Генеральный директор Cisco Чак Роббинс раскритиковал практику собеседований с кандидатами на повышение в компании. Он считает, что такие встречи редко дают полезную информацию о сотруднике.
Генеральный директор Cisco Чак Роббинс раскритиковал практику собеседований с кандидатами на повышение в компании. Он считает, что такие встречи редко дают полезную информацию о сотруднике.
«Когда у нас есть два или три внутренних претендента на должность, весь процесс интервью — это глупость», — сказал Роббинс. По его словам, получасовая беседа не способна показать больше, чем ежедневная работа сотрудника, за которой руководство может наблюдать напрямую.
Эта позиция отражает более широкую карьерную философию топ-менеджера: «Каждый день, когда вы работаете, — это интервью на вашу следующую должность». Роббинс, начавший карьеру в Cisco в 1997 году с позиции менеджера по работе с клиентами, считает, что для продвижения недостаточно просто стремиться вверх по корпоративной лестнице.
По мнению бизнесмена, ключевую роль играет умение работать в команде и помогать коллегам добиваться успеха. «Человек, сосредоточенный исключительно на собственном продвижении, скорее всего, не достигнет цели», — отметил он.
Роббинс предложил простой способ понять, готов ли сотрудник к повышению: представить реакцию коллег на новость о назначении. Если команда сочтет решение логичным, значит кандидат действительно заслужил новую роль. Если же возникают сомнения — возможно, до следующего шага еще рано.
Отдельно глава Cisco подчеркнул важность эмоционального интеллекта. По его словам, по-настоящему успешные лидеры сочетают техническую экспертизу, высокий EQ и искреннюю приверженность миссии команды.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.