Duolingo отправляет сотрудников в праздничный отпуск на 2 недели каждый год. CEO говорит, оно того стоит
Каждую зиму Duolingo отправляет своих сотрудников в двухнедельный отпуск. По словам сооснователя и гендиректора Луиса фон Ана, эта традиция существует с самого начала компании и оправдывает себя.
Каждую зиму Duolingo отправляет своих сотрудников в двухнедельный отпуск. По словам сооснователя и гендиректора Луиса фон Ана, эта традиция существует с самого начала компании и оправдывает себя.
«Для публичной компании это нетипично», — написал фон Ан в LinkedIn. Тем более для компании, которая неплохо растёт — за этот год штат Duolingo увеличился на 14%, сейчас это около 950 человек.
Как объясняет предприниматель, обычно, когда сотрудники уходят в отпуск, их работа идёт своим ходом: сообщения в рабочих чатах и емейлы продолжают скапливаться, в людях живёт напряжение из-за того, что можно пропустить что-то важное, а потом ещё какое-то время придётся въезжать в курс текущих дел. В зимний отпуск в Duolingo всё не так, потому что практически все приостанавливают работу синхронно — кроме ключевой команды, которая отвечает за функционирование приложения.
«Когда вы возвращаетесь, нет кучи [работы], которую нужно разгребать», — говорит фон Ан. По его словам, это очень важно, чтобы сотрудники могли по-настоящему отстраниться от работы и сосредоточиться на жизни и семье.
Традиция особенно важна для иностранных сотрудников, которые живут и работают далеко от дома — нет смысла тратить уикенд, когда полёт занимает 10 часов в одну сторону. За две недели они успевают спокойно добраться и хорошо провести время с семьёй.
Кроме того, зимний перерыв даёт сотрудникам возможность порефлексировать насчёт того, как согласуются их личные цели с работой и остальной жизнью — сложно глубоко погрузиться в себя за обычные выходные или короткие периодические отпуска. Зимние каникулы им оплачивает компания, но фон Ан уверен, что такие расходы окупают себя: «Чтобы построить устойчивую компанию, нужно заботиться о важном», — написал гендиректор.
«Больше некуда, а семью кормить надо». Почему инженеры не хотят работать в гэмблинге. Или хотят?
Кто-то против любого гэмблинга, кто-то различает сорта: например, «суровый постсоветский» не ок, а цивилизованный канадский (где и работает сам спикер) — ок. А кто-то вообще видит одни плюсы.
«Вы назвалі лішні нулік?». Распрацоўшчык распавядае, як шукаў працу ў Польшчы (і знайшоў за месяц!)
Кажуць, у ІТ моцны крызіс і цяжка знайсці працу. Але мой досвед абсалютна іншы — мне ўдалося за месяц атрымаць офер, у кастрычніку 2025 года. Я адправіў 135 рэзюмэ, праходзіў па 3–4 сумоўі кожны дзень і ў выніку трапіў у выдатную нямецкую кампанію.
Раскажу, як сёння выглядае рынак для full-stack-распрацоўшчыкаў.
«Вы лишний нолик назвали?». Разработчик рассказывает, как недавно искал работу в Польше (и нашёл за месяц!)
Говорят, что в ИТ сильный кризис и непросто найти новую работу. У меня совсем другой опыт — я нашёл работу за один месяц. Выслал 135 резюме, проходил по 3-4 интервью каждый день и в итоге попал в отличную немецкую компанию.
Расскажу, как выглядит рынок для full-stack разработчиков.
Тут было бы неблага ўдакладніць, як у цэлым працуе палітыка адпускоў у Dualingo. Працаваў я аднойчы ў адной брытанскай кампаніі, калі ўсе атрымлівалі прымусовы адпачынах у сенжні, але потым на нармальны летні адпачынак заставалася толькі 10-14 дней, у залежнасці ад выслугі.
Не здзіўлюся, калі ў Dualingo такая ж гісторыя.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
Тут было бы неблага ўдакладніць, як у цэлым працуе палітыка адпускоў у Dualingo. Працаваў я аднойчы ў адной брытанскай кампаніі, калі ўсе атрымлівалі прымусовы адпачынах у сенжні, але потым на нармальны летні адпачынак заставалася толькі 10-14 дней, у залежнасці ад выслугі.
Не здзіўлюся, калі ў Dualingo такая ж гісторыя.