Бесплатный курс «Менеджер:101»: как стать руководителем и начать управлять командой
Переход из исполнителей в роль руководителя — сложный этап, на котором многие ломаются. Кто-то старается всё контролировать, кто-то не может делегировать, а кто-то просто не понимает, что теперь от него ждут.
Чтобы переход прошёл осознанно и безболезненно, Школа менеджмента «Стратоплан» запускает бесплатный онлайн-курс «Менеджер:101».
Переход из исполнителей в роль руководителя — сложный этап, на котором многие ломаются. Кто-то старается всё контролировать, кто-то не может делегировать, а кто-то просто не понимает, что теперь от него ждут.
Чтобы переход прошёл осознанно и безболезненно, Школа менеджмента «Стратоплан» запускает бесплатный онлайн-курс «Менеджер:101».
Примечание Adviser
В этой статье ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
«Менеджер:101» — ваш безопасный старт в управлении
Это базовый, универсальный курс — погружение в профессию без риска для текущей работы или проекта.
Если вы только готовитесь к переходу, курс поможет примерить роль менеджера и понять, хотите ли вы двигаться дальше.
Если уже руководите командой — даст шанс взглянуть на себя со стороны, оценить, где вы застряли, и как можно быстро улучшить результаты.
Почему это актуально
Школа менеджмента «Стратоплан» обучает руководителей уже более 15 лет. Проблемы за это время не изменились.
Переключение из роли индивидуального сотрудника в роль руководителя занимает от полугода до двух лет, и далеко не у всех получается пройти этот путь.
Чтобы перейти из майндсета исполнителя в майндсет руководителя, необходимо понять, из чего на самом деле состоит роль руководителя, каковы его фокусы и как ему взаимодействовать с людьми с позиции управленца.
Этот курс поможет сделать первые шаги в новой роли и не потерять себя по дороге.
Что входит в задачи менеджера. От повседневного планирования до стратегических решений.
Как получить руководящую позицию. Что важно показать, чтобы вам доверили команду.
Первые шаги в новой должности. Как адаптироваться и не захлебнуться в задачах.
Инструменты управления людьми, командами и проектами. Практические приёмы, которые работают в реальности.
Программа курса
День 1 — 17 ноября
16:00-17:00 — Майндсет руководителя: чем отличается мышление менеджера от исполнител.
17:00-18:00 — Управленческий аудит: как инструменты выдают ваш стиль и помогают закрыть пробелы.
18:00-19:00 — Управление ожиданиями.
День 2 — 18 ноября
16:00-17:00 — 5 проблем любого руководителя.
17:00-18:00 — Все что вы хотели знать о демотивации, но боялись спросить.
18:00-19:00 — Почему начальник ≠ менеджер и как проверять, не херню ли я творю.
Спикеры
На курсе выступают практики, которые знают, как устроено управление изнутри. Эти люди руководят командами, бизнесами и проектами — и делятся опытом без теории, на языке реальности.
Андрей Смирнов — CTO поддержки бизнеса в MAGNIT TECH.
Виктор Корейша — Руководитель Managed Services в Ozon.
Евгений Антонов — Технический менеджер проектов в Yandex.
Екатерина Лысенко — эксперт и исследователь управленческих паттернов в IT.
Антон Корчинский — эксперт в области развития руководителей и лидерства.
Антон Савочка — эксперт по обучению и развитию руководителей отделов.
Вячеслав Панкратов — управляющий партнёр и CEO Школы менеджмента Стратоплан.
Александр Орлов — управляющий партнёр и CEO Школы менеджмента Стратоплан.
Что вы получите на курсе
Алгоритм перехода из individual contributor в менеджера.
Базовые инструменты управления людьми и проектами.
Способы решения сложных ситуаций в команде.
Возможность безопасно «отладить» свой управленческий стиль.
Когда и где
Когда: 17–18 ноября, 16:00–19:00 (GMT+3).
Где: онлайн, в Zoom, с предварительной регистрацией.
Стоимость: Бесплатно, с доступом к материалам и бонусам.
По завершению курса все участники получат сертификат.
Почему курс бесплатный
Курс «Менеджер:101» — открытая программа из 6 эфиров за два дня. Без обязательств и без условий: просто возможность разобраться, что значит быть менеджером, и стоит ли двигаться в этом направлении дальше.
Школа менеджмента Стратоплан проводит этот курс бесплатно, потому что хочет, чтобы на продвинутые программы — «Команда + AI» и «Руководитель отдела + AI» — приходили студенты, уже понимающие, в чём суть управленческой профессии.
Если вы уже уверенно стоите на уровне менеджера и хотите расти дальше,Стратоплан проводит ещё один бесплатный курс —«Директор:101» — как стать директором и управлять на уровне компании.
Он поможет понять, чем работа директора отличается от позиции менеджера, и какие навыки стоит начать развивать уже сейчас, чтобы перейти на C-level.
Школа менеджмента Стратоплан — пространство для тех, кто хочет управлять осознанно. Здесь не учат быть идеальными руководителями — тут помогают понять, как работает бизнес и где в нём вы.
Более 16 лет школа обучает менеджеров, тимлидов, руководителей и всех, кто работает с людьми и процессами. У «Стратоплана» нет воды, заезженных лозунгов и универсальных советов. Только рабочие инструменты, применимые сразу — в команде, на встречах, в работе над собой.
Что о школе говорят цифры:
25 000+ выпускников из 27 стран
400+ компаний доверили обучение сотрудников
1000+ управленческих кейсов в работе
Среди клиентов: Amazon, Oracle, JetBrains, EPAM, DataArt, Luxoft, RaiffeisenBank, CoinsPaid и другие
Выгорание по расписанию: что не так с нашим тайм-менеджментом (и как это исправить)
Тайм-менеджмент, особенно зимой, часто выглядит так: всё спланировано правильно, но жить от этого не легче. Календарь вроде бы работает, задачи закрываются, а усталость почему-то не уменьшается, даже когда действуешь по системе.
Бесплатная конференция Стратоплана: как выстроить IT-стратегию, которая переживёт кризисы
За последние годы IT-подразделения пережили всё: пандемию, санкции, кадровый голод, резкий рост AI и постоянную смену приоритетов бизнеса. В этих условиях всё чаще звучит вопрос не как оптимизироваться, а как выстроить IT-стратегию, которая выдержит ближайшие 10 лет — без зависимости от конкретных людей и с устойчивыми процессами.
«Софтскилы, походы и английский без парт»: Корпоративные программы Space Jam для детей сотрудников в Польше
Корпоративные бонусы давно перестали ограничиваться страховкой и спортзалом. Компании ищут форматы, которые действительно поддерживают сотрудников и их семьи — особенно в условиях релокации, удалённой работы и жизни в новой стране.
Space Jam предлагает один из таких форматов: выездные детские лагеря и уикенды, полностью адаптированные под запрос компании и потребности детей сотрудников. Это не готовый продукт, а кастомный опыт — от идеи до последнего вечернего круга со свечкой.
На Udemy стартовала рождественская распродажа: десятки тысяч курсов отдают по цене от $9.99. Если давно хотели прокачать навыки или освоить новую профессию — сейчас самое время.
Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот
Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале
Обсуждение
Комментируйте без ограничений
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.