В LinkedIn написали, что эйчары — ленивые бездари. HR: в «постсовке» решают топы

Маркетолог: эйчары «пьют корпоративный кофе, травят сплетни» и ничего не делают 

В LinkedIn своим мнением о работе HR поделился маркетолог Иван Карпенко — экс-руководитель маркетинговых отделов Альфа-Банка и Белинвестбанка. 

Он привёл статистику появления своего профиля в поиске LinkedIn: «Показательная статистика работы HR на сегодня. При 280 условно подходящих вакансиях, 115 раз профиль показан в ленте поиска и только 2 раза открыт». И задался вопросом: «HR-ы кого-нибудь реально ищут и хантят или тупо сидят на жопе за зарплату и ждут, что кандидаты к ним сами будут ломиться толпами?». 

По мнению и «корпоративному опыту» маркетолога, «90% работников служб по подбору персонала — просто ленивые бездари, которые пьют корпоративный кофе, травят сплетни, а внутреннему заказчику на вопрос „где же заказанные специалисты?“ — отвечают „ну вот же, никто не откликается“». 

Под постом Карпенко разгорелся спор на 140 комментариев. Многие пользователи не согласились с позицией маркетолога и встали на защиту эйчаров. 

Комментаторы указывали на то, что статистика появления и просмотров профиля пользователя в LinkedIn непоказательна. Не всегда очевидно, как работают алгоритмы соцсети. К тому же эйчары и рекрутеры могут видеть часть профиля кандидата с опытом работы прямо в ленте, не открывая его.       

Один из комментаторов — в качестве примера, когда поиск работы в LinkedIn успешно сработал — вспомнил недавнюю историю iOS-разработчика Диониса Брека. Он потерял работу после закрытия беларусского сервиса оплаты билетов TIX. Благодаря посту в соцсети, он получил 80 приглашений на собеседования, 4 оффера — и успешно трудоустроился.

«HR в компании делает руководитель» 

На пост Карпенко откликнулась в фейсбуке Ксения Кручинина — HR и рекрутер, специалист по построению отношений с персоналом. Она вспомнила и недавний скандал с наймом украиноязычных айтишников в Andersen. 

По мнению Кручининой, за подбор кадров в компаниях в постсоветских странах в конечном счёте отвечают не эйчары, а руководители бизнеса. 

«Если то, что происходит в вашей компании с людьми вам не нравится — всегда, всегда, всегда начинайте со своих руководителей. HR на территории постСССР — это всего лишь инструмент.  

1. У руководителей есть заскоки возраст, мова, пол, цвет волос, гороскоп, учебное заведение (я сам что-то заканчивал — ищи мне людей оттуда), убеждения, верования и догмы — которые HR часто не имеет опыта-знаний-сил-полномочий преодолеть. Но вопрос, почему не закрываются вакансии, каждый раз поднимается на планерках — и угадайте, кто крайний?
2. Время и приоритет: «нам очень-очень надо найти человека, горит — давайте быстрее». Вот человек — «тааааак я могу с ним встретиться в августе 2022-го после 10х чисел». Так горит или нет? Горит очень, но есть более важные дела!
3. В большинстве случаев рекрутер получает ответ <от руководителя на предложенную кандидатуру> — «что-то не то, не могу объяснить, но что-то не то». Для того, чтобы не получить от руководителя нагоняй, но докопаться до сути — (в какую фибру души не попал тот или иной кандидат) рекрутер должен обладать смелостью и опытом задавать <начальнику> вопросы. 

Не надо искать виноватых. Такой рынок. Так исторически формировался менеджмент «на постсовках». Мне было очень обидно прочитать, что крайними сделали HR (вероятно, имеется в виду история вокруг Andersen — dev.by) — тогда как в текстах и формулировках рекрутеров крайне видны либо тексты самой компании, либо тексты конкретных руководителей. 

Но обучать культуре дайверсити будут HR и аудит будут делать в HR-отделах (о «дополнительной оценке» HR-процессов в компании после инцидента с украинскими айтишниками писал сооснователь Andersen Александр Орлов — dev.by). 

Ну что ж… Сожгите пару ведьм на благо репутации компании», — пишет Кручинина.