Support us

Виктор Хаменок ушёл из Rozum Robotics. Компания продолжит работу в Беларуси

Виктор Хаменок опубликовал в фейсбуке пост-прощание — он выложил скан заявления «по собственному желанию» и подписал: «Ну, вот и всё». dev.by списался с ним, CEO и сооснователь Rozum Robotics подтвердил: он ушёл из компании.

4 комментария
Добавь в Google

Виктор Хаменок опубликовал в фейсбуке пост-прощание — он выложил скан заявления «по собственному желанию» и подписал: «Ну, вот и всё». dev.by списался с ним, CEO и сооснователь Rozum Robotics подтвердил: он ушёл из компании.

В комментариях к посту спрашивают, значит ли это, что Виктор закрывает компанию. Он отвечает: Rozum Robotics «продолжит работать, по крайней мере пока». И добавляет, что ему с ней «дальше по ряду причин (рациональных и этических) не по пути».

Кроме Хаменка из компании также ушёл коммерческий директор Евгений Коваленко.

Виктор рассказывал dev.by, как начиналась Rozum Robotics. До хардвер-стартапа Хаменок был руководителем и одним из основателей BelPrime, но оставил десятилетний бизнес, «потому что понял, что софт для интернет-маркетинга — совсем не то, чему хотелось бы посвятить свою жизнь».

— В конце концов, я мечтал о робототехнике с детства.

Тогда знания Виктора в робототехнике ограничивались в основном детскими фантазиями и франшизой «Терминатор». Первое время идея существовала в виде лаборатории «Умелые ручки», иронизировал Хаменок. А в апреле 2016 года появился стартап Rozum Robotics. В июне 2018 компания вошла в ПВТ — без юристов, что тоже было весьма нетипично. 

Читайте также
«Не надо пользоваться ИИ как лучшим другом». AI исследовательница о реальных угрозах
«Не надо пользоваться ИИ как лучшим другом». AI исследовательница о реальных угрозах
«Не надо пользоваться ИИ как лучшим другом». AI исследовательница о реальных угрозах
Страх хорошо продаётся, а человечество с доступными ИИ неизбежно отупеет? И стоит ли ждать от ИИ-революции чего-то хорошего? Поговорили с исследовательницей ИИ о его опасности.
1 комментарий
«Дай свободу». Как компании мотивируют людей, если денег нет (и вообще «рынок работодателя»)
«Дай свободу». Как компании мотивируют людей, если денег нет (и вообще «рынок работодателя»)
«Дай свободу». Как компании мотивируют людей, если денег нет (и вообще «рынок работодателя»)
Какие нематериальные «плюшки» сейчас могут предложить компании? И предлагают ли — ведь «рынок работодателя» на дворе.
6 комментариев
«Банку не понравилось, что фирма в офшоре». Работал за крипту в Эстонии — теперь «довольно большая сумма» недоступна
«Банку не понравилось, что фирма в офшоре». Работал за крипту в Эстонии — теперь «довольно большая сумма» недоступна
«Банку не понравилось, что фирма в офшоре». Работал за крипту в Эстонии — теперь «довольно большая сумма» недоступна
Мы искали кейсы с крипто-зарплатами в разных юрисдикциях (рисков везде немало). Нашли два — из Эстонии и Польши. Опыт двух беларусских айтишников получился очень разным.
«Бомбилы подняли цены до $400». После атак «тупят» сервисы «Яндекса» в Минске
«Бомбилы подняли цены до $400». После атак «тупят» сервисы «Яндекса» в Минске
«Бомбилы подняли цены до $400». После атак «тупят» сервисы «Яндекса» в Минске
В воскресенье 11 октября пользователи в Беларуси столкнулись с проблемами в работе некоторых сервисов «Яндекса». Проверили, как они работают сейчас.
3 комментария

Хотите сообщить важную новость? Свяжитесь с редакцией через страницу контактов

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Лаврентий  Лучезарный
Лаврентий Лучезарный Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
0

грустно это

elon
elon Block operator в Bitcoin
0

Очень грустно. А кто это?

2

Не берите в голову, ещё нарожаем.

0

Основной смысл в том, что есть риски с которыми компаниям приходится соглашаться в рамках ведения бизнеса без трансформации, где прибыль покрывает риски.
В наших странах всегда так было, есть те кто ведёт бизнес по честному и принимает возможные риски и трансформирует бизнес, для минимизации последствий, а есть те кто ведёт бизнес по договорённостям, где прибыль выше и адаптировать бизнес часто не надо, но риски при смене вектора колоссальны(не говорю про данную компанию ничего плохого, просто амбиции и желание продолжать требовали денежных вливаний, из-за чего пришлось принять черную метку)