Support us

Нашли курс для тех, кто хочет развить управленческие навыки и стать лидером. Можно пройти бесплатно

Оставить комментарий
Добавь в Google
Нашли курс для тех, кто хочет развить управленческие навыки и стать лидером. Можно пройти бесплатно

Школа менеджмента «Стратоплан» предлагает бесплатный курс «Основы управления и коммуникации», который создан для тех, кто хочет развить управленческие навыки и стать эффективным лидером. Рассказываем подробности. 

Примечание Adviser

В этой статье ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).

При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.

Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.

Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.

Курс включает 12 уроков, охватывающих ключевые аспекты управления: от перехода от специалиста к руководителю до стратегического планирования и делегирования задач.

TIP от Adviser: По промокоду DEV — скидка 10% на любые курсы Стратоплана 

Кто ведет занятия

Опытные профессионалы с многолетним опытом работы в управлении, такие как Александр Орлов и Слава Панкратов, которые делятся практическими знаниями и реальными кейсами. Они помогут участникам курса не только понять теоретические основы, но и применить их на практике, делая управление командой более осознанным и результативным.

Некоторые из тем курса:

  • Переход в роль менеджера.
  • Постановка целей и стратегическое планирование.
  • Развитие лидерских качеств и навыков коммуникации.
  • Делегирование задач и управление командой.

Программа ориентирована на практическое применение знаний и позволяет учиться в удобном темпе, с пожизненным доступом к материалам.

О школе «Стратоплан»

«Стратоплан» — онлайн-школа, которая специализируется на подготовке менеджеров, особенно в ИТ-сфере. Предлагает курсы, разработанные ведущими экспертами, с акцентом на практические навыки, которые можно сразу применять в работе. Школа предоставляет слушателям гибкий график обучения, что делает ее программы удобными для занятых профессионалов.

Зарегистрироваться на курс

7 ошибок управленца которые точно убьют ваш проект. Рассказывает delivery директор
7 ошибок управленца, которые точно убьют ваш проект. Рассказывает delivery директор
По теме
7 ошибок управленца, которые точно убьют ваш проект. Рассказывает delivery директор
Читайте также
Как искать работу, пока пока работаешь: не спалиться на созвоне и не потерять текущее место
Как искать работу, пока пока работаешь: не спалиться на созвоне и не потерять текущее место
Как искать работу, пока пока работаешь: не спалиться на созвоне и не потерять текущее место
Искать новую работу, имея действующий оффер и стабильную зарплату, — максимально комфортная позиция. Вы не хватаетесь за первое попавшееся предложение и можете спокойно выбирать команду, стек и условия. Но есть нюанс: текущий работодатель до определенного момента не должен ни о чем догадываться.
Изнанка управления: узнайте, как принимать твёрдые решения на «Чёрном курсе менеджмента» от «Стратоплана»
Изнанка управления: узнайте, как принимать твёрдые решения на «Чёрном курсе менеджмента» от «Стратоплана»
Изнанка управления: узнайте, как принимать твёрдые решения на «Чёрном курсе менеджмента» от «Стратоплана»
В теории управления любят красиво рассуждать о «вдохновляющем лидерстве», «доверии» и «высокой мотивации». Но в реальной практике решения о бюджетах, проектах, повышениях и увольнениях принимаются совсем по другим критериям. Бизнес оценивает руководителя не по умению вести гладкие речи, а по простым вопросам: окупается ли его команда, держится ли процесс без его личного присутствия и отвечает ли он за слова.
«Кажется, я нажал не туда». Как подготовить команду к ошибкам и действию при кибератаках
«Кажется, я нажал не туда». Как подготовить команду к ошибкам и действию при кибератаках
«Кажется, я нажал не туда». Как подготовить команду к ошибкам и действию при кибератаках
Кто-то из сотрудников ввёл пароль на странном сайте, а разработчик нашёл ключ в репозитории. В такие моменты безопасность зависит от того, кому они напишут, что команда сделает дальше и какие ограничения уже стоят на пути у атакующего.
Оценочные тесты: как проверить ваш новый AI-инструмент для команды, пока коллеги о нем не забыли
Оценочные тесты: как проверить ваш новый AI-инструмент для команды, пока коллеги о нем не забыли
Оценочные тесты: как проверить ваш новый AI-инструмент для команды, пока коллеги о нем не забыли
Бот по внутренней базе знаний, саммари писем в CRM, черновики ответов в хелпдеске — AI-инструмент для коллег кажется безопасной затеей: свои же, если что, подскажут. Но о плохом ответе внутреннего бота коллеги пишут редко. Им либо тихо перестают пользоваться, либо верят без проверки.  Расскажем, как до запуска узнать, где инструмент ошибается, чего ему нельзя ни при каких условиях и сколько проверок нужно именно этой задаче.

Хотите сообщить важную новость? Свяжитесь с редакцией через страницу контактов

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.