dev.by попросил белорусских айтишников за рубежом рассказать, как пандемия изменила их жизнь и привычки. География оказалась максимально широкой: от Ирландии на севере до Австралии на юге, США на западе и Таиланде на востоке. От вируса не спрятался никто.
dev.by попросил белорусских айтишников за рубежом рассказать, как пандемия изменила их жизнь и привычки. География оказалась максимально широкой: от Ирландии на севере до Австралии на юге, США на западе и Таиланде на востоке. От вируса не спрятался никто.
Надежда Бобова, CEO KMB Lab и специалист по коммуникации в Университете г. Тренто.
Я живу и работаю в Тренто (это северо-восток Италии), но во время карантина нахожусь в другом регионе — в маленьком городке Кокуио-Тревизаго недалеко от Милана.
В городе живёт 5 тысяч человек. Заболевших в самом городе немного — всего 8 человек, по-моему. Но ситуация усложняется тем, что в городе есть учреждение для инвалидов. К сожалению, такие организации, как и дома престарелых, очень сильно пострадали. И только в этом учреждении — больше 100 заражённых, и были смерти.
Вся область Ломбардия закрыта для въезда и выезда с 8 марта. С 4 мая власти постепенно отменяют карантин. Но ещё сегодня (мы общались с Надеждой 1 мая. — dev.by) мы не можем отходить от дома больше, чем на 200 метров.
Поездки возможны только в пределах города и только со специальным документом, в котором указывается уважительная причина ухода из дома. Такой документ составляется по образцу, представленному на сайте МВД. Само собой, людям с положительным диагнозом на коронавирус из дома выходить нельзя — это уголовное преступление. Нельзя выходить и людям с респираторными симптомами и температурой выше 37 градусов.
За 2 месяца карантина я выехала из дома 3 раза в супермаркет за едой. Большинство местных супермаркетов доставляют товары онлайн, но уже в первые дни карантина появились проблемы: легли сайты супермаркетов, время доставки увеличилось до 2 недель. Тогда же организовались волонтёрские группы, чтобы обеспечивать продуктами и лекарствами пожилых людей. Посещать супермаркет можно только в одиночестве — даже нельзя взять с собой мужа или жену. Нельзя ездить за продуктами каждый день (это не всегда легко проверить, но некоторые супермаркеты отслеживают) — приходится закупаться на 2 недели вперёд. В итальянских магазинах исчезли три вещи: мука, дрожжи и краска для волос. Итальянцы кинулись печь хлеб и пиццу. Я заказала дрожжи на Амазон — ехали неделю.
Первые 2 недели карантина в нашем городе невозможно было найти маски, только пожилым людям государство выдавало их бесплатно. Потом в аптеках появились многоразовые маски по цене 6 евро за штуку — очень плохого качества, разных размеров. Не уверена, что они имеют реальный защитный эффект. Носим их только, чтобы не нарушать правила.
Меня финансово кризис практически не затронул. Я работаю в государственном университете, который продолжает выплачивать зарплаты. Все занятия со студентами перешли на удалёнку. Наш стартап тоже не испытал особых проблем. Больше всего пострадали, конечно, индивидуальные предприниматели и бизнес, связанный с услугами и сервисом для населения, – они просто перестали работать. В марте государство выплатило индивидуальным предпринимателям по 600 евро. Насколько я знаю, остальной бизнес никаких поблажек со стороны государства не получил. Мы снимаем офис в Тренто. С 4 мая офисные здания должны открыться, но с ограничениями. По-прежнему будут закрыты общие кухни, лобби — те места, где может собираться большое количество людей. К тому же арендодатели должны были подготовиться к открытию зданий: модифицировать системы вентиляции и заменить в туалетах все электрические сушилки на бумажные полотенца.
Правда, сама я в офис ещё не смогу вернуться — скорее всего, Ломбардия останется закрытой для выезда дольше, чем остальные регионы Италии.
Михаил, Software Engineer. Переживает «умный карантин» в городе Висп (Weesp).
На мой взгляд, Нидерланды справляются с ситуацией отлично. Не закрывая густонаселённую страну и не выключая экономику полностью, у нас получилось избежать катастрофы. Термин, который здесь используют, — «умный карантин» (intelligent lockdown).
Была критика и сомнения, но, судя по всему, эта стратегия сработала. Пик пройден, эпидемия идёт на спад. Полиция отмечает сознательность граждан. Статистика по больным и смертям обновляется каждый день. Никто ничего не скрывает. Массовые мероприятия отменены до 1 сентября. После 12 мая откроют школы и детские сады с некоторым ограничениями. Следующие шаги: массовое тестирование на предмет антител и тестирование лекарства (не вакцины) для тяжелобольных
В центре нашего города везде установлены знаки-напоминания о соблюдении дистанции. Торговые места разнесены на расстояние друг от друга. В магазинах - дезинфекция корзинок, защита у кассиров, только безналичный расчет. Гулять не запрещено, но рекомендуется не собираться компаниями больше трёх человек. Знаю, что в Амстердаме сложно с соблюдением дистанции в магазинах, поэтому и статистика оттуда самая плохая.
Образ жизни моей семьи кардинально не изменился. Мы по-прежнему можем поехать в любую точку страны. Правда, отпуска пришлось отменить. Не хватает лишь развлекательных мероприятий: кино, концертов, посещения любимых ресторанов. Трудно без некоторых услуг: не работают парикмахерские, а к стоматологу можно попасть только в экстренном случае.
Все госорганизации работают по возможности удалённо. Я не слышал, чтобы у экспатов были проблемы с продлением виз из-за плохой работы госслужб. Всё решается в индивидуальном порядке, никого ещё не штрафовали за нарушение визового режима. Все понимают ситуацию и пытаются помочь.
Компания, в которой я работаю, к счастью не связана с туризмом или сферой услуг, поэтому кризис на нас не повлиял. Но знаю, что у некоторых экспатов уже появились проблемы: урезание зп на 20%, непродление контрактов, отмена офферов.
Государство помогает бизнесу и предпринимателям. Например, власти спонсируют банки, чтобы те в свою очередь предоставляли клиентам отсрочки оплат и дополнительные кредиты на время пандемии.
Кирилл Жданович, Machine Learning Consultant. Работает на удалёнке в Стокгольме.
Государство просит без надобности не покидать дома, меньше находиться в людных местах, избегать очередей, стараться держать дистанцию в 1.5 метра и не навещать пожилых родственников. Некоторые магазины открываются раньше или позже закрываются, чтобы люди из группы риска могли безопасно их посещать. Школы и университеты открыты, как и почти все спортзалы, но чемпионат по футболу не проводится. В ресторанах были введены ограничения: не сидеть за одним столом больше четырёх человек, расстояние между столами — не меньше 1.5 метра, еду на кассе заказывать нельзя — только через официанта. Те места, которые не соблюдали нормы, были закрыты на неделю. Пишут и про более экзотические меры: например, перед майскими праздниками в парках разбросали куриный навоз, чтобы люди не собирались.
Государство старается поддерживать бизнес и людей. Можно направить запрос в банк и отложить кредитные выплаты на полгода или взять беспроцентный кредит. В некоторых случаях государство может оплачивать до 90% заработной платы сотрудника. Всё это работает при условии выполнения ряда требований. Лично мне банк прислал сообщение, что я могу взять небольшой кредит на потребительские нужды под 1,5%.
Мне очень нравится, что люди активно поддерживают локальный бизнес. Прочёл недавно, что в группе в фейсбуке был призыв поддержать местную булочную, и там раскупили всю продукцию до конца рабочего дня. Люди охотнее сдают вещи в прачечную, заказывают еду и пользуются локальными сервисами. Но, вероятно, так происходит не везде.
Я сейчас работаю c мебельной компанией ИКЕА, у которой большой оффлайн-бизнес. Продажи онлайн, как и во всём ритейле, выросли. Компания быстро сориентировалась и организовала бесконтактную доставку. Покупатели могут забирать свои товары со стоянки магазина. Это способствовало росту продаж. Нас перевели на удалёнку в конце февраля. Даже провели 2 митапа на свежем воздухе в парке. Пока никого не сокращали и даже нанимают.
В моём районе мало что изменилось, только стало людей меньше на улице. Я живу недалеко от природного заповедника — вот туда все ринулись, как только потеплело. Теперь я гораздо больше времени провожу дома. Не хватает личного общения и путешествий. Наверное, самое неприятное — то, что очень много неопределенности с этим вирусом. Мнения ученых, политиков очень сильно расходятся, начиная от «это как обычный грипп» до «мы все умрем». Надеюсь, что самоизоляция облегчит работу врачам и скоро мы будем знать больше об этой болезни. Онлайн-курсы не прохожу, зато больше читаю и смотрю Youtube с Netflix.
Павел Стронгин, Technical Manager в Expleo. Проходит испытание локдауном в Дублине.
За два года я успел дважды сменить страну и теперь оказался в Дублине. Переехал в начале марта — можно сказать, успел впритык. Через 2 недели после моего переезда в стране ввели «локдаун».
В условиях локдауна разрешается:
Правительство представило список важных видов работ и бизнеса — только они имеют права продолжать работу, а их сотрудники — пользоваться общественным транспортом. Отменили празднование дня Святого Патрика.
Мы с девушкой живём недалеко от центра Дублина в тихом квартале. Вокруг немного магазинов и офисных зданий, поэтому изменений почти не видим: разве что на улице куда меньше людей. Магазины изменили график работы и стали закрываться раньше. В них пускают ограниченное количество покупателей, а на полу наклеили разметку, напоминающую о соблюдении дистанции. Спустя 3-4 недели с начала локдауна на прилавки даже вернулись антисептики для рук, перчатки и «несильно химические» средства для обеззараживания поверхностей — раньше можно было найти только с надписью: «избегать попадания на кожу или в открытые водоемы». Апрель выдался необычно солнечным, поэтому на газоне рядом с нашим жилым комплексом всегда много людей, но все держат дистанцию — примерно по 10 метров между группами.
Мы стараемся гулять каждый день — тяжело сидеть взаперти всё время. Вместе с локдауном закрылись тренажёрные залы, поэтому купили гантели и другой спортинвентарь, чтобы поддерживать себя в форме. Больше всего скучаем по путешествиям.
В первый день локдауна мы пропустили новость о его введении — взяли машину напрокат и поехали в один из национальных парков. Уже в парке нас остановили полицейские и сказали, что нужно бы ехать домой.
По дороге домой нас ещё дважды останавливали и спрашивали о цели поездки. Сейчас по вечерам можно увидеть, как полиция перекрывает дорогу и спрашивает у водителей о целях поездки. Ryanair отменил наш полет в Лондон и предложил ваучеры в качестве компенсации. Теоретически вместо них можно попросить вернуть деньги, но чат поддержки просто не отвечает.
Компании, в которых работаем я и моя девушка, перешли на работу из дома ещё до начала локдауна, поэтому пришлось срочно оборудовать в квартире рабочие места. Финансовой поддержки нам не оказали, но девушке разрешили забрать с работы монитор. Мой работодатель немного урезал всем сотрудникам зарплаты, но обещал всё вернуть после кризиса. Знаю, что людям, потерявшим работу из-за коронавируса, выплачивают пособие. Сотрудникам на испытательном сроке, которым не положен оплачиваемый больничный, оплатят его в случае заболевания COVID-19. Банки предложили кредитные каникулы на 3 месяца всем, кто не может сейчас платить по кредиту. Также можно попросить снизить или даже отменить оплату коммунальных платежей.
Все госучреждения закрылись — и я не успел получить карту резидента. Визы, истекающие до 31 мая, автоматически продлили на 2 месяца. Моя истекает в июне, поэтому у меня будет очень ограниченное время на получение карты резидента.
Влад Батюшков, Tech Lead в туристическом онлайн-агентстве Agoda. Изолирован в кондо в Бангкоке.
Страна закрыта для туристов, но самолеты летают, поэтому при большом желании улететь из «страны улыбок» можно.
В столице где-то с середины апреля введены чрезвычайные меры:
Весь ресторанный сектор перешел на работу «навынос». Благо, в Таиланде много сервисов по доставке еды: Grab, LineMan, Get!, Foodpanda. Так что и хинкали, и суши, и буррито никто не отменял. Доставка продуктов из супермаркетов переживает бум; она была востребована и до эпидемии, но на карантине свободные даты сдвинулись на недели вперед.
За нарушение любых правил карантина — крупные штрафы от 30 до 100 тысяч бат (примерно от 900 до 3000 долларов. — dev.by) и даже тюремный срок до года. Прецеденты есть. Перед Тайским Новым годом (Сонгкран, 13–15 апреля) власти запретили продажу алкоголя. С 3 мая карантинные меры постепенно упраздняются, и всё возвращается к нормальной жизни. Надеюсь, второй волны не будет, иначе все меры введут по новой.
Мы сидим дома. Прогулки сына ограничены балконом. Иногда гуляем вечером вокруг кондо, ходим в крупные магазины за продуктами где-то раз в неделю. Сейчас в магазинах нехватки товаров нет, но в начале пандемии, когда паника была сильнее здравого смысла, я наблюдал картину с пустыми полками из-под каш, макарон и яиц. Почему именно эти товары, не знаю; да и когда в одном гипермаркете было пусто, в другом — бери, не хочу.
После закрытия границ более миллиона местных жителей остались без работы. Нет туристов — нет бизнеса. Что коснулось меня: я работаю по work permit, каждые 90 дней необходимо обновлять информацию о пребывании в стране — стандартная процедура. Эти и подобные требования ко всем иностранцам были сняты.
Экономическая деятельность фирмы, в которой я работаю, напрямую зависит от сферы туризма и авиаперелетов. Обе сферы попали под прямой удар пандемии во всех странах Азии. Меры по обеспечению безопасности сотрудников были введены вовремя: пока мы были в офисе — это санитайзеры и маски. Носить маску — это вообще суровые будни для Бангкока и без каких-либо пандемий. С конца марта весь ИТ был переведён на удалёнку. Надо понимать, что культура Agoda не про удалёнку: «офис — наше всё», и очень редкое исключение — позволить сотруднику временно поработать удалённо. Но переезд в онлайн всей фирмы был неизбежен, и эксперимент удался. Нет проблем с VPN, работа кипит. Многие стали работать лучше и больше. Мы общаемся в Slack, Bluejeans и MSTeams. Все настолько привыкли за этот месяц жить по удалёнке, что даже онлайн-йога появилась. Ещё для сотрудников проводятся открытые Q&A сессии с топ менеджментом, где в прямом эфире наш CEO Джон Браун отвечает на любые вопросы от сотрудников: анонимные, важные, сложные. Как и многим другим фирмам, Agoda пришлось затянуть пояса: урезали расходы, приостановлён найм новых сотрудников, топ-менеджмент отказался от зарплат, отменили все некритичные подписки и другие программы и плюшки. Верим в светлое будущее и ждем, когда во всех странах мира люди перестанут болеть.
Надежда Ручанова, бывший директор ActiveCloud, сейчас – старший руководитель проектов STAARTER (Латвия), собственник и CEO в BARU. Переживает карантин вместе с семьёй (муж, двое детей, 16 лет и 6 месяцев) в Риге.
Латвия довольно рано ввела карантинные меры — в середине марта. Я должна была лететь в Минск для проведения тренинга и участия в Woman IT Week, но в это время уже пошли разговоры о закрытии границ. Я звонила белорусским коллегам и объясняла, что скорее всего не смогу прилететь, а если и прилечу, то не смогу вернуться назад. Тогда им это было непонятно.
Моя 16-летняя дочь уже не ходила в школу и в Латвии действовал настоящий карантин, а в это время Facebook ещё удивлял историями, как люди тусуются на Зыбицкой.
Мы живём в самом центре Риги, район называется «тихий центр». Несмотря на название, обычно в будни здесь большое движение, много машин. Сейчас — гораздо меньше. В пасхальное воскресенье мы с дочкой выходили, чтобы сделать несколько снимков. Обе были в масках, но эта мера была излишней, так как в 12 дня мы не встретили никого. Даже возле костела было пусто.
Снимала Валерия Дятко, дочь Надежды.Так как я в основном сижу дома, никуда не хожу, много работаю и не читаю всякого бреда, то о каких-то карантинных мерах могу не знать. Вот то, что я знаю:
Так как у меня есть ЭЦП (электронно-цифровая печать), ходить никуда не надо. Налоговые декларации без проблем подаю онлайн: тут это и до карантина хорошо работало. Лишь однажды пришлось выйти в банк, чтобы открыть счёт для иностранца: это специальная процедура, для жителя Латвии всё бы сделали онлайн. Банк назначил время визита, на входе я заполнила анкету: расписалась в том, что здорова, не выезжала за границу, не контактировала с заболевшими. Только после этого меня пропустили к сотруднику банка.
Компаниям, которые вынужденно простаиваются (туризм, рестораны) государство компенсирует что-то вроде зарплаты сотрудникам (до 700 евро). Чтобы получить эту помощь, предприятие должно соответствовать определённым критериям: ему должно быть больше года и т. д. Знаю, что есть недовольные среди тех, кто не подпал под эти условия. Население тоже получает поддержку: если ты платил налоги и тебя уволили, то будешь получать пособие по безработице до 8 месяцев. Размер привязан к заработной платы. Если же работал без оформления и налогов — сам виноват. В целом люди чувствуют себя уверенно.
Конкретно для моего предприятия ничего драматически не изменилось: мы работаем, делаем ПО. На днях с заказчиком обсуждали, какие ещё услуги можем им оказать. Но опасения есть. Поэтому сделали антикризисный план, уменьшили расходы, поработали с дебиторкой. Моё второе высшее образование — «Антикризисное управление предприятием», так что я в привычной стихии. В части обучения и консалтинга — отменили все мероприятия до сентября. С партнёрами и заказчиками переходим в онлайн. Я смотрю оптимистично на это направление. Вкладываемся сильно: работаю по 16 часов в сутки на перспективу без единого выходного. Потом отдохнём.
Незадолго до эпидемии мы решили, что хотим сделать бесплатный онлайн-курс по Agile с дальнейшей монетизацией: 16 часов видео + презентационные материалы. Как раз в это время шёл приём заявок на бизнес-инкубацию от латвийского правительства. Я оформила заявку, после чего началась эта история с ЧС. Правила предполагали очную презентацию перед членами комиссии, но об этом уже не могло быть и речи. Инвестагентство Латвии прислало письмо с просьбой записать презентацию на диске. Мы так и сделали, успешно прошли комиссию и теперь ждём подписания договора на инкубацию нашей бизнес-идеи. Поддержка от правительства Латвии на полгода закрывает вопрос с офисом –– нам его дадут (если, конечно, туда ещё кто-нибудь сможет ходить). В Facebook создали группу для общения с чиновниками, они отвечают на наши вопросы. Всё грамотно и чётко.
В магазине за последние два месяца я не была ни разу. Но знаю по рассказам мужа, что в большом гипермаркете убрали тележки и корзинки. В каждом магазине на входе стоит бутылка с дезинфицирующим средством. Продавцы отделены пластиковыми перегородками, все в перчатках.
Заходила в киоск Narvesen (аналог «Союзпечати»): если раньше стаканчики для кофе стояли на открытом месте рядом с кофе-машиной, то сейчас его дают лично в руки. Пока готовился заказ, продавец попросила подождать в сторонке.
Первые дни ЧС горожане разметали продукты. Муж вернулся из магазина и сказал, что забрал последнюю пачку сливочного масла. Но полки быстро заполнились. Поначалу не было ни одного слота на доставку продуктов на неделю вперед — сейчас есть. Доставка везде бесконтактная.
Так как новый проект отнимает всё свободное время и силы, я похудела в изоляции на 6 килограмм при полном холодильнике. Кстати, из-за моей занятости семья круто начала готовить без меня. Сегодня муж делал хачапури — результат можно помещать на обложку кулинарного блога. Малыш спит на балконе два раза в день, гулять с ним не ходим вообще. Няня не пользуется общественным транспортом. Мы специально выбирали жильё так, чтобы можно было добираться пешком.
Выходить можно, но зачем? Все же взрослые люди. Всё понимаем. Дочка иногда ноет, что она хочет погулять, но я не пускаю и говорю: «Можешь написать на меня жалобу в правительство Латвии».
Она учится на режиссера, и когда надо было сделать фотоработу в жанре стрит-арт — делала её с балкона. В итоге получилась лучшая работа курса.
В первые дни карантина дочка заболела ОРВИ. В принципе, уже было доступно добровольное тестирование (платно), но мы посоветовались с семейным врачом и решили не возить её в лабораторию. Чай, покой и «сидите дома». Всё обошлось, хотя сопливили все по кругу: муж, я и даже малыш. Из трудностей: малышу отложили прививку. Попросили не приходить на осмотр в 6 месяцев. Но не категорично, а с формулировкой: если вы не возражаете, то давайте позже. На днях позвонили, предложили время на 12 мая.
Самая большая проблема для меня лично — недостаток информации из Беларуси. У меня в Минске мама: 72 года, лишний вес и сердце. Иногда я плачу, когда читаю новости. Мне очень страшно за неё. Боюсь, что если будет нужна помощь в Минске, то потом будут проблемы с въездом в ЕС.
Андрей Артемьев, разработчик в Microsoft. Отбывает карантин в окрестностях Сиэтла.
Нас всех просят сидеть дома, но жёстко к этому не принуждают — можно выйти на прогулку. Правда, общественные места, в том числе парки, закрыты. Люди приезжают, паркуются возле шлагбаумов, но полиция старается разгонять посетителей: были случаи, когда приезжали эвакуаторы и массово увозили машины.
Зато можно поехать на природу. У нас не такое густонаселенное место, как Минск или Нью-Йорк. Сиэтл примерно как Витебск: центр города с высотной застройкой можно пройти минут за 40, а дальше начинаются одноэтажные частные дома. В окрестностях Сиэтла тоже маленькая плотность населения — можно гулять. Поначалу все сидели по домам, постепенно всё же люди выходят на улицу, но стараются дистанцироваться. Если вы идёте по тротуару, встречные будут думать, как вас обойти: выйти на газон или проезжую часть. Вашингтон поначалу был лидером по количеству заболеваний, но теперь ситуация потихоньку стабилизируется.
Большая часть бизнеса приостановила деятельность, работают только предприятия первой необходимости: например, супермаркеты и АЗС открыты, а парикмахерские — нет. Возле магазинов выстраиваются очереди, и людей запускают постепенно, чтобы не было столпотворения. Ресторанам разрешили работать навынос. Посидеть за столиком не получится, но можно приехать, сделать заказ и быстренько его забрать.
Населению государство раздает деньги: по 1200 долларов в руки плюс 500 долларов на ребёнка. Я не успел отправить налоговую декларацию за прошлый год, поэтому помощь не получил, а моя жена получила. Про меры поддержки бизнеса я знаю немного. Слышал только про Small Business Loan Program: государство решило напечатать деньги и отдать маленьким бизнесам в виде кредитов, которые, скорее всего, никто не вернёт. Но, насколько я знаю, эта программа буквально за несколько дней исчерпала себя, и далеко не все, кто хотел, получили деньги.
Я вижу, что криминальная обстановка ухудшается: полиции стало больше, появляются новости о преступлениях. Например, в благополучном районе в дом ворвались грабители, связали людей и вынесли ценности.
В субботу мы с женой возвращались из восточного Вашингтона, с бездорожья, и когда забирали машину на перехватывающей парковке, застали там большое количество полицейских: они перекрыли все выезды с парковки и проверяли, нет ли в машинах человека, который приставил нож к горлу водителя. Оружие раскупают быстро, патроны уже не купить. Но это обычное дело для периодов катастроф и экономических кризисов в Штатах.
В районе Сиэтла в Microsoft работает больше 50 тысяч человек. Наша компания перешла на удалёнку ещё до объявления пандемии — 4 марта. Я в тот же день перевёз домой свои компьютеры. Переезд прошёл без проблем, перебоев в работе не было. Да, стало больше митингов, теперь мы каждый день созваниваемся с командой. А в остальном разницы почти не почувствовал. Поначалу было несколько технических моментов, которые мешали работе, но мы их быстро исправили. Не знаем точно, когда вернёмся в офис. Microsoft периодически присылает письма, в которых объясняет ситуацию. Не помню, до какого числа на удалёнке мы, но в Amazon, я слышал, планируют работать из дома до 2 октября.
Чего не хватает на удалёнке? Наверное, общественной жизни. Например, нет возможности ходить в спортзал. Хотя за те два с лишним месяца, что сижу дома, я уже адаптировался и нашёл замену недостающему. Спортзал закрыт — можно тренироваться на улице или дома, я уже подобрал комплекс упражнений. В парки нельзя, но, если хочется попасть в красивое место, мы просто едем кататься на машине.
Выгорания пока не чувствую. Да, поначалу тянуло в офис, было тяжело найти баланс между работой и отдыхом: все перемешалось, казалось, что я работаю с утра до 10-11 вечера. Но сейчас я уже лучше контролирую своё время, и кажется, работаю эффективнее.
Об экономических последствиях пандемии говорить рано: в Microsoft ухудшений пока, по счастью, не почувствовали. Многие компании заморозили найм, я слышал о таких мерах и в Microsoft, и в Google. В то же время Facebook продолжает нанимать. Слышал, что в Amazon соискателям сейчас дают 24 часа на то, чтобы принять или отклонить оффер. Этого времени, конечно, очень мало, но при этом предложения делают хорошие.
А вот в других компаниях — Lyft, Uber, Airbnb, Expedia — увольняют, и я не знаю, как это отразится на мне.
Какое-то время уволенные будут жить на сбережения и компенсации, а дальше они начнут искать работу, возможно, пойдут в Microsoft, Google, Facebook, и как это скажется на зарплатах и премиях, непонятно. Очевидно, конкуренция вырастет: людям будет сложнее находить работу и выторговывать желаемые условия.
Алесь Гузик, Senior-разработчик в Atlassian. Заперт с женой в центре Сиднея.
В каждом штате страны — разные карантинные меры. Сейчас закрыты внешние границы и границы между штатами. За выезд из Австралии без уважительной причины — большой штраф. Все, кто приезжает из другой страны или из другого штата, должны провести на карантине две недели — для этого перепрофилировали некоторые гостиницы.
В Сиднее работают магазины питания и аптеки. Все кафе обслуживают только навынос. Применяются меры социального дистанцирования, везде висит соответствующая реклама (в автобусах, на автомобильных дорогах). Во многих кафе поставили специальный «бесконтактный» столик — готовый заказ ставят на него и отходят, а вы после этого забираете. Кое-где сделали разметку, чтобы в очереди люди стояли на расстоянии.
Школы и детские сады продолжают работу, но родителей просят оставлять детей дома. До недавнего времени нельзя было ходить в гости, на улице нельзя было собираться больше двух человек. Разрешался выход только для физической активности и за покупками важных товаров. Пляжи закрыли после того, как в начале карантина на известном пляже Bondi собрались толпы народа, не соблюдая меры социального дистанцирования. Сейчас уже разрешили ходить в гости (не более двух человек). Если ситуация продолжит улучшаться, ограничения постепенно снимут.
Мы живем в самом центре Сиднея, и обычно на улицах было очень много людей. Теперь их стало мало — выходят только на пробежку или выгулять собаку, иногда встречаются курьеры. Люди обходят друг друга, соблюдая дистанцию в полтора метра, но всё равно улыбаются встречным (хотя жена говорит, что улыбаться стали всё же меньше). Очень многие ходят в масках. Кстати, в начале карантина маски и санитайзер для рук было не достать, теперь появилось и то, и другое, но по высокой цене.
Компания Atlassian, в которой я работаю, в срочном порядке перевела абсолютно всех сотрудников на удалённую работу после того, как в офисе обнаружили случай контакта с заболевшим человеком. Заражение вирусом так и не подтвердилось, но офис после этого полностью закрыли минимум до конца июня. Компания пообещала нам возместить расходы на обустройство рабочего удалённого места: мебель (стол, стул), освещение, монитор, клавиатуру, наушники или оплату интернета. В компании никого не увольняли, продолжают даже нанимать, все интервью проводят удалённо. Крупное мероприятие Atlassian Summit тоже сделали впервые удалённым. Дали дополнительные оплачиваемые выходные по уходу за родными и дополнительный уикенд в мае, чтобы можно было прийти в себя в непростой ситуации.
Поначалу из дома старались не выходить. Когда выходили впервые, наслушались про штрафы, и жена потребовала одеться «по-спортивному», даже повязку на лоб.
Потом стало понятно, что штрафы выписывают только тем, кто толпится у кафе или ест на закрытых лавочках в центре, и мы немного успокоились. Но даже сейчас всё равно стараемся заказывать на дом продукты и другие товары — незачем лишний раз подвергать себя и других риску. Но иногда, примерно раз в неделю, всё-таки выходим за любимым кофе или bubble tea, по дороге обливая всё купленное и руки санитайзером с 75-процентным содержанием спирта. Общественным транспортом почти не пользуемся, очень редко — трамваем, когда он совсем пустой.
Больше всего не хватает возможности выйти погулять, куда хочется и когда хочется, не переживать постоянно за дистанцию и чистоту рук. Мы планировали выбраться с друзьями собирать грибы (в Австралии сейчас осень) и провести выходные в палатках, а теперь, видимо, сделаем это только в следующем году. С женой планировали навестить родных и друзей, попасть на некоторые крупные мероприятия — теперь это тоже переносится на год. Жена расстраивается, что теперь нельзя вечером посмотреть на океан, хотя до него полчаса на автобусе. Заказала себе ради этого велосипед, но мы не одни такие умные — недавно позвонил продавец и сказал, что нужной модели нет, а будет только через неделю. И это после недели ожидания. Спасается самокатом.
Из хорошего: понял, что мне очень нравится работать на удалёнке, потому что я меньше отвлекаюсь, чем в офисе.
А самое важное — поскольку карантин у всех — то друзья стали больше созваниваться, устраивать онлайн-встречи, играть вместе, например, в Animal Crossing (настоящее спасение во время карантина). Получается, что в этих условиях стёрлись расстояния.
Так что у нас общения в некотором роде стало даже больше. С другой стороны, недавние знакомства с местными чахнут, и жаль, что придётся восстанавливать их заново.
Пришлось купить второй Nintendo Switch, потому что в карантине один мы не поделили. Раздумываем над вторым телевизором. Стоматология под домом не работает, у меня побаливал зуб, но я никуда не пошел. У жены болело ухо — пришлось пойти в больницу, где в приёмном покое был отведён специальный ряд кресел лицом к стеклу. На одном из них сидел пожилой мужчина и надрывно кашлял. Приятного мало.
Жена также ищет работу, и поскольку многие компании закрываются и многих увольняют, а найти работу здесь и так не слишком просто, — этот план временно практически невыполним.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.