Google хочет, чтобы её сотрудники не только создавали ИИ-продукты, но и активно пользовались ими в повседневной работе. Компания уверена, что это повысит производительность и поможет ей сохранить лидерство на фоне конкуренции с Microsoft и OpenAI. По словам сотрудников, игнорировать ИИ означает рисковать карьерным ростом, пишет Business Insider.
Google хочет, чтобы её сотрудники не только создавали ИИ-продукты, но и активно пользовались ими в повседневной работе. Компания уверена, что это повысит производительность и поможет ей сохранить лидерство на фоне конкуренции с Microsoft и OpenAI. По словам сотрудников, игнорировать ИИ означает рисковать карьерным ростом, пишет Business Insider.
В июне вице-президент по инженерии Меган Качолия разослала инженерам письмо с требованием использовать корпоративные ИИ-инструменты для улучшения кода. Кроме того, компания стала обновлять описания некоторых инженерных ролей — в них добавилось упоминание работы с ИИ. А в июле на общем собрании гендиректор Сундар Пичаи прямо заявил: использование ИИ обязательно, если Google хочет выиграть гонку.
Для закрепления этой стратегии компания запустила внутренние обучающие программы и мероприятия, чтобы стимулировать инженеров к экспериментам с новыми инструментами. Менеджеры просят сотрудников показывать, как именно они применяют ИИ, и хотя официально в Google говорят, что это не влияет на оценки, работники готовятся, что навык обращения с ИИ будет учтён при ревью.
Чтобы сделать процесс более системным, Google обновила правила для инженеров. В документах, ссылки на которые были в письме Качолии, регламентировалась работа с ИИ — например, можно использовать только внутренние модели для написания кода и нужно получать разрешение на чужие решения для других задач. Также указано, что сгенерированный ИИ код считается результатом работы сотрудника и должен соответствовать корпоративным стандартам.
Компания подчёркивает, что вложения в ИИ приносят заметные плоды. По словам Пичаи, ещё в начале 2025 года Google фиксировала примерно 10%-ный прирост производительности инженеров, а более 30% кода в компании создаётся с помощью ИИ. Подогревают тему и кадровые ходы: в июле Google потратила $2,4 млрд на привлечение ключевых сотрудников стартапа Windsurf, чтобы развивать направление ИИ-агентов для кодинга.
Среди инструментов, которыми пользуются инженеры Google, — внутренняя платформа с агентом для написания кода Cider. Она работает на разных моделях, включая «Gemini for Google». На последних митингах менеджмент анонсировал новые средства.
Навязывание ИИ не ограничивается разработкой. Сотрудников отделов продаж и юридического департамента менеджеры тоже заставляют внедрять ИИ в рабочие процессы, например NotebookLM. Некоторых обучают создавать Gems — персонализированные версии Gemini для решения узких задач. YouTube в июне провёл для сотрудников целую неделю, посвящённую вайб-кодингу.
Сами сотрудники относятся к изменениям по-разному. Многие понимают, что без ИИ в Google далеко не уедешь. Некоторые шутят на внутренних форумах, что технология, которую приходится хвалить ради зарплаты, не так уж эффективна. Но общее ощущение одно: в компании этот курс считают неизбежным, и те, кто не хочет остаться за бортом, вынуждены к нему приспосабливаться.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
упоротые...
:) тебя никто не спрашивал. в статье же написано.