Польша стремительно богатеет? Смотрите в новом выпуске подкаста Złoty Dzik
Support us

Виктор Хаменок ушёл из Rozum Robotics. Компания продолжит работу в Беларуси

Виктор Хаменок опубликовал в фейсбуке пост-прощание — он выложил скан заявления «по собственному желанию» и подписал: «Ну, вот и всё». dev.by списался с ним, CEO и сооснователь Rozum Robotics подтвердил: он ушёл из компании.

4 комментария

Виктор Хаменок опубликовал в фейсбуке пост-прощание — он выложил скан заявления «по собственному желанию» и подписал: «Ну, вот и всё». dev.by списался с ним, CEO и сооснователь Rozum Robotics подтвердил: он ушёл из компании.

В комментариях к посту спрашивают, значит ли это, что Виктор закрывает компанию. Он отвечает: Rozum Robotics «продолжит работать, по крайней мере пока». И добавляет, что ему с ней «дальше по ряду причин (рациональных и этических) не по пути».

Кроме Хаменка из компании также ушёл коммерческий директор Евгений Коваленко.

Виктор рассказывал dev.by, как начиналась Rozum Robotics. До хардвер-стартапа Хаменок был руководителем и одним из основателей BelPrime, но оставил десятилетний бизнес, «потому что понял, что софт для интернет-маркетинга — совсем не то, чему хотелось бы посвятить свою жизнь».

— В конце концов, я мечтал о робототехнике с детства.

Тогда знания Виктора в робототехнике ограничивались в основном детскими фантазиями и франшизой «Терминатор». Первое время идея существовала в виде лаборатории «Умелые ручки», иронизировал Хаменок. А в апреле 2016 года появился стартап Rozum Robotics. В июне 2018 компания вошла в ПВТ — без юристов, что тоже было весьма нетипично. 

Читайте также
«У нас и так бумагу кто-то ворует». Почему в офисах (не) нужны прокладки и женские дэй-оффы
«У нас и так бумагу кто-то ворует». Почему в офисах (не) нужны прокладки и женские дэй-оффы
«У нас и так бумагу кто-то ворует». Почему в офисах (не) нужны прокладки и женские дэй-оффы
В беларусском Threads спорят, нужны ли прокладки на заправках (и не только там). Пользовательницы приводят опыт других стран, айтишницы хвастаются: у них в компаниях всё есть.
«Никто не хочет хорошо платить ручникам». Мануальные QA объяснили, кому они (не) нужны в 2026
«Никто не хочет хорошо платить ручникам». Мануальные QA объяснили, кому они (не) нужны в 2026
«Никто не хочет хорошо платить ручникам». Мануальные QA объяснили, кому они (не) нужны в 2026
Ручное тестирование когда-то было гарантированной точкой входа в ИТ, а теперь «вымирает» — хотя вакансии ещё есть. Узнали у нескольких мануальных QA и одного эксперта, можно ли в 2026 обойтись без автоматизации. 
8 комментариев
«Выпил и в драку полез». Этим айтишникам не повезло с коллегами — чем закончилось
«Выпил и в драку полез». Этим айтишникам не повезло с коллегами — чем закончилось
«Выпил и в драку полез». Этим айтишникам не повезло с коллегами — чем закончилось
Кто-то намеренно скинул свою работу на коллегу, а кто-то — случайно (но это не точно).
2 комментария
«Работаю до 14.00, так есть время жить». Айтишник подсмотрел график у плиточника — доволен
«Работаю до 14.00, так есть время жить». Айтишник подсмотрел график у плиточника — доволен
«Работаю до 14.00, так есть время жить». Айтишник подсмотрел график у плиточника — доволен
4 истории про кастомные графики — правда, не всегда с хорошим концом.
3 комментария

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Лаврентий  Лучезарный
Лаврентий Лучезарный Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
0

грустно это

elon
elon Block operator в Bitcoin
0

Очень грустно. А кто это?

2

Не берите в голову, ещё нарожаем.

0

Основной смысл в том, что есть риски с которыми компаниям приходится соглашаться в рамках ведения бизнеса без трансформации, где прибыль покрывает риски.
В наших странах всегда так было, есть те кто ведёт бизнес по честному и принимает возможные риски и трансформирует бизнес, для минимизации последствий, а есть те кто ведёт бизнес по договорённостям, где прибыль выше и адаптировать бизнес часто не надо, но риски при смене вектора колоссальны(не говорю про данную компанию ничего плохого, просто амбиции и желание продолжать требовали денежных вливаний, из-за чего пришлось принять черную метку)