Support us

Фаундеры становятся бесполезны в роли СЕО через 3 года после IPO — и даже начинают вредить

Insider нашёл исследование на тему того, как долго основатели остаются эффективны у руля своих компаний. По мнению американских специалистов, фаундеры перестают приносить «вэлью» в течение трёх лет после выхода своих стартапов на биржу. Кроме того, цепляясь за пост гендиректора дольше, они, скорее, наоборот вредят оценке компаний.

1 комментарий
Фаундеры становятся бесполезны в роли СЕО через 3 года после IPO — и даже начинают вредить

Insider нашёл исследование на тему того, как долго основатели остаются эффективны у руля своих компаний. По мнению американских специалистов, фаундеры перестают приносить «вэлью» в течение трёх лет после выхода своих стартапов на биржу. Кроме того, цепляясь за пост гендиректора дольше, они, скорее, наоборот вредят оценке компаний.

Предварительные результаты научной работы опубликовали исследователи из Университета Северной Каролины в Чапел-Хилле и Калифорнийского университета в Ирвайне. Они изучили финансовые показатели 1900 публичных компаний. На момент начала исследования, которое ещё продолжается, половиной из них руководили основатели.

До, в момент и какое-то время после IPO тот факт, что компанию возглавляет основатель, положительно сказывается на её оценке. Но по прошествии примерно трёх лет этот эффект сводится к нулю и даже обращается вспять, а фаундеру надо уходить, считают исследователи. Больше пользы от него может быть на какой-нибудь другой позиции в топ-менеджменте или в совете директоров.

Гендиректор который уволил 900 работников за раз через Zoom отошёл от дел
Гендиректор, который уволил 900 работников за раз через Zoom, отошёл от дел
По теме
Гендиректор, который уволил 900 работников за раз через Zoom, отошёл от дел

Объясняется это тем, что для запуска и первоначальной раскрутки стартапа с одной стороны и для управления уже публичной компанией по мере её роста — с другой требуются совершенно разные навыки. 

После IPO расширяется штат компаний, усиливается ответственность перед инвесторами, оптимизируется структура по мере выхода на новые рынки — обычно у фаундеров просто нет необходимого опыта и скиллов, чтобы справиться со всем этим, полагают исследователи.

Они подчёркивают, что это не окончательные выводы и пока лишь вырисовывается общая тенденция. Безусловно, многое зависит от личности основателя и особенностей конкретной компании.

Есть масса примеров успешных фаундеров, которые многие годы обеспечивали успех своих компаний. Amazon под крылом Джеффа Безоса, сложившего полномочия этим летом, стала одним из самых дорогих технологических гигантов в мире. Марк Цукерберг до сих пор возглавляет Facebook (Meta), рыночная капитализация которой превышает $900 млрд. Её репутацию, однако, в последние годы сильно подмочили скандалы вокруг защиты пользовательских данных, алгоритмов показа контента и воздействия соцсетей на психику юзеров, особенно детей. Есть случаи и менее удачливых фаундеров, которые едва не погубили свои компании, прежде чем вмешались акционеры — например Адам Ньюман из сети коворкингов WeWork.

Недавно должность гендиректора оставил сооснователь Twitter Джек Дорси.

История с уволенными нейросетью ещё не всё: сотрудник требует восстановления и миллион компенсации
История с уволенными нейросетью ещё не всё: сотрудник требует восстановления и миллион компенсации
По теме
История с уволенными нейросетью ещё не всё: сотрудник требует восстановления и миллион компенсации
Как выросла Amazon за 27 лет под руководством Безоса: цифры
Как выросла Amazon за 27 лет под руководством Безоса: цифры
По теме
Как выросла Amazon за 27 лет под руководством Безоса: цифры
Худшая компания года называется на F
Худшая компания года называется на F 
По теме
Худшая компания года называется на F
Google — минус 20 позиций Apple и Facebook — вылетели. Свежий топ-100 компаний с лучшей корпоративной культурой по версии сотрудников
Google — минус 20 позиций, Apple и Facebook — вылетели. Свежий топ-100 компаний с лучшей корпоративной культурой по версии сотрудников
По теме
Google — минус 20 позиций, Apple и Facebook — вылетели. Свежий топ-100 компаний с лучшей корпоративной культурой по версии сотрудников
WeWork подала в суд на SoftBank за отказ купить акции на $3 млрд
WeWork подала в суд на SoftBank за отказ купить акции на $3 млрд
По теме
WeWork подала в суд на SoftBank за отказ купить акции на $3 млрд
Место солидарности беларусского ИТ-комьюнити

Далучайся!

Читайте также
Почти все айтишные IPO 2021 года оказались неудачными
Почти все айтишные IPO 2021 года оказались неудачными
Почти все айтишные IPO 2021 года оказались неудачными
1 комментарий
Какое будущее у ИТ в Беларуси. Говорят CEO
Какое будущее у ИТ в Беларуси. Говорят CEO
Какое будущее у ИТ в Беларуси. Говорят CEO
149 комментариев
«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником
«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником
«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником
Индийской фондовой биржей годами руководил гималайский йог
Индийской фондовой биржей годами руководил гималайский йог
Индийской фондовой биржей годами руководил гималайский йог

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Гений Кодзима
Гений Кодзима Founder в Kojima Productions
0

Если не у фаундера, то у кого ещё есть такие скиллы? Люди не живут по 500 лет, чтобы на какдого эффективного топа нашёлся ещё более эффективный.