеть с ребенком, так что отмена. Будь в офисе завтра к 9».

На встрече по итогам первого месяца испытательного срока выяснилось, что эта работа предполагает переработки. Я понимаю, что в первые месяцы в новой компании с новым продуктом это нормально. Но в моем случае объём задач стал выходить за рамки нормальности. В то же время в других департаментах рабочие процессы были поставлены иначе.

https://unsplash.com/photos/5T1KR5g5EZw

«Один основатель похвалил, а другой в тот же день уволил»

 — Пару лет назад я устроился на работу в EdTech компанию (входила в топ-3 в СНГ) на должность Growth Hacker. Мне дали карт бланш: «Используй любые ресурсы, но не отвлекай людей от работы».

Компания хотела увеличить количество пользователей и долю рынка. Для этого требовалось выстроить эффективный маркетинг, используя нестандартные методы, так как стандартными уперлись в потолок. Получать лидов уже было неоткуда, а если получалось, то по очень высокой цене.

Я составил стратегию и примерные прогнозы по ее результатам. Команда мне не помогла. Каждый раз, когда я выдергивал специалистов, мне говорили, что «надо справиться без этого работника». Будучи крайне ответственным человеком, я примерно 10 дней пытался сражаться с этой системой. Следующие 10 дней работал на износ — не меньше 12 часов в день. В частности, сам настроил 8+ рекламных кампаний, начал делать СЕО продвижение. Нашел канал на аудиторию в 16 миллионов пользователей и запустил рекламу, которая оказалась эффективной.

Я создал целую систему, немного сложную, но главное рабочую. После того, как стали известны результаты моей работы, у меня состоялась встреча с одним из основателей. Он похвалил меня, пообещал скорейшее устройство, 50+ человек в личную команду и опционы. Я на тот момент был на коротком испытательном сроке, поэтому еще не был оформлен официально.

Но в тот же день меня неожиданно уволили. Такое решение принял второй основатель. Причины толком не объяснил. Что-то в духе «нам не по пути», или что просто не подхожу. Основатель, который меня хвалил, на следующий день еще давал задачи. Похоже, даже не знал, что меня уволили.

Я обиделся на руководство и продал свои наработки топ-менеджеру другой крупной EdTech-компании.

«Согласился на оффер с увеличением зарплаты в два раза»

 — Я работал админом в госкомпании и решил вернуться в разработчики (работал раньше). Сначала пошел на платные курсы, чтобы подтянуть/научиться Java или C#. После получилось попасть на внешние курсы крупной аутсорсинговой компании. Параллельно ходил на курсы еще одной небольшой компании (штат около 250 человек). Все это время продолжал работать в госкомпании.

Успешно сдав «курсовую» работу в крупной компании, я стал ждать результатов. Но спустя несколько месяцев ответа так и не получил. Зато откликнулась вторая компания, куда я ходил на курсы. Сначала мне предложили стажировку, а через месяц — оффер.

Правда, предложенная зарплата оказалась в три раза ниже, чем в госкомпании. Посовещался с супругой и решил принять оффер.

Почему? Во-первых, рассчитывал, что в перспективе доход вырастет в 2-3 раза относительно госкомпании. И у нас были сбережения, которых должно было хватить на год для поддержания уровня жизни. Во-вторых, мне разработка нравится больше, а сменить сферу внутри госкомпании было бы проблематично.

На новом месте я успел поработать 20 дней, как со мной связались уже из крупной аутсорсинговой компании, и пригласили поговорить. Сказали, что я хорошо прошел курсы, хорошо занимаюсь на лабах и хотели бы предложить оффер. Я озвучил свои пожелания по зарплате, попросив в два раза больше, чем получал на тот момент, и компания без проблем согласилась. 


Вы дочитали этот материал до конца. Если вы здесь оказались, значит, скорее всего, вас что-то зацепило. Потратьте еще 30 секунд, пожалуйста.  

Беларуское ИТ нельзя представить без dev.by.

Мы уже почти 15 лет делаем важные и честные материалы, помогаем каждому из вас делиться профессиональным опытом и мнениями, робім беларускую версію. Мы радовались успехам индустрии вместе, обращали внимание на несправедливость, даём слово каждому.

Сегодня редакция dev.by — команда удалённых беларусов из 10 человек. Ещё у нас есть менеджмент, бэкофис и, конечно, технические специалисты. У нас 600+ тысяч читателей каждый месяц и десятки тысяч в телеграм-каналах и социальных сетях. Мы выпускаем 300+ новостей и больших текстов, вроде того, что вы только что читали. Все беларуские медиа цитируют dev.by.

У всех тёмные времена. И мы идём через идеальный шторм вместе с комьюнити. Наши рекламные доходы, которые были источником финансирования редакции, сократились в несколько раз.

При этом мы уверены, что тем более важно продолжать оставаться местом встречи беларусского ИТ-сообщества — всех, кто остаётся и уезжает.

Вы можете нам помочь. В конце прошлого года мы запустили подписную кампанию — начали собирать донаты от читателей. Мы хотим в 2023 собрать 1000 читателей-подписчиков. Сейчас их 170. 

Помочь нам можно через Patreon. Сейчас средний чек — около 10$, но мы рады любой сумме. Ежемесячные платежи делают наши планы более предсказуемыми, но вы сами смотрите, как вам удобно :) 

В Беларуси Patreon заблокирован. Мы будем добавлять другие способы.

Спасибо, что прочитали это сообщение.

Белстат не показал потери ИТ-сектора за январь. Но мы посчитали
Белстат не показал потери ИТ-сектора за январь. Но мы посчитали
По теме
Белстат не показал потери ИТ-сектора за январь. Но мы посчитали
Офис закрыли все на фрилансе. Как работает минская команда Playgendary
Офис закрыли, все на фрилансе. Как работает минская команда Playgendary
По теме
Офис закрыли, все на фрилансе. Как работает минская команда Playgendary
Команда EPAM в Беларуси сократилась наполовину в 2022
Команда EPAM в Беларуси сократилась наполовину в 2022
По теме
Команда EPAM в Беларуси сократилась наполовину в 2022
ИТ-компании в Минске охладели к офисам. Спрос упал в 10 раз
ИТ-компании в Минске охладели к офисам. Спрос упал в 10 раз
По теме
ИТ-компании в Минске охладели к офисам. Спрос упал в 10 раз
Анклав свободы. Как ИТ-компании (не) нарушают права человека
Анклав свободы. Как ИТ-компании (не) нарушают права человека
По теме
Анклав свободы. Как ИТ-компании (не) нарушают права человека
Помогаете devby = помогаете ИТ-комьюнити.

Засапортить сейчас.

Читайте также
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
@dzikpic, канал для айтишников в Польше, рассказал историю Александра. Перед тем, как попасть в польскую компанию, он два месяца доставлял еду в Glovo. Каково это — ездить на велосипеде по 10-12 часов в день и почему маникюрщица зарабатывает больше разработчика.
11 комментариев
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
@dzikpic, канал для ИТ-экспатов в Польше, рассказывает историю белорусского айтишника, который купил дом в Гданьске, с комментариями эксперта. Обсудить историю можно в чате.
10 комментариев
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
22 комментария
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Лаврентий  Лучезарный
Лаврентий Лучезарный Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
1

Отпустили без проблем. Оказалось, что официально меня на тот момент еще не успели оформить, так что даже записи в трудовой нет

Вообще, это прямое нарушение трудового законодательства. Было такое у меня в одной не ИТ компании, до сих пор обидно что не дал ход делу в суде, не собирал доказательства присутствия на рабочем месте, очень был наивный ещё.

Лаврентий  Лучезарный
Лаврентий Лучезарный Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-1

Даже, вспомнил, не в одной - а в двух компаниях. Как говорится, кто-то учится на чужих ошибках, а кто-то...
И в обоих кормили завтраками, мол оформим завтра - первая "Вече-светотехника", вторая "Гран-Система-С".

c4
c4
-4

Работал в аутсорс РБ компании. После смены проекта в первый месяц меня просят меньше общаться с командой по проекту, потому-что видимо она чем-то, кроме проекта, занята еще. В итоге разбирался с проектом и задачами сам. Спустя время команда заявила, что я нифига не знаю и вообще далек от проекта. Сама же команда не всегда могли правильно проревьюить мои солюшены из-за образовавшихся уже у них гэпов. Уволился.

justman
justman
14

Ну и в моей практике больше не было заядлых «зожников» в комнате 3×4 метра.

Ты похоже банально плохо пах куревом.

danilvanovich
danilvanovich Dev в EPAM
0

На первом проекте мучал лид "мегамозг", чтобы меньше спрашивал, когда пришёл ещё зелёным и ничего не было понятно с этим бюррократизмом как там checkin'нить. Мучился пару лет на нём и потом меня уволили с него, а не я сбежал, а дальше больше 10 лет работаю на одном проекте, так и остался на нём девелопером.

Anonymous
Anonymous
-1

Обязательно сейчас кто-то напишет историю, о том как он сбежал из компании из-за того, что к латте не было ванильного сиропа или сырки были вчерашними) многие к сожалению не представляют, что такое работа за пределами уютных IT офисов)

Alex V
Alex V
1

Почему к сожалению? По-моему, это неплохой показатель того, что эти многие все делаю правильно

danilvanovich
danilvanovich Dev в EPAM
1

Хоть в офисе будут массаж тебе делать или бассейн с оранжереей. Ездить каждый день на работу, слушать чужие разогоры, постоянный контроль: во сколько ушёл, во сколько пришёл, что делаешь. Нет желания возращаться в уютные офисы.

Пользователь отредактировал комментарий 14 марта 2023, 21:07

tehop
tehop
0

Интересные истории, очень понравилось. Парня уволили за курево, а он утверждает, что за результаты работы. Только у нас такое может быть.:)
Две дамы конечно не сработались. Что не удивительно - не одна из них же не была "настоящим мужиком", который бы всё на себя взял и терпел, терпел, терпел.
Специалист по раскрутке компании, сделанное в процессе работы на одной компании, продал другой компании. А так можно?:)

Пользователь отредактировал комментарий 15 марта 2023, 21:20