Каждую зиму Duolingo отправляет своих сотрудников в двухнедельный отпуск. По словам сооснователя и гендиректора Луиса фон Ана, эта традиция существует с самого начала компании и оправдывает себя.
Каждую зиму Duolingo отправляет своих сотрудников в двухнедельный отпуск. По словам сооснователя и гендиректора Луиса фон Ана, эта традиция существует с самого начала компании и оправдывает себя.
«Для публичной компании это нетипично», — написал фон Ан в LinkedIn. Тем более для компании, которая неплохо растёт — за этот год штат Duolingo увеличился на 14%, сейчас это около 950 человек.
Как объясняет предприниматель, обычно, когда сотрудники уходят в отпуск, их работа идёт своим ходом: сообщения в рабочих чатах и емейлы продолжают скапливаться, в людях живёт напряжение из-за того, что можно пропустить что-то важное, а потом ещё какое-то время придётся въезжать в курс текущих дел. В зимний отпуск в Duolingo всё не так, потому что практически все приостанавливают работу синхронно — кроме ключевой команды, которая отвечает за функционирование приложения.
«Когда вы возвращаетесь, нет кучи [работы], которую нужно разгребать», — говорит фон Ан. По его словам, это очень важно, чтобы сотрудники могли по-настоящему отстраниться от работы и сосредоточиться на жизни и семье.
Традиция особенно важна для иностранных сотрудников, которые живут и работают далеко от дома — нет смысла тратить уикенд, когда полёт занимает 10 часов в одну сторону. За две недели они успевают спокойно добраться и хорошо провести время с семьёй.
Кроме того, зимний перерыв даёт сотрудникам возможность порефлексировать насчёт того, как согласуются их личные цели с работой и остальной жизнью — сложно глубоко погрузиться в себя за обычные выходные или короткие периодические отпуска. Зимние каникулы им оплачивает компания, но фон Ан уверен, что такие расходы окупают себя: «Чтобы построить устойчивую компанию, нужно заботиться о важном», — написал гендиректор.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.