Глава компании IgniteTech Эрик Вон заявил, что не жалеет о массовых увольнениях, которые он провел после отказа сотрудников быстро адаптироваться к работе с искусственным интеллектом.
Глава компании IgniteTech Эрик Вон заявил, что не жалеет о массовых увольнениях, которые он провел после отказа сотрудников быстро адаптироваться к работе с искусственным интеллектом.
По словам бизнесмена, в начале 2023 года он пришел к выводу, что генеративный ИИ представляет для бизнеса не просто возможность, а экзистенциальный вызов. Руководство IgniteTech решило полностью перестроить компанию, сделав ИИ центральной частью всех процессов — от разработки до продаж и маркетинга.
Сотрудникам предложили масштабную программу обучения: компания оплачивала ИИ-инструменты, курсы по prompt-engineering, приглашала внешних экспертов и ввела «AI Monday», когда весь рабочий день был посвящен исключительно ИИ-проектам.
Однако, по словам Вона, вместо вовлеченности он столкнулся с сопротивлением, вплоть до прямого отказа работать с ИИ. «Менять навыки оказалось проще, чем менять убеждения», — объясняет он. Особенно жесткую позицию, по его словам, заняли технические специалисты, которые концентрировались на ограничениях технологий, а не на их возможностях. В итоге компания начала расставаться с теми, кто не принимал новую стратегию.
Параллельно IgniteTech запустила масштабный наем сотрудников, ориентированных на внедрение ИИ вне зависимости от функции: в инженерии, финансах, поддержке, продажах. Внутренняя структура компании была радикально изменена: все подразделения стали подчиняться ИИ-направлению, чтобы избежать дублирования решений и «теневого ИТ».
Несмотря на болезненную трансформацию, компания показала сильные финансовые результаты. По словам Вона, IgniteTech с завершила 2024 год с EBITDA на уровне около 75%, запустила два патентуемых ИИ-продукта и смогла сократить цикл разработки клиентских решений до нескольких дней. В 2025 году компания снова начала наращивать штат, но уже с фокусом на ИИ-компетенции.
Сам Вон не рекомендует другим компаниям повторять его путь буквально. По его словам, цель не заключалась в увольнениях как таковых, но без общего понимания и веры в изменения компания, по его мнению, была обречена. «Это не технологическое изменение, а культурное и бизнес-изменение», — говорит он. И добавляет, что в условиях стремительного развития ИИ остановка равносильна поражению: если перестать учиться и адаптироваться, «нас просто сметет».
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.